列法律法规和管理条例，如招投标法建筑法建筑工程质量管理办法等，对从事工程项目管理人员实施资质认证制市场准入注册制等。这些都从法律的角度保障了工程项目管理的科学方法，科学程序在工程建设中的规范化运用和实施，有力地推动了我国的工程项目管理发展。实践阶段我国对国外工程项目管理理论从引进吸收试验实践到现在，从理论运用到工程项目管理实践理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。年在推广布鲁格工程经验的活动中，已开始探索和研究适合于我国国情的工程项目管理理论，建设部提出了在全国推行项目法施工的理论，并展开了广泛的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义是转换建筑企业的经营机制，二是加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。年建设部召开了工程项目管理工作会议，明确提出，要把项目法施工包含的两个方面内容的工作向前进步推进，强化工程项目管理，继续推行并不断扩大工程项目管理体制改革。这标志着工程项目管理在我国已步入应用发展的新时期。二〇二年四月二十日星期五施工项目管理的基本概念和特点施工项目管理的定义特点施工项目管理的定义，有多种归纳和解释，般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点理论和方法对施工项目进行计划组织监督控制协调等全过程全方位地管理，实现按期优质安全低耗的项目管理目标。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其全过程中个非常重要的阶段，两者的广义特点有其相同之处，区别主要是管理的范围不同工程项目管理为建设项目的全过程。由于种种原因，造成项目部成员来源不明，去向不定，使项目部成员人浮于事，不能安心自己的工作，有门路的往好项目跑，没心思的也没心思工作。总之，项目部成员没有充分发挥各自的主观能动性，相互之间不能精诚团结，遇事相互推诿，相互扯皮，不敢承担责任。整个项目都纪律涣散，缺乏凝聚力和向心力，将严重削弱了项目管理的水平。项目部职能不明分工不细项目部的职能是代表企业对工程施工实行全过程全方位的管理，以实现工程质量工期安全文明施工等项目目标。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。但有些企业不能从制度上保证项目部正确行使其职能。各企业职能部门有的对项目部多加干规划和控制。第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具，横道图又称条线图，由亨利甘特于年前后发明，故又称为甘特图，甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展情况，时至今日仍是项目管理，尤其是工程项目的常用方法，但是，由于甘特图难以展示各工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。项目管理的推广和发展阶段这阶段从世纪年代初期到年代末期。进入年代以后，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术，网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。网络计划技术的出现，给管理科学的发展注入了活力，它不仅促进了年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实，网络计划技术也由此而成为门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完美起来。项目管理的成熟和完善阶段这阶段是从年代末到现在。在这阶段，项目管理在理论和方法上，得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值工程计算机技术等以及项目管理的实际结合起来，并吸收了控制论信息论及其他学科的研究成果，发展成为门较完整的独立学科。项目管理在我国的应用与发展我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰长城故宫等都名垂青史，反应了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动，并二〇二年四月二十日星期五没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪年代末年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项