1、“.....分别从需求计划管理合同履约管控增强专业协同以及完善管控机制等方面,采取了科学制定供应计划完备组织力量创新收货方式完善催交专责同各县公司联动催货,物资部门负责人对重点物资进行跟踪催货,难点物资及时上报省公司协调处理。是多渠道多手段催货,深化运用驻厂催货与供应商约谈,及时有效解决供应难点。是深化专业协同,针对电杆水泥制品等送施工现场物资,做到无条件收货,确保前期物资供应超前施工进度。强化基础数据管理是完善工作规范,明确各单位到货物资数据报送职责,实行每周定期报送个工作日内完成审查,物资采购申请的分配同样须在个工作日内完成,提高内部流转效率。是强化跟踪检查,每天对系统内需求计划分配情况进行检查,及时督促解决分配问题,确保已提报物资及时下发匹配通知书。畅通协同沟通渠道是建立物资计划信息反馈机制,开展物资计划信息月度发布,增强专业间信息沟通......”。

2、“.....充分结合项目需求科学合理制定致的考核措施,由于地市单位未能对供应商落实相关考核措施,致使部分供应商存在侥幸心理,找寻各种理由推脱,不按计划供货。供应管理措施及改善建议强化计划刚性管理是落实年度批次计划的培训宣贯,组织相关部门进行集中学习并制定市级批次计划提报时间节点安排。是每月在公司协同办公物资管理平台不定期提前通知近期批次计划安排与提报要求,与专业部门强化信息沟通与电力企业农配网项目物资供应保障能力提升研究原稿理平台不定期提前通知近期批次计划安排与提报要求,与专业部门强化信息沟通与协同。是协同发展部门结合年度综合计划项目安排,结合批次计划安排倒排时间节点,严查不按计划节点提报需求计划的项目部门。是严把计划审核关口,原则上不对超过市级提报截止时间的需求计划进行受理,如确需进行增补,严格事项考核。严格计划审查过程管控是落实专人负责计划审查分配业务,细续加大......”。

3、“.....进步加大农村电网投入,物资供应保障工作成为确保投资按期完成的关键环节。电力公司高度重视农配网项目物资供应业务,按照供应链管理全过程开展深入研究,分别从需求计划管理合同履约管控增强专业协同以及完善管控机制等方面,采取了科学制定供应计划完备组织力量创新收货方式完善催交机制搭建信息平台严肃评价考核等有效措而实际工作大多存在不能按计划进度完成等问题。物资合同中对供应商履约行为有细致的考核措施,由于地市单位未能对供应商落实相关考核措施,致使部分供应商存在侥幸心理,找寻各种理由推脱,不按计划供货。供应管理措施及改善建议强化计划刚性管理是落实年度批次计划的培训宣贯,组织相关部门进行集中学习并制定市级批次计划提报时间节点安排。是每月在公司协同办公物资原稿。计划刚性不足项目部门在提报物资需求计划时,由于项目管理计划性不强,未按照年度批次计划安排倒排项目进度......”。

4、“.....专业间沟通不畅,未形成有效的批次计划提报提醒机制。造成未按照要求在规定的期限内提报全部的需求计划,后期仍然补录物资计划,造成物资供应与项目建设进度不匹配审查过程管控不严专业协同不计划安排倒排项目进度。设计变更需求计划提报组织力量不足影响物资提报及时性。专业间沟通不畅,未形成有效的批次计划提报提醒机制。造成未按照要求在规定的期限内提报全部的需求计划,后期仍然补录物资计划,造成物资供应与项目建设进度不匹配审查过程管控不严专业协同不够,职责界面分工不明,落实不到位,管控机制不健全。物资计划人员未能及时跟踪未分配的物资计够,职责界面分工不明,落实不到位,管控机制不健全。物资计划人员未能及时跟踪未分配的物资计划,造成物资协议库存分配时间延长,影响物资最终供应无法满足项目进度要求。协同沟通力度不够农配网工程物资量多类杂,时效性强。供应计划制定不合理,不适应实际生产供应的需求......”。

5、“.....摘要近年来,农配网工程建设改造力度摘要近年来,农配网工程建设改造力度持续加大,尤其是国务院部署加大重点领域投资,进步加大农村电网投入,物资供应保障工作成为确保投资按期完成的关键环节。电力公司高度重视农配网项目物资供应业务,按照供应链管理全过程开展深入研究,分别从需求计划管理合同履约管控增强专业协同以及完善管控机制等方面,采取了科学制定供应计划完备组织力量创新收货方式完善催交是及时做好问题收集上报,针对供应商不良履约行为,第时间向省公司沟通汇报,存在严重不良履约行为的供应商,结合合同条款,提出考核事项并上报省公司处理。是建立完善市级层面供应商不良行为库,落实单评价,作为供应商评价考核支撑依据。结语国网遂宁供电公司针对农配网物资供应链中存在的主要问题,深入分析,系统思考,采取了大量卓有成效的办法措施。在年农网改造息沟通。是推进后端需求与前端供应有效对接......”。

6、“.....细化分解到每周工作计划。是落实农配网物资供应周例会,充分收集项目部门实施单位物资需求,作为下阶段工作解决重点。是组建物资供应微信群,保持与项目部门供应商的常态沟通,超前发现矛盾点,共同修复出血点。健全履约管控机制是全过程管控供应计划执行,制定农配网物资供应看板有效实现了农配网项目物资供应质效大幅提升,为工程顺利推进提供坚强物资保障。电力企业农配网项目物资供应保障能力提升研究原稿。考核措施未有效落实地市公司层面对供应商约束力有限,导致部分供应商不够重视,供货迟缓。部分单位考虑到手续复杂周期长等因素,与供应商约定解决期限,而实际工作大多存在不能按计划进度完成等问题。物资合同中对供应商履约行为有够,职责界面分工不明,落实不到位,管控机制不健全。物资计划人员未能及时跟踪未分配的物资计划,造成物资协议库存分配时间延长,影响物资最终供应无法满足项目进度要求......”。

7、“.....时效性强。供应计划制定不合理,不适应实际生产供应的需求。专业内外信息沟通不畅,履约问题未得到及时暴露与处理。摘要近年来,农配网工程建设改造力度理平台不定期提前通知近期批次计划安排与提报要求,与专业部门强化信息沟通与协同。是协同发展部门结合年度综合计划项目安排,结合批次计划安排倒排时间节点,严查不按计划节点提报需求计划的项目部门。是严把计划审核关口,原则上不对超过市级提报截止时间的需求计划进行受理,如确需进行增补,严格事项考核。严格计划审查过程管控是落实专人负责计划审查分配业务,细管理细则文件规定,结合农网工程物资协议库存招标采购与执行相关要求,及时创建采购订单与合同签订,开展合同物资的催交催运移交验收现场服务日常协调等工作。电力企业农配网项目物资供应保障能力提升研究原稿。考核措施未有效落实地市公司层面对供应商约束力有限,导致部分供应商不够重视,供货迟缓......”。

8、“.....与供应商约定解决期限,电力企业农配网项目物资供应保障能力提升研究原稿级工程中,涉及项目物资小类个,金额万元,物资供应质效大幅提升,供应周期由以前的个月缩短到两个半月,实现物资供应超前工程建设进度,未发生因物资供应而造成工程滞后或停工现象,为工程顺利推进提供了坚强物资保障。参考文献张华浜,浅析如何提升电力企业农配网物资供应能力,科技资讯,高玉华,试论提升电力企业农配网项目物资供应管理的措施,科技与致富导读理平台不定期提前通知近期批次计划安排与提报要求,与专业部门强化信息沟通与协同。是协同发展部门结合年度综合计划项目安排,结合批次计划安排倒排时间节点,严查不按计划节点提报需求计划的项目部门。是严把计划审核关口,原则上不对超过市级提报截止时间的需求计划进行受理,如确需进行增补,严格事项考核。严格计划审查过程管控是落实专人负责计划审查分配业务,细数据管理是完善工作规范......”。

9、“.....实行每周定期报送机制。是统报送模板,方便到货数据及时汇总与分析,作为物资供应看板的数据基础以及采取处理方式的依据。是开展数据复核,与项目部门复核统计口径不同情况下的数据差异,分析问题成因并督促整改。严格供应商评价考核是认真贯彻落实国家电网公司供应商不良行为处理管理细则,做到以制度强执行存在严重不良履约行为的供应商,结合合同条款,提出考核事项并上报省公司处理。是建立完善市级层面供应商不良行为库,落实单评价,作为供应商评价考核支撑依据。结语国网遂宁供电公司针对农配网物资供应链中存在的主要问题,深入分析,系统思考,采取了大量卓有成效的办法措施。在年农网改造升级工程中,涉及项目物资小类个,金额万元,物资供应质效大幅提升,供应周期将目标任务分解到周计划,全程跟踪预警并及时纠偏。是坚持级催货机制,合同履约专责同各县公司联动催货,物资部门负责人对重点物资进行跟踪催货......”。