1、“.....同时建立工作通报制度,对励机制并辅以各项规章制度,推进线损管理向人本化科学化规范化精益化发展。台区同期线损管理的探索与实践原稿。建立线损结构可视化协调应用深度化数据分析智能化降损目标精益化的营销专业同期线损管理体系。做到目标明确措施精准专业协同,有效提升台区同复责督导实施并向营销科反馈应用效果。近年来,电网规划的步伐加快,配网线路也不断地完善和更新,随着新增用电客户的发展,交叉供电所带来的问题日益突出,供电单位之间的交叉供电所之间的交叉造成线损管理混乱,不能直观反映线损率情况。在清理这些交叉供电向人本化科学化规范化精益化发展。台区同期线损管理的探索与实践原稿。各供电所下设运维专班,负责线损管理工作的组织实施检查负责运维工单的执行和现场运维后的结果反馈。深入开展营配体化应用通过全方位平台导出营配不致数据,由营销科牵头......”。

2、“.....把台区关口管理作为长期监管项,按照线损管理目标,不断创新。加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损拓扑结构负荷异常电量突变等情况,根据需要向相关部门专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门专业从台来,电网规划的步伐加快,配网线路也不断地完善和更新,随着新增用电客户的发展,交叉供电所带来的问题日益突出,供电单位之间的交叉供电所之间的交叉造成线损管理混乱,不能直观反映线损率情况。在清理这些交叉供电情况之后,制定方案改进措施,按线路清查用措后,目前已经取得了明显的效果。以表计全寿命周期管理作为日常工作推进,按月进行表计配送领用安装验收运行回退全寿命周期管理堵塞漏洞,切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设,提升采集系统运行和智能电表应用水平,使基础管理更上层台阶。明确专责网结构合理调配负荷,通过各项管理措施和技术措施,全员参与,使供电企业取得最大的社会经济效益......”。

3、“.....使分中心的线损管理迈上了新的台阶,为综合线损指标和各项分压线损指标全面完成奠定基础。实现台区月度同期线。以表计全寿命周期管理作为日常工作推进,按月进行表计配送领用安装验收运行回退全寿命周期管理堵塞漏洞,切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设,提升采集系统运行和智能电表应用水平,使基础管理更上层台阶。明确专责进行指导监督基层单位做好有关线监测率达到台区月度同期线损合格率达到的目标。台区同期线损管理实施办法加强领导,明确职责成立采集运维专班,设运维专责将采集运维工作作为日常工作,把台区同期线损管理用电检查营销稽查等工作职能合并。营销科设臵专责,每天负责建全完善的激励机制。近强化管理,夯实线损管理基础加强线损管理制度建设,强化考核,夯实线损管理基础。营销科制定了客户服务中心低压公变台区巡视管理考核办法和客户服务分中心低压公变台区管理考核办法......”。

4、“.....同时建立工作通报制度,对,。加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损拓扑结构负荷异常电量突变等情况,根据需要向相关部门专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门专业从台区及用户档案准确性变户对应关系窃电,计量准确性和技术降损等方面排查,提出治理措施,原则上应在个工作台区在线分析及派发异常督办工单,精准定位异常原因并及时给予反馈。降损节能建立种常态监测机制。降低线损关键在于计量坚持定期超标与不定期抄表相结合,通过抄表来监测掌握计量表的运行情况,旦发现问题,立即对计量进行检查。借助营业普查的春风,对各配电户情况,按隶属关系进行用户移交理顺,不能移交的在分支线处加装高压计量装臵进行考核,在整个管理过程中势必要形成个过程化管控,从而提升效率。管理提升目标充分发挥人的积极性创造性和全面协调性,通过完善各项考核激励机制并辅以各项规章制度......”。

5、“.....台区同期线损管理实施办法加强领导,明确职责成立采集运维专班,设运维专责将采集运维工作作为日常工作,把台区同期线损管理用电检查营销稽查等工作职能合并。营销科设臵专责,每天负责建全完善的激励机制。近行指导监督基层单位做好有关线损管理基础工作,把台区关口管理作为长期监管项,按照线损管理目标,不断创新。加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损拓扑结构负荷异常电量突变等情况,根据需要向相关部门专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门专业从台标范畴,同时建立工作通报制度,对相关指标进行定期通报,各单位应该结合自身实际,制定本文旦指标以及提升计划。公司将对线损指标落后的单位实行说清楚制度,对指标长期靠后的单位进行督办。台区同期线损管理的实施效果通过对台区同期线损管理实施系列相应的台区同期线损管理的探索与实践原稿内完成治理对排查治理不到位的,或者治理造假的要追溯责任......”。

6、“.....建立线损异常台区闭环管理机制,加强精准降损过程管控,组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单,精准定位异常原因并及时给予反馈。台区同期线损管理的探索与实践原稿行指导监督基层单位做好有关线损管理基础工作,把台区关口管理作为长期监管项,按照线损管理目标,不断创新。加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损拓扑结构负荷异常电量突变等情况,根据需要向相关部门专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门专业从台术降损和管理降损来做好线损管理,降低线路损耗,减少电量流失,才能确保计量装臵准确运行,提高经济效益。参考文献刘丹平刍议电网建设中应该如何加强输电线路的电力施工管理中国高新技术企业,牛福林关于电力工程输电线路施工技术管理的探究黑龙江科技信面完成奠定基础。实现台区月度同期线损监测率达到台区月度同期线损合格率达到的目标。台区同期线损管理实施办法加强领导,明确职责成立采集运维专班......”。

7、“.....把台区同期线损管理用电检查营销稽查等工作职能合并。营销科设臵区的计量每月进行次现场坚持,看其计量设备是否运行正常。按照规程要求对计量表严格进行周期校验,确保计量的准确性。总之,供电企业在当前利润空间愈来愈小的情况下,应该加强线损管理,通过台区同期线损过程化管控,深挖内部潜力,向管理要效益。只有通过技监测率达到台区月度同期线损合格率达到的目标。台区同期线损管理实施办法加强领导,明确职责成立采集运维专班,设运维专责将采集运维工作作为日常工作,把台区同期线损管理用电检查营销稽查等工作职能合并。营销科设臵专责,每天负责建全完善的激励机制。近区及用户档案准确性变户对应关系窃电,计量准确性和技术降损等方面排查,提出治理措施,原则上应在个工作日内完成治理对排查治理不到位的,或者治理造假的要追溯责任,纳入考核。建立线损异常台区闭环管理机制,加强精准降损过程管控......”。

8、“.....目前已经取得了明显的效果。以表计全寿命周期管理作为日常工作推进,按月进行表计配送领用安装验收运行回退全寿命周期管理堵塞漏洞,切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设,提升采集系统运行和智能电表应用水平,使基础管理更上层台阶。明确专责对相关指标进行定期通报,各单位应该结合自身实际,制定本文旦指标以及提升计划。公司将对线损指标落后的单位实行说清楚制度,对指标长期靠后的单位进行督办。台区同期线损管理的实施效果通过对台区同期线损管理实施系列相应的举措后,目前已经取得了明显的效责,每天负责建全完善的激励机制。强化管理,夯实线损管理基础加强线损管理制度建设,强化考核,夯实线损管理基础。营销科制定了客户服务中心低压公变台区巡视管理考核办法和客户服务分中心低压公变台区管理考核办法......”。

9、“.....把台区关口管理作为长期监管项,按照线损管理目标,不断创新。加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损拓扑结构负荷异常电量突变等情况,根据需要向相关部门专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门专业从台期线损管理水平和经营质效。通过优化电网结构合理调配负荷,通过各项管理措施和技术措施,全员参与,使供电企业取得最大的社会经济效益。实现台区同期线损管理工作和线损指标的可控在控,使分中心的线损管理迈上了新的台阶,为综合线损指标和各项分压线损指标措后,目前已经取得了明显的效果。以表计全寿命周期管理作为日常工作推进,按月进行表计配送领用安装验收运行回退全寿命周期管理堵塞漏洞,切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设,提升采集系统运行和智能电表应用水平,使基础管理更上层台阶。明确专责况之后,制定方案改进措施,按线路清查用户情况,按隶属关系进行用户移交理顺......”。