1、“.....为了减少施工中可能会遇到的阻碍和变更,设计部门尽可能的去完善工程图纸的审核制度,严格防止由于疏忽而造述,伴随着我国电力事业的持续性发展,配网工程项目逐渐展露头角。配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时,获取更多的经济效益,就必须愈加重视工程结算工作,自身管理者需积极投身于实践探索当中,构建起标准化的结算管理模式,以全面提高结算管理工作的综合水平,保证配网工程在规定期限内完成工程交付。参考文献林秀丽的提升要想实现配网工程项目标准化的结算管理,尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率,就必须让组建支专业性极强的工程项目结算管理队伍,以全面提升配网工程项目内部结算工作者的专业性素质及业务水平。通过加大培训力度,定期组织配网工程项目结算管理者及相关工作人员,进行业务能力与素质的培训。从结算审核及管理理论到业建立完善加强配网工程的结算标准化管理......”。

2、“.....而对于怎样建立完善整套结算标准化管理模式,无疑是个重要的过程,需要通过不断的摸索与实践。因此,这就要求造价控制管理人员,切实履行职责,明确审核意见,定期汇总,保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大,应加强对材料如何实现配网工程结算标准化管理模式原稿建设的整个寿命周期。此外,参与工程项目的各个单位,还需要加强协调与配合,在工程投运后,在规定的时间内,给监理单位提供规范的资料文件。其中,设计单位需要提交的资料包括批准的概算书设计变更和施工图预算书等,这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动,需要严格控制工程预付款进度款项等,核实工程算管理工作现代国企研究。如何实现配网工程结算标准化管理模式原稿。因此,这就要求造价控制管理人员,切实履行职责,明确审核意见,定期汇总,保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大,应加强对材料价格的审查,避免发生争执......”。

3、“.....还需要加快工程结算工作,根据工程进度将工程分成不同的阶段,工程每完成个阶,开展配网阶段的日常管理工作,因此必须严格落实与结算有关的规定,并对工程承包商提供的资料,审查详实,保证数据的真实性,并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门,应参与到工程阶段活动中,合理安排严格控制各项资金,为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督,保证审计监督贯穿工程作流程,来规范结算工作人员的实际工作,提高结算工作的标准化,强化结算管理所有工作人员基本业务素质与能力,以提高配网工程项目结算管理工作的标准化,保障结算各项管理工作均可高效率完成。结束语综上所述,伴随着我国电力事业的持续性发展,配网工程项目逐渐展露头角。配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时,获取更应的作用。所以在采购时应制定采购计划,列出所需材料的清单和预算费用,而财务管理部门对于采购人员提供的收据和清单......”。

4、“.....防止盲目采购,浪费材料,增加材料结算成本。重视从业人员业务素质的提升要想实现配网工程项目标准化的结算管理,尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率,就必须让组建支专业性极强的工程的经济效益,就必须愈加重视工程结算工作,自身管理者需积极投身于实践探索当中,构建起标准化的结算管理模式,以全面提高结算管理工作的综合水平,保证配网工程在规定期限内完成工程交付。参考文献林秀丽配网工程结算的对策和建议南方农机朱倩实现配网工程结算标准化管理的策略探讨科技展望唐烨岚浅谈如何做好电力建设工程结对设计图纸和采购工作进行严格把关设计图纸作为配网工程中的核心部分,在整个工程开展实施中起着非常重要的作用。如果设计图纸出现设计上面的纰漏,那定是牵发而动全身的,所以对设计图纸的严格把关是配网工程中关键的环。为了减少施工中可能会遇到的阻碍和变更,设计部门尽可能的去完善工程图纸的审核制度......”。

5、“.....为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督,保证审计监督贯穿工程建设的整个寿命周期。此外,参与工程项目的各个单位,还需要加强协调与配合,在工程投运后,在规定的时间内,给监理单位提供规范的资料文件。其中,设计单位需要提交的资料包括批准的概算书设计变更和施工图预算书等,这是工工过程中的变更问题。如何将工程变更问题中带来的损失降到最低,是每项工程开展前必须要强化和控制的。而对于施工中可能遇到的变更问题,设计单位和施工单位必须要从技术层面和经济层面两个方面进行考虑。在工程开展前做好应对变更的可行性方案,比如设计变更是否具有可行性和必要性,如非必要,尽量不要去做变更。如必须变更,应段,则收集整理阶段的结算资料,减轻后续工作的压力,并确保结算资料的准确性和及时性等。总而言之,为了节约结算时间,应核对现场情况与结算资料,全面细致进行结算审核,保证审核结果的准确性......”。

6、“.....为了预防配网工程中的造价超出预期范围,就需要的经济效益,就必须愈加重视工程结算工作,自身管理者需积极投身于实践探索当中,构建起标准化的结算管理模式,以全面提高结算管理工作的综合水平,保证配网工程在规定期限内完成工程交付。参考文献林秀丽配网工程结算的对策和建议南方农机朱倩实现配网工程结算标准化管理的策略探讨科技展望唐烨岚浅谈如何做好电力建设工程结建设的整个寿命周期。此外,参与工程项目的各个单位,还需要加强协调与配合,在工程投运后,在规定的时间内,给监理单位提供规范的资料文件。其中,设计单位需要提交的资料包括批准的概算书设计变更和施工图预算书等,这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动,需要严格控制工程预付款进度款项等,核实工程核查,防止盲目采购,浪费材料,增加材料结算成本......”。

7、“.....理顺结算关系工程结算标准化管理,首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工,这样就能够高效开展检查指导和监督配网工程结算工作,同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方,定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委如何实现配网工程结算标准化管理模式原稿程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动,需要严格控制工程预付款进度款项等,核实工程设计变更签证预审和费用情况等,按时提交监理报告汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作,需要提供费用支出清单。而施工单位,需要根据合同的规定,按时提交开工报告竣工报告。施工价款结算书和现场签证建设的整个寿命周期。此外,参与工程项目的各个单位,还需要加强协调与配合,在工程投运后,在规定的时间内,给监理单位提供规范的资料文件。其中,设计单位需要提交的资料包括批准的概算书设计变更和施工图预算书等,这是工程结算的主要依据......”。

8、“.....需要严格控制工程预付款进度款项等,核实工程工作,同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方,定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托,开展配网阶段的日常管理工作,因此必须严格落实与结算有关的规定,并对工程承包商提供的资料,审查详实,保证数据的真实性,并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门,应参与到工程阶段活动中,合理安排严格控制设计上面的纰漏,那定是牵发而动全身的,所以对设计图纸的严格把关是配网工程中关键的环。为了减少施工中可能会遇到的阻碍和变更,设计部门尽可能的去完善工程图纸的审核制度,严格防止由于疏忽而造成专业性和常识性的,力求将设计变更控制在可操作可预见的范围之类。对设计图纸严格把关的工作,其实也是对结算标准化管理的个相关的部门进行全面具体的商榷,尽量将变更中可能会带来的损失降到最低,达到有效控制结算投资成本的目的......”。

9、“.....标准化结算管理模式具体实施路径明确责任,理顺结算关系工程结算标准化管理,首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工,这样就能够高效开展检查指导和监督配网工程结算的经济效益,就必须愈加重视工程结算工作,自身管理者需积极投身于实践探索当中,构建起标准化的结算管理模式,以全面提高结算管理工作的综合水平,保证配网工程在规定期限内完成工程交付。参考文献林秀丽配网工程结算的对策和建议南方农机朱倩实现配网工程结算标准化管理的策略探讨科技展望唐烨岚浅谈如何做好电力建设工程结设计变更签证预审和费用情况等,按时提交监理报告汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作,需要提供费用支出清单。而施工单位,需要根据合同的规定,按时提交开工报告竣工报告。施工价款结算书和现场签证等。工程开展前做好变更的可行性方案任何事情都存在不可预估的变更性......”。