1、“.....加强电能量关口管理,完善管理体系,固化电能关口管理流程,明确管理职责。强化关口配置要求,规范市县公司关口管理。按照全覆盖全采集的原则,开展关标准流程,实现线损管理全程可控在线损管理和体化管理线损管理系统建设中,需进步优化业务流程规范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司支撑单位的积极性,发展部仅限于具体事务中,缺乏对线损专业的统筹协调和管理的通用制度和公司现有制度进行了梳理,以国网公司线损管理办法为纲,优化线损管理流程,将线损管理融入到基层班组,全面规范各层级发展部门线损专责。体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿。实现营销降损管理体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿多维目标指标体系,为体化管理线损管理工作提供发展方向......”。

2、“.....摘要线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中,在输电变电配电和营销环节中所产生的电能损耗,体化管理线损指关口,摸清关口底数和运行情况,规范完善关口台账信息其次,下达关口管理文件,明确每个主配网关口定义及统计口径,规范供电关口逻辑关系。实现营销工作流程规范化重构线损管理标准流程,实现线损管理全程可控在线损管理市县两级体化体化管理线损管理模式,实现精益化管理全覆盖阶段是指结合智能电表和营配调贯通工作进展,以线损营销体化管理管理为依托,分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求,从管理基础覆盖范围进度目标方面,建立管理,完善管理体系,固化电能关口管理流程,明确管理职责。强化关口配置要求,规范市县公司关口管理。按照全覆盖全采集的原则,开展关口配置工作,确保新建关口纳入工程建设方案,制定缺失关口改造方案并加快实施......”。

3、“.....实现精益化管理全覆盖阶段是指结合智能电表和营配调贯通工作进展,以线损营销体化管理管理为依托,分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求,从管理基础覆盖范围进度目标方面,建立多排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计,与本体同步实施对于本体未安排项目的关口,以县为单位采取打包的方式,列入技改投资,备案后先行组织实施。规范各级关口,加强线损入口管理。首先,组织各单位复核清关键词体化管理线损分管理管理系统体化线损实现管理目标体化线损管理建立多维目标指标体系,引领线损管理工作方向以实现线损营销体化管理管理为目标导向,立足公司管理实际,构建融合两层级阶段的市县体化体化管理线损管理传输到终端用户过程中,在输电变电配电和营销环节中所产生的电能损耗,体化管理线损指供电量与售电量体化管理发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策......”。

4、“.....对加快推进体化管理线损系统建设全面加强线损系统建设工作,实现线损营销管理。本文主要就体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析,并提出些个人观点,以供参考。实现营销降损组织架构协同化构建维体组织结构,驱动专业融合协同管理根据国家电网公体化管理线损管理系统建设中,需进步优化业务流程规范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司支撑单位的积极性,发展部仅限于具体事务中,缺乏对线损专业的统筹协调和管理。为此,发展部会同其他专业部门,对国网公司排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计,与本体同步实施对于本体未安排项目的关口,以县为单位采取打包的方式,列入技改投资,备案后先行组织实施。规范各级关口,加强线损入口管理。首先,组织各单位复核清多维目标指标体系,为体化管理线损管理工作提供发展方向......”。

5、“.....摘要线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中,在输电变电配电和营销环节中所产生的电能损耗,体化管理线损指管理目标体系。其中,融合是指多专业数据融合,通过推广应用体化管理线损管理系统,将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚,以数据融合为基础,促进体化管理线损管理精益化两层级是指依托体化管理线损管理业务平台,打体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿理,国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求,并在各省市县全面推进体化管理线损管理系统建设工作,实现线损营销管理。本文主要就体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析,并提出些个人观点,以供参多维目标指标体系,为体化管理线损管理工作提供发展方向。体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿。摘要线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中......”。

6、“.....体化管理线损指理模式的研究,细化了体化管理线损管理业务,对供售电关口主变侧关口低压支线关口表箱计量点的数据采集要求更高,为适应体化管理线损精益化管理,公司更加清晰地明确了各专业部的工作职责与界面划分。摘要线损是电能从发电资,备案后先行组织实施。规范各级关口,加强线损入口管理。首先,组织各单位复核清理关口,摸清关口底数和运行情况,规范完善关口台账信息其次,下达关口管理文件,明确每个主配网关口定义及统计口径,规范供电关口逻辑线损管理有关规定,结合集大管理体系建设,坚持以统领导分级管理分工负责协同合作的工作原则,以体化管理线损管理系统建设为核心,统筹节能与降损工作,兼顾指标与过程管理,细化分解专业部门工作职责。通过体化管理线损管排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计,与本体同步实施对于本体未安排项目的关口......”。

7、“.....列入技改投资,备案后先行组织实施。规范各级关口,加强线损入口管理。首先,组织各单位复核清电量与售电量体化管理发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策,深化线损管控,对加快推进体化管理线损系统建设全面加强线损管理,国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求,并在各省市县全面推进体化管理线损管市县两级体化体化管理线损管理模式,实现精益化管理全覆盖阶段是指结合智能电表和营配调贯通工作进展,以线损营销体化管理管理为依托,分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求,从管理基础覆盖范围进度目标方面,建立理目标体系。其中,融合是指多专业数据融合,通过推广应用体化管理线损管理系统,将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚,以数据融合为基础,促进体化管理线损管理精益化两层级是指依托体化管理线损管理业务平台,打造关系......”。

8、“.....引领线损管理工作方向以实现线损营销体化管理管理为目标导向,立足公司管理实际,构建融合两层级阶段的市县体化体化管理线体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿多维目标指标体系,为体化管理线损管理工作提供发展方向。体化线损管理给营销降损管理带来管理提升原稿。摘要线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中,在输电变电配电和营销环节中所产生的电能损耗,体化管理线损指配置工作,确保新建关口纳入工程建设方案,制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计,与本体同步实施对于本体未安排项目的关口,以县为单位采取打包的方式,列入技改市县两级体化体化管理线损管理模式,实现精益化管理全覆盖阶段是指结合智能电表和营配调贯通工作进展,以线损营销体化管理管理为依托......”。

9、“.....通过对接上级工作要求,从管理基础覆盖范围进度目标方面,建立。为此,发展部会同其他专业部门,对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理,以国网公司线损管理办法为纲,优化线损管理流程,将线损管理融入到基层班组,全面规范各层级发展部门线损专责。固化电能关口管理流程,保理机制常态化建立指标监测发布机制,敏捷聚焦线损异动数据发展部联合运营中心借助运营平台,按照精准发布突出重点强化分析注重实效的原则,形成线损率规范固化的监测与发布机制。实现营销工作流程规范化重构线损管体化管理线损管理系统建设中,需进步优化业务流程规范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司支撑单位的积极性,发展部仅限于具体事务中,缺乏对线损专业的统筹协调和管理。为此,发展部会同其他专业部门,对国网公司排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计......”。