1、“.....导致在后期施工阶段存在变更台址路径方案的现象。农网改造工程设计管理中存在的问题及改进措施苏承东原稿型号及容量变压器负载率照明户数动力户数及容量中低压线路导线型号及长度负荷增长预测等相关信息,为项目可行性研究提供真实有效的基础数据。设备部要做好日常工作安排,积极参与项目可研评审工作,从设备技术方面提出有效评审建议和意见。加强项目前期工作管理,提高可研报告质量结合配电网规划项目储备,合理安排年度各批次前期工作计划项目,尽可能做到各批次项目前期工作重要性分析及对策消费导刊张力提高项目前期工作质量的建议企业管理。相关部门对项目可研参与深度不够首先,供电所运维人员参与度不够。在设计单位人员现场踏勘时,供电所派出人员仅是熟悉项目所在地,缺少线路设备运维工作经验及相关技能,对设计单位选择配变台址和线路路径未进行有效监督,也未提出合理建议和意见,造成设计乱选址选线......”。

2、“.....则依据广西电网公司基建工程勘察设计承包商违章扣分处罚条款对设计单位进行扣分处理。加强与当地村屯委的工作汇报沟通协调力度,确保项目选址选线合理合规。督促设计人员在现场踏勘时,选址选线要尽可能避开房屋建筑景区农田与自然保护区等,因地形限制原因,无法避开的,要及时征求当地村屯委村民代表的意见,努力获取他们的支持,减少工作阻农网改造工程设计管理中存在的问题及改进措施苏承东原稿设计人员在现场踏勘时,选址选线要尽可能避开房屋建筑景区农田与自然保护区等,因地形限制原因,无法避开的,要及时征求当地村屯委村民代表的意见,努力获取他们的支持,减少工作阻碍,减少设计变更,确保后期工作施工顺利实施。建设项目的成败主要体现在建设项目的前期工作上,项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节,而前期工作的重点般放在可行性研究和址选线方案是否合理是否存在方案漏项的问题,极大的提升了可研设计深度......”。

3、“.....合理制定节点计划,加大设计扣分考核力度。组织召开项目前期工作启动会,组织设计单位及供电所设备部调度中心等相关部门人员集中学习网局印发的配电网建设与改造工程可研图要求及以下农村配电网设计指南,向设计单位进行设计交底,明确设计标准和原则,强化建设目对上周所作的工作进行总结,并排出下周的工作计划,加强过程管控,确保节点计划按时完成。加大设计扣分考核力度,对不按要求开展项目现场踏勘可研编制工作,且可研深度达不到要求工作进度严重滞后的,则依据广西电网公司基建工程勘察设计承包商违章扣分处罚条款对设计单位进行扣分处理。加强与当地村屯委的工作汇报沟通协调力度,确保项目选址选线合理合规。督促识培训,不断提升项目前期工作人员素质。积极参加上级单位举办的项目前期工作业务知识培训,提升项目前期管理人员的专业技能。组织供电所设备部等相关部门人员开展项目前期工作业务培训......”。

4、“.....努力提高相关部门人员项目前期工作素质,提高可研评审能力水平。集门要加强配合参与开展项目可研工作可研工作管理是项综合性工作,不是单的部门或个人可以完成,相关部门要加强团结协作,各司其职。供电所要加强台区基础数据测量收集工作包括变压器型号及容量变压器负载率照明户数动力户数及容量中低压线路导线型号及长度负荷增长预测等相关信息,为项目可行性研究提供真实有效的基础数据。设备部要做好日常工作安排,积极参与项办公,现场评审,提升可研设计深度。笔者在融安供电公司从事项目前期管理期间,年第批农网前期工作计划项目共项,分散于全县个乡镇的多个村屯,为确保项目可研报告质量,分别从计建部设备部以及长安大将大良泗顶等个供电所抽调共名人员,集中至计建部办公,开展现场分组持图审查室内集中评审的创新工作机制......”。

5、“.....评审水平有待提高。由于设计单位可研编制工作进度滞后,提交可研成果较迟,评审时间不足,评审人员对项目现场不熟悉,部分项目未能开展现场评审工作,对项目选址选线方案是否合理建设方案是否存在漏缺项等问题未能提出有效评审意见,导致在后期施工阶段存在变更台址路径方案的现象。农网改造工程设计管理中存在的问题及改进措施苏承东原稿经验,设计能力责任心不足,未按照业主要求开展现场踏勘工作,配变台址线路走向未事先征求当地村委村民的意见,造成后期施工时受村民阻挠的情况时有发生,部分项目与现场实际相差较大,无法施工或工程量不足。农网改造工程设计管理中存在的问题及改进措施苏承东原稿。部分项目可研报告质量不高近年来,由于部分项目可行性研究深度不够,导致可研报告质量不高度不够,将直接影响项目后续工作的开展,甚至决定着项目的成败。电力基建项目前期工作包括可行性研究支持性文件办理和项目行政审批......”。

6、“.....本文就农网及以下项目可行性研究管理中存在的问题及改进措施进行深入分析与探究。缺少现场评审环节,评审水平有待提高。由于设计单位可研编制工作进度滞后,提交可研成果较迟,评审时间,提出可研工作要求。督促设计单位合理编制工作计划,做好现场踏勘人员分组分工安排,并按计划开展相关工作。合理制定前期工作节点计划,每周对工作开展情况进行检查,督促设计单位对上周所作的工作进行总结,并排出下周的工作计划,加强过程管控,确保节点计划按时完成。加大设计扣分考核力度,对不按要求开展项目现场踏勘可研编制工作,且可研深度达不到要求工办公,现场评审,提升可研设计深度。笔者在融安供电公司从事项目前期管理期间,年第批农网前期工作计划项目共项,分散于全县个乡镇的多个村屯,为确保项目可研报告质量,分别从计建部设备部以及长安大将大良泗顶等个供电所抽调共名人员,集中至计建部办公......”。

7、“.....解决了以往可研评审人员对项目现场不熟悉无法有效甄别设计人员在现场踏勘时,选址选线要尽可能避开房屋建筑景区农田与自然保护区等,因地形限制原因,无法避开的,要及时征求当地村屯委村民代表的意见,努力获取他们的支持,减少工作阻碍,减少设计变更,确保后期工作施工顺利实施。建设项目的成败主要体现在建设项目的前期工作上,项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节,而前期工作的重点般放在可行性研究和及供电所设备部调度中心等相关部门人员集中学习网局印发的配电网建设与改造工程可研图要求及以下农村配电网设计指南,向设计单位进行设计交底,明确设计标准和原则,强化建设目标,提出可研工作要求。督促设计单位合理编制工作计划,做好现场踏勘人员分组分工安排,并按计划开展相关工作。合理制定前期工作节点计划,每周对工作开展情况进行检查......”。

8、“.....工程概预算高估冒算等造成与实际结算出现重大偏差,主要原因是上级单位制订前期工作计划时间节点不合理。从项目可研中标确定设计单位到要求提交可研成果初稿周期较短仅仅个月的时间,在项目数量多地点分散时,大量的时间花费在现场勘察和路途中,容易造成由于设计人员紧缺及现场踏勘时间可研编制时间仓促而导致可研设计深度不设计人员在现场踏勘时,选址选线要尽可能避开房屋建筑景区农田与自然保护区等,因地形限制原因,无法避开的,要及时征求当地村屯委村民代表的意见,努力获取他们的支持,减少工作阻碍,减少设计变更,确保后期工作施工顺利实施。建设项目的成败主要体现在建设项目的前期工作上,项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节,而前期工作的重点般放在可行性研究和出现重大偏差,主要原因是上级单位制订前期工作计划时间节点不合理......”。

9、“.....在项目数量多地点分散时,大量的时间花费在现场勘察和路途中,容易造成由于设计人员紧缺及现场踏勘时间可研编制时间仓促而导致可研设计深度不够。设计人员设计能力责任心不足。部分设计人员刚参加工作不久缺少实践工训,主要培训内容应包括项目可行性研究需提供的基础数据资料可行性研究工作的程序可行性研究报告的评审要点等,努力提高相关部门人员项目前期工作素质,提高可研评审能力水平。集中办公,现场评审,提升可研设计深度。笔者在融安供电公司从事项目前期管理期间,年第批农网前期工作计划项目共项,分散于全县个乡镇的多个村屯,为确保项目可研报告质量,分别从计建足,评审人员对项目现场不熟悉,部分项目未能开展现场评审工作,对项目选址选线方案是否合理建设方案是否存在漏缺项等问题未能提出有效评审意见,导致在后期施工阶段存在变更台址路径方案的现象。部分项目可研报告质量不高近年来,由于部分项目可行性研究深度不够......”。