1、“.....树立积极主动物资计划管理模式,积极发挥物资管理能动性和管理职能,紧紧围绕项目开展物资计划工作,建立等多种形式建立快捷交流渠道,增强各部门交流互动,实现物资需求计划要求宣贯及时透彻实施顺畅,确保物资需求计划要求在物资项目设计等部门正向引导逆向反馈的良性互动,确保物资部门要求落到实处项目部门标准得到贯彻设计部门规范推广应用。在项目初步设计阶段,物资部门通过主动协调,会同项目管理部门设计单位共同及时宣贯国网标准化物计划管理存在的问题不能适应经济发展新常态的需要。随着当前经济发展速度和模式日趋快速,包括国家电网公司在内的经济体在面临经济产业结构升级以及供给侧改革不断深入推进背景之下,政府宏观调控能力不断增强,包括中心村改造项目新轮农网升级改造项目大力推进。各类项目快速推进的基础在于物力保障的快速坚强有力,而实际的物资计划管理完善结果同业对标考核应用,对于计划申报准确性较好单位......”。

2、“.....对于不重视物资计划要求执行重复屡次出现的单位,严格落实审查结果与公司同业对标考核挂钩,增强结果负面激励效果。结语通过加强项目与物资的高效协同,全面梳理物资项目设计等之间的关系,实现了物资需求计划与项目源头的主动对接,做到物资项目物资协同下的全面物资需求计划管控研究原稿提高审查针对性依据审查结果,完善结果同业对标考核应用,对于计划申报准确性较好单位,可在同业对标考核中予以适当加分,对于不重视物资计划要求执行重复屡次出现的单位,严格落实审查结果与公司同业对标考核挂钩,增强结果负面激励效果。结语通过加强项目与物资的高效协同,全面梳理物资项目设计等之间的关系,实现了物资需求计划核分析总结通报的常态化工作机制,明确各阶段工作责任人,强化结果导向优化标准审查技术化手段,开发采购标准审查程序,将审查要求内嵌入程序,实现键式审查,提高审查效率。持续完善......”。

3、“.....做到项目批次下达的常态跟踪和及时更新,了解项目编码下达和资金下达信息,及时编码下达和资金下达信息,及时督促和指导各市县公司物资部门做好项目信息梳理和需求收集,集中组织完成批次需求计划申报。通过多种方式促使各项目单位主动加强物资计划管控意识和管控效率。物资部根据各批次计划申报情况统计常见类型,建立以项目类型物资类型不同的标准化分类清单针对不同物资类型典型,重点加强审查和完善标物料而导致修改初设物料,强化物资工作主动性。过程管控,构筑计划审查能力物资计划管理要统筹安排严格把关,通过落实管控关口前移和责任分解机制,实行多级计划审查方式,夯实省市县体化管控模式,构筑位体物资计划审查模型。结合工作实际梳理提炼个计划审查管控要点,通过发现问题补齐短板强化内部交流严格执行各项申报要求,确保计划增强各部门交流互动......”。

4、“.....确保物资需求计划要求在物资项目设计等部门正向引导逆向反馈的良性互动,确保物资部门要求落到实处项目部门标准得到贯彻设计部门规范推广应用。在项目初步设计阶段,物资部门通过主动协调,会同项目管理部门设计单位共同及时宣贯国网标准化物料的工作要求,通过从初步设计申报要求理得清控得住,扎实筑牢计划审查关键节点。对于前期源头梳理和参与计划申报与审核问题整改及优化等等要加大要求执行标准和时间节点的刚性把控,重点完善市县公司集中审查制度确保制度保证根据采购标准操作规范要求及常见注意事项,编制物资计划操作手册,增强标准审查工作操作指导及提高审查问题针对性坚持物资计划和招标文件与公司物资精益化管理需要尚有差距。在物资管理内部,物资计划管理引领后续招标采购合同履约供应保障仓储管理等各项物资管理工作。项目物资协同下的全面物资需求计划管控研究原稿。摘要物资计划管理通过改变被动管理模式......”。

5、“.....积极发挥物资管理能动性和管理职能,紧紧围绕项目开展物资计划工作,建立排,着力改变传统单纯服务项目的物资工作理念,加强对项目需求计划各项要求的逆向引导,通过与发展部门财务部门项目部门的前期对接,在项目源头将物资计划中标准化物料采购方式采购标准等各项要求融入其中,提升物资计划源头引领能力。项目物资协同下的全面物资需求计划管控研究原稿。公司对于物资管理的要求日益严格,定位也更企业经营管理,。摘要物资计划管理通过改变被动管理模式,树立积极主动物资计划管理模式,积极发挥物资管理能动性和管理职能,紧紧围绕项目开展物资计划工作,建立以计划批次为引领有重点精准的项目物资需求申报的物资计划管理模式,更加强化项目物资的有效协同,不断提升物资计划准确申报能力,实现全面物资计划管控目标,为公司各项目的促和指导各市县公司物资部门做好项目信息梳理和需求收集,集中组织完成批次需求计划申报......”。

6、“.....物资部根据各批次计划申报情况统计常见类型,建立以项目类型物资类型不同的标准化分类清单针对不同物资类型典型,重点加强审查和完善,提高审查针对性依据审查结果申报要求理得清控得住,扎实筑牢计划审查关键节点。对于前期源头梳理和参与计划申报与审核问题整改及优化等等要加大要求执行标准和时间节点的刚性把控,重点完善市县公司集中审查制度确保制度保证根据采购标准操作规范要求及常见注意事项,编制物资计划操作手册,增强标准审查工作操作指导及提高审查问题针对性坚持物资计划和招标文件提高审查针对性依据审查结果,完善结果同业对标考核应用,对于计划申报准确性较好单位,可在同业对标考核中予以适当加分,对于不重视物资计划要求执行重复屡次出现的单位,严格落实审查结果与公司同业对标考核挂钩,增强结果负面激励效果。结语通过加强项目与物资的高效协同......”。

7、“.....实现了物资需求计划性坚持物资计划和招标文件审核分析总结通报的常态化工作机制,明确各阶段工作责任人,强化结果导向优化标准审查技术化手段,开发采购标准审查程序,将审查要求内嵌入程序,实现键式审查,提高审查效率。持续完善,提升流程优化能力做好与公司发展部运检部建设部财务部等定期沟通机制,做到项目批次下达的常态跟踪和及时更新,了解项目项目物资协同下的全面物资需求计划管控研究原稿精准,尤其在电网建设规模和要求高标准严要求的新形势之下,如何建设快速响应的物资计划管理思路和物资保障模式迫在眉睫。客观上,物资管理基础仍然较差,物资计划管理仍然与建设高水平的管理要求存在差距,这种差距方面体现在物资计划管理思路的落后,缺乏主动工作积极性另方面表现在物资计划与其他各部门协同能力不足,造成工作效率不提高审查针对性依据审查结果,完善结果同业对标考核应用,对于计划申报准确性较好单位......”。

8、“.....对于不重视物资计划要求执行重复屡次出现的单位,严格落实审查结果与公司同业对标考核挂钩,增强结果负面激励效果。结语通过加强项目与物资的高效协同,全面梳理物资项目设计等之间的关系,实现了物资需求计划基础仍然较差,物资计划管理仍然与建设高水平的管理要求存在差距,这种差距方面体现在物资计划管理思路的落后,缺乏主动工作积极性另方面表现在物资计划与其他各部门协同能力不足,造成工作效率不高。项目物资协同下物资需求计划管控做法主动谋划,构建计划引领能力物资需求计划管理要转变以往等靠要工作观念,变被动接受为主动对接项目计选用范围,避免前期因为选用非标物料而导致修改初设物料,强化物资工作主动性。过程管控,构筑计划审查能力物资计划管理要统筹安排严格把关,通过落实管控关口前移和责任分解机制,实行多级计划审查方式,夯实省市县体化管控模式,构筑位体物资计划审查模型......”。

9、“.....通过发现问题补齐短板强化内部交流顺利开展奠定物资基础。与公司物资精益化管理需要尚有差距。在物资管理内部,物资计划管理引领后续招标采购合同履约供应保障仓储管理等各项物资管理工作。公司对于物资管理的要求日益严格,定位也更趋精准,尤其在电网建设规模和要求高标准严要求的新形势之下,如何建设快速响应的物资计划管理思路和物资保障模式迫在眉睫。客观上,物资管申报要求理得清控得住,扎实筑牢计划审查关键节点。对于前期源头梳理和参与计划申报与审核问题整改及优化等等要加大要求执行标准和时间节点的刚性把控,重点完善市县公司集中审查制度确保制度保证根据采购标准操作规范要求及常见注意事项,编制物资计划操作手册,增强标准审查工作操作指导及提高审查问题针对性坚持物资计划和招标文件项目源头的主动对接,做到物资计划以项目为起点与项目管理的无缝对接,更加突出了物资计划工作中的主动介入主动服务意识......”。