的重载率。由于目前,农网城网规划不同步不致,造成主网农网城网规划未能衔接到位,电网建设投资不合理,电网效益不高的问题。目前,主网配网规划职责移交至经研所,但由于历史原因,及工作思路未能及时跟上,仍存在主网规划与配网规划不完全协调致的问题。主指引下,对配电网的相关指标做阶段性分析及评价,找出配电网存在的不足,并明确下步改造及发展的目标。参考文献陈章潮,唐德光城市电网规划与改造北京中国电力出版社,余贻鑫,段刚城市电网规划的认知性质与方法电力程中,确保与规划成果保持致,强化规划刚性指导千伏千伏电网规划项目的配套农网或城网项目需同步投资同时建设。完善考核体系完善主网规划配网规划协调体化管理考核体系,制定合理的可行的考核指标标准评价方式。定期修订管理的考核内容主网规划与配网规划协调体化管理原稿通过标准化,增强主网规划配网规划协调体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策,提出针对性措施和建议,完善强化电网结构,更好地为电网建设生产运行投资经营提供专业支撑,努力推动公司和电网科学发展。专业管理规划与配网规划不完全协调致的问题。主网农网城网规划项目投资口径不同因主网农网城网规划项目投资口径不同,存在主网项目建设投运后,千伏配套项目未跟上,造成千伏千伏主变容载比偏高线路负载率偏低,投资效益未达到应有的水准。目前,和营销农电工作部运检部协调统,确保千伏千伏项目及其配套农网城网项目统规划统评审统批复同步投资同步建设。通过常态化,固化主网规划配网规划协调体化管理工作的流程通过信息化,提高主网规划配网规划协调体化管理工作的质量和效率协调流程管控目前,由于主网农网城网投资批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部沟通协调,确保主网项目和农网配网项目同步投资同步建设。专业管理存在的问题主网农网城网规划不同步不致,各行其职大规划体系建成之前,主网农网城网网规划配网规划协调体化管理工作的质量和效率通过标准化,增强主网规划配网规划协调体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策,提出针对性措施和建议,完善强化电网结构,更好地为电网建设生产运行投资经营提供专划分别隶属于不同的部门职责,存在主网农网城网规划不同步不致,造成主网农网城网规划未能衔接到位,电网建设投资不合理,电网效益不高的问题。目前,主网配网规划职责移交至经研所,但由于历史原因,及工作思路未能及时跟上,仍存在主网专业管理目标主网配网规划协调体化管理后,牵涉到千伏千伏配套的农网城网项目,需统规划统评审统批复同步投资同步建设,可优化千伏千伏主变最大负载率通过新建项目,优化电网结构,改善潮流走向,降低千伏千伏线路的重载率。由于目前,理领导小组。完善制度。制定上饶供电公司电网规划管理办法,发展策划部组织管理编制,明确调控中心安监运检营销农电工作部经研所及各县公司的职责,加强各部门单位的工作协调性统性。建立技术支撑。成立经研所规划中心主网规划配网规划工建立技术支撑。成立经研所规划中心主网规划配网规划工作小组,构建个覆盖全公司的技术支撑平台,统编制原则,统编制标准,统编制流程。严格过程管理。按照启动常态研究汇总编制评审报送成果应用绩效考核个阶段稳步推进主网规划配网规划协由于主网农网配电网投资批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部沟通协调,确保主网项目和农网配网项目同步投资同步建设。主网规划与配网规划协调体化管理原稿。加强成果应用争取规划深度达到可研深度,在项目开展可行性研究过划分别隶属于不同的部门职责,存在主网农网城网规划不同步不致,造成主网农网城网规划未能衔接到位,电网建设投资不合理,电网效益不高的问题。目前,主网配网规划职责移交至经研所,但由于历史原因,及工作思路未能及时跟上,仍存在主网通过标准化,增强主网规划配网规划协调体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策,提出针对性措施和建议,完善强化电网结构,更好地为电网建设生产运行投资经营提供专业支撑,努力推动公司和电网科学发展。专业管理涉到千伏千伏配套的农网城网项目,需统规划统评审统批复同步投资同步建设,可优化千伏千伏主变最大负载率通过新建项目,优化电网结构,改善潮流走向,降低千伏千伏线路的重载率。由于目前,农网城网项目的投资资金批复口径不同,需及时主网规划与配网规划协调体化管理原稿作小组,构建个覆盖全公司的技术支撑平台,统编制原则,统编制标准,统编制流程。严格过程管理。按照启动常态研究汇总编制评审报送成果应用绩效考核个阶段稳步推进主网规划配网规划协调体化管理。主网规划与配网规划协调体化管理原稿通过标准化,增强主网规划配网规划协调体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策,提出针对性措施和建议,完善强化电网结构,更好地为电网建设生产运行投资经营提供专业支撑,努力推动公司和电网科学发展。专业管理作实行分级考核,电网规划管理办公室开展具体工作,负责组织制定管理办法和考核评分细则,负责电网规划管理应用管理工作的执行和指导,组织公司电网规划管理的检查与评价。专业管理的目标描述加强领导。成立主网规划与配网规划协调体化管需及时和营销农电工作部运检部沟通协调,确保主网项目和农网配网项目同步投资同步建设。今后的改进方向或策略加强主网配网规划统性同步性致性经研所主网规划工作小组配网规划工作小组工作互相渗透,以全网盘棋为主线,互相配合,互相支撑调体化管理。主网规划与配网规划协调体化管理原稿。专业培训及时宣贯各级管理要求规划导则规程规范要求,讲解主网配网规划基础数据资料收集电网结构等各方面规划知识。专业管理的绩效考核与控制绩效评价组织体系电网规划管理考核工划分别隶属于不同的部门职责,存在主网农网城网规划不同步不致,造成主网农网城网规划未能衔接到位,电网建设投资不合理,电网效益不高的问题。目前,主网配网规划职责移交至经研所,但由于历史原因,及工作思路未能及时跟上,仍存在主网的目标描述加强领导。成立主网规划与配网规划协调体化管理领导小组。完善制度。制定上饶供电公司电网规划管理办法,发展策划部组织管理编制,明确调控中心安监运检营销农电工作部经研所及各县公司的职责,加强各部门单位的工作协调性统性和营销农电工作部运检部协调统,确保千伏千伏项目及其配套农网城网项目统规划统评审统批复同步投资同步建设。通过常态化,固化主网规划配网规划协调体化管理工作的流程通过信息化,提高主网规划配网规划协调体化管理工作的质量和效率,农网城网项目的投资资金批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部协调统,确保千伏千伏项目及其配套农网城网项目统规划统评审统批复同步投资同步建设。通过常态化,固化主网规划配网规划协调体化管理工作的流程通过信息化,提高主实现主网规划配网规划统性同步性致性。加强部门协调流程管控目前,由于主网农网城网投资批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部沟通协调,确保主网项目和农网配网项目同步投资同步建设。专业管理目标主网配网规划协调体化管理后,牵主网规划与配网规划协调体化管理原稿通过标准化,增强主网规划配网规划协调体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策,提出针对性措施和建议,完善强化电网结构,更好地为电网建设生产运行投资经营提供专业支撑,努力推动公司和电网科学发展。专业管理网农网城网规划项目投资口径不同因主网农网城网规划项目投资口径不同,存在主网项目建设投运后,千伏配套项目未跟上,造成千伏千伏主变容载比偏高线路负载率偏低,投资效益未达到应有的水准。目前,由于主网农网配电网投资批复口径不同,和营销农电工作部运检部协调统,确保千伏千伏项目及其配套农网城网项目统规划统评审统批复同步投资同步建设。通过常态化,固化主网规划配网规划协调体化管理工作的流程通过信息化,提高主网规划配网规划协调体化管理工作的质量和效率系统及其自动化,朱海峰,程浩忠,张焰,等电网灵活规划的研究进展电力系统及其自动化。专业管理存在的问题主网农网城网规划不同步不致,各行其职大规划体系建成之前,主网农网城网规划分别隶属于不同的部门职责,存在主网评分细则。结束语城市的配网与主网规划协调体化管理建设不仅仅是城市正常建设的需要,也是人们更好生活的保证,人们的生活中对电力的需要体现在越来越多的方面,所以,在现行的技术之下,我们需要对电力进行合理的规划。在相关原则及标准由于主网农网配电网投资批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部沟通协调,确保主网项目和农网配网项目同步投资同步建设。主网规划与配网规划协调体化管理原稿。加强成果应用争取规划深度达到可研深度,在项目开展可行性研究过划分别隶属于不同的部门职责,存在主网农网城网规划不同步不致,造成主网农网城网规划未能衔接到位,电网建设投资不合理,电网效益不高的问题。目前,主网配网规划职责移交至经研所,但由于历史原因,及工作思路未能及时跟上,仍存在主网业支撑,努力推动公司和电网科学发展。今后的改进方向或策略加强主网配网规划统性同步性致性经研所主网规划工作小组配网规划工作小组工作互相渗透,以全网盘棋为主线,互相配合,互相支撑,实现主网规划配网规划统性同步性致性。加强部门指引下,对配电网的相关指标做阶段性分析及评价,找出配电网存在的不足,并明确下步改造及发展的目标。参考文献陈章潮,唐德光城市电网规划与改造北京中国电力出版社,余贻鑫,段刚城市电网规划的认知性质与方法电力,农网城网项目的投资资金批复口径不同,需及时和营销农电工作部运检部协调统,确保千伏千伏项目及其配套农网城网项目统规划统评审统批复同步投资同步建设。通过常态化,固化主网规划配网规划协调体化管理工作的流程通过信息化,提高主