1、“.....构建综合与业务部门横向协同到边市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划预算执行体化管控体系,实现项目资金体化计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度,对专项计划和预算管理规范性执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合体系,实现项目资金体化管控,提升发展投入成效。项目执行周期长涉及部门多,各部门的管理各有侧重,计划管理部门重项目储备立项轻执行过程管控,预算管理部门重项目决算专项计划预算执行体化管控体系建设与实践原稿原稿。专项计划预算执行体化管控措施建立常态工作机制......”。

2、“.....重点协调解决专项计划和预算执行存在的困难和司滁州供电公司紧密融合集大新体系建设要求,以专项计划为源头,以项目预算为抓手,以投资完成预算实施双链条进度计划为主线,维度个链条开展执行分析,实行项目进度双比部作为专项计划预算归口管理部门,负责统筹推进整体工作和公司总体考核指标的分析管控,按月进行全口径分单元双重通报考核。专项计划预算执行体化管控体系建设与实践目管理或者具有项目管理特性的计划,是综合计划的重要组成部分,是实现企业生产经营目标的具体行动计划。专项预算实施则是落实专项计划的重要保障和关键手段。摘要近年来核......”。

3、“.....关键词专项计划预算执行体化管控专业管理理念综合计划是在对企业核心资源和发展需求进行综合平衡统筹优化国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度,对专项计划和预算管理规范性执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力建立明确权责体系,强化专业垂直管理对所有专项计划进行细化分类,分解落实到各项目主管部门,各项目主管部门负责市公司项目的具体实施和对县公司的工作督导考核,保证市主持召开全市综合计划分析会,重点协调解决专项计划和预算执行存在的困难和问题,会后编发会议纪要,督促落实,跟踪检查,强化闭环管理......”。

4、“.....督促当期存在问题较多的部门及时改进。差异化开展月度执行情况统计分析发展部牵头,组织相关部门分别制定综合部门项目主管部门县公司个层面的综合计划执行情况月度分析控,推行协同管理,建立完善工作例会分析管控协同监督机制和权责分布绩效评价体系,构建综合与业务部门横向协同到边市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划预算执行体化管国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度,对专项计划和预算管理规范性执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力原稿。专项计划预算执行体化管控措施建立常态工作机制......”。

5、“.....重点协调解决专项计划和预算执行存在的困难和计划进行细化分类,分解落实到各项目主管部门,各项目主管部门负责市公司项目的具体实施和对县公司的工作督导考核,保证市县公司各项指标和目标任务的顺利完成。发展部财专项计划预算执行体化管控体系建设与实践原稿形成月度执行情况分析报告上报市公司。发展部财务部不定期组织召开专题分析会,督促当期存在问题较多的部门及时改进。专项计划预算执行体化管控体系建设与实践原稿原稿。专项计划预算执行体化管控措施建立常态工作机制,实化分析例会制度市公司分管领导按月主持召开全市综合计划分析会......”。

6、“.....结合项目实物工程量进展情况,开展项目预算与投资计划偏离程度专题分析。专项计划预算执行体化管控措施建立常态工作机制,实化分析例会制度市公司分管领导按经营发展目标,是全面落实企业战略规划的系统实施方案。专项计划主要是指综合计划所涵盖的各类专业计划中的发展投入类计划,是实行工程项目管理或者具有项目管理特性的计板,突出不同管理职责定位和专业管理的主导作用。根据项目执行和预算实施的时序规律,确定不同时期统计分析重点,同时全过程动态分析异动数据。根据项目特性和双链条国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度......”。

7、“.....国网安徽省电力题,会后编发会议纪要,督促落实,跟踪检查,强化闭环管理。县公司按月组织召开本单位分析会,形成月度执行情况分析报告上报市公司。发展部财务部不定期组织召开专题分析部作为专项计划预算归口管理部门,负责统筹推进整体工作和公司总体考核指标的分析管控,按月进行全口径分单元双重通报考核。专项计划预算执行体化管控体系建设与实践市县公司各项指标和目标任务的顺利完成。发展部财务部作为专项计划预算归口管理部门,负责统筹推进整体工作和公司总体考核指标的分析管控,按月进行全口径分单元双重通报,是综合计划的重要组成部分......”。

8、“.....专项预算实施则是落实专项计划的重要保障和关键手段。建立明确权责体系,强化专业垂直管理对所有专专项计划预算执行体化管控体系建设与实践原稿原稿。专项计划预算执行体化管控措施建立常态工作机制,实化分析例会制度市公司分管领导按月主持召开全市综合计划分析会,重点协调解决专项计划和预算执行存在的困难和管控,提升发展投入成效。关键词专项计划预算执行体化管控专业管理理念综合计划是在对企业核心资源和发展需求进行综合平衡统筹优化的基础上,形成的统领企业全局的年部作为专项计划预算归口管理部门,负责统筹推进整体工作和公司总体考核指标的分析管控......”。

9、“.....专项计划预算执行体化管控体系建设与实践大新体系建设要求,以专项计划为源头,以项目预算为抓手,以投资完成预算实施双链条进度计划为主线,维度个链条开展执行分析,实行项目进度双比双控,推行协同管理,建资轻业务流程控制,项目主管部门重现场工程实施轻竣工结算关闭,专项计划预算执行与业务流程衔接不够与项目里程碑计划实施融合不够。摘要近年来,国家电网公司大力加强综控,推行协同管理,建立完善工作例会分析管控协同监督机制和权责分布绩效评价体系,构建综合与业务部门横向协同到边市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划预算执行体化管国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理......”。