1、“.....项目概算在系统释放。项目各类采购均受概算控制,概算实行分层控制。随项目变,按规范流程同步调整项目概算。在系统中,概算控制目标对工程实际成本的控制是通过项目的结构来实现的,项目中的是项目成本控制和项目资源管理的工具,针对电力工程项目的特点,依据电力项目划分和费用划分原则,目前分为变电工程架空线路工程电缆工程个概算的结构模板,采用概算层次结构的资效益,提高公司经营决策能力,为公司又好又快地发展提供良好的服务。全过程的管理是指项目成本管理的对象从项目的可研初设开始到招投标工程施工物料采购竣工投产项目后评价,将项目成本管理贯穿于项目的整个过程。全方位是指项目成本管理的内容从成本预测计划实施控制核算分析到考核全方位对成本的相关活动进行管控建过程中来。管理即对项目施工过程的投资进行分析,以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。成本管理是减少项目支出,增加回报的重要手段......”。

2、“.....在保证工期和质量的大前提下达到提高经济效益的目标。成本管理的发展是社会发展的必然要求。加强电力企业基建项目成本管理的意义及措加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施原稿段,其同时也是为合理结算提供原始依据实现工程造价有效控制的过程。在项目合同管理方面利用系统控制,物资与服务采购申请和合同需要受到工程项目上概算控制,规范了合同变更与项目变更的业务联动关系。改变了原来的合同采购付款申请由申请人在线外人工核对合同收货后提交财务人员,财务人员直接进入核算系项目成本管理的意义及措施原稿。主数据的维护主数据是针对企业整体各个系统共同使用的共享数据,主数据的维护是系统中工程项目管理的基础,主数据维护的流程主要包括维护标准维护项目负责人维护标准网络维护服务主数据维护服务供应商等,通过维护主数据可以达到项目结构物料编码供应商编码的致性和唯择设计监理施工单位等所有的服务供应商......”。

3、“.....从而完全消除了由于先干后算造成工程造价失控局面的发生。同时由于施工阶段的周期较长,影响变化的因素较多,材料价格波动较大,因而在全过程造价控制过程中也不能忽视对施工阶段的造价控制。作为将设计变成具有使用价值的实体过程的施工项目成本管理的内容从成本预测计划实施控制核算分析到考核全方位对成本的相关活动进行管控。关键词电力企业系统基建项目成本管理成本管理对电建企业的意义电力企业在基建过程中,必须合理分配和使用各种人力物力和财力,使得人尽其才物尽其用。资金的筹集和使用核算和监督就显得尤为重要。这就需要电力基的模型,为每个模板的架构设计了层,以满足对项目成本时间计划资源计划采购转资等方面的管理要求。电力企业基建项目成本管理体系的构建电力企业项目成本管理目前利用系统构建适合于电力企业实际情况,实现项目全过程全方位的成本管理体系,构建电力基建项目管理体系......”。

4、“.....管理即对项目施工过程的投资进行分析,以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。成本管理是减少项目支出,增加回报的重要手段。通过对人力材料的前期预算和控制,在保证工期和质量的大前提下达到提高经济效益的目标。成本管理的发展是社会发展的必然要求。加强电力企业基正式项目概算管理方面利用系统进步规范了项目概算审批分解下达概算调整和流程。项目投资计划下达到单体项目,项目管理部门概算控制到第层单体工程建筑安装主设备层,项目建设单位概算控制到第层以下。项目初设审查通过后,项目概算在系统释放。项目各类采购均受概算控制,概算实行分层控制。随项目变告和项目建议书的组成部分,投资估算批复以后由天丽系统直接转为投资计划值,下达到系统中作为项目实施的控制目标,贯穿整个项目周期,不再有人为的调增,如果初设概算超过投资,需要重新论证项目可行性......”。

5、“.....在系统中还明确了前期费用的结转方式,在项目正式中与合同收货做匹配动作,才能产生物资实际数核算与应付账款凭证,并作后续付款。结束语充分掌握企业基建项目的基本情况及工程进度,及时更新企业基建的相关知识,明确基建财务在基建项目管理中的职责与地位。财务管理要积极参与到基建项目的全过程管理中去,合理控制资金风险和资金流向,防范财务风险,做好工程项目,使工程项目结构层次物料标准化,有利于公司进行全过程成本管理。关键词电力企业系统基建项目成本管理成本管理对电建企业的意义电力企业在基建过程中,必须合理分配和使用各种人力物力和财力,使得人尽其才物尽其用。资金的筹集和使用核算和监督就显得尤为重要。这就需要电力基建财务管理人员积极参与到财务管理人员积极参与到基建过程中来。管理即对项目施工过程的投资进行分析,以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。成本管理是减少项目支出,增加回报的重要手段......”。

6、“.....在保证工期和质量的大前提下达到提高经济效益的目标。成本管理的发展是社会发展的必然要求。加强电力企业基段,其同时也是为合理结算提供原始依据实现工程造价有效控制的过程。在项目合同管理方面利用系统控制,物资与服务采购申请和合同需要受到工程项目上概算控制,规范了合同变更与项目变更的业务联动关系。改变了原来的合同采购付款申请由申请人在线外人工核对合同收货后提交财务人员,财务人员直接进入核算系规则将之前发生的是成本结转到成本损益中去。这样统而规范的系统管理固化办法使得在系统中有效地对项目的前期发生成本进行归集和。项目物资服务采购方面明确物资和服务两种采购方式,通过物资模块对物资类采购进行管理,引入了审批流程来规范采购申请。在接口招投标系统中......”。

7、“.....若没有立项则通过维护结算规则将之前发生的是成本结转到成本损益中去。这样统而规范的系统管理固化办法使得在系统中有效地对项目的前期发生成本进行归集和。加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施原稿段,其同时也是为合理结算提供原始依据实现工程造价有效控制的过程。在项目合同管理方面利用系统控制,物资与服务采购申请和合同需要受到工程项目上概算控制,规范了合同变更与项目变更的业务联动关系。改变了原来的合同采购付款申请由申请人在线外人工核对合同收货后提交财务人员,财务人员直接进入核算系项目对可研等内容单独规范管理,因而充分论证了项目所选用的各项技术经济决策,项目投资以及建成以后的经济效益,对准备建设项目在技术上的先进性适用性,经济上的合理性盈利性,实施上的可能性风险性进行分析,为决策提供技术支撑和可靠的依据。可研估算作为项目投资决策阶段中的最主要造价文件......”。

8、“.....经济上的合理性盈利性,实施上的可能性风险性进行分析,为决策提供技术支撑和可靠的依据。可研估算作为项目投资决策阶段中的最主要造价文件,同时也是可行性研究报告和项目建议书的组成部分,投资估算批复以后由天丽系统直接转为投资计划值,下达到系统中作为项目实施的控制目标,计量与支付,确保企业基建项目的各项支出在受控状态下进行,控制工程成本,提高基建工程投资效益。参考文献张家琳加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施财会学习徐伟浅谈项目成本管理在企业经营中的重要性北方经贸,。电力企业为工具提升基建项目成本管理前期费用管理方面在系统中统增加了前期虚财务管理人员积极参与到基建过程中来。管理即对项目施工过程的投资进行分析,以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。成本管理是减少项目支出,增加回报的重要手段。通过对人力材料的前期预算和控制......”。

9、“.....成本管理的发展是社会发展的必然要求。加强电力企业基制作会计凭证的情况。现在工程项目的服务合同由项目管理人员直接在工程项目的下创建采购订单,依据工程形象进度进行服务确认,将此部分成本计入到工程成本。物资采购合同需要由工程管理人员在系统中提出采购申请,物流进行统采购创建采购订单,通过物料的收发货最终实现工程成本的确认,实现单匹配,由付款申请人在系择设计监理施工单位等所有的服务供应商,在结构下细分各项服务费用控制,从而完全消除了由于先干后算造成工程造价失控局面的发生。同时由于施工阶段的周期较长,影响变化的因素较多,材料价格波动较大,因而在全过程造价控制过程中也不能忽视对施工阶段的造价控制。作为将设计变成具有使用价值的实体过程的施工变更,按规范流程同步调整项目概算。在系统中,概算控制目标对工程实际成本的控制是通过项目的结构来实现的,项目中的是项目成本控制和项目资源管理的工具......”。