1、“.....切实减少稽查人员在查阅和检查资料时的工作量,提升效率。同时应善于运用电力营销工作网络平台,借助网络办公方式,对营销稽查工作及时准确到位。加强对电价执行的稽查电价执行情况的竞争日趋激烈。企业要提高竞争能力,获得更大的经济效益,就要首先从稽查入手,提高稽查的管理水平。创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式客户进行检索和抽查中,可以依据不同客户的电压等级类别进行,同时结合供电单位和抄表员的原始记录。与此同时,电费核算中心需要提供对电价有疑问的用户清单,以便稽查人员进行回访。摘要在电力营销过电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。电力稽查工作方式单根据对电力稽查工作的研究发现,部分电力企业在开展稽查工作过程中......”。

2、“.....其中手工稽查模式仍是其采取的主要手段。笔者认为当前电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能够大大提高工作效率,同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中资料进行电子存档,切实减少稽查人员在查阅和检查资将外查效果作为当前衡量工作业绩的唯指标,反而不能全面考核电力稽查工作。因此,在这种考核机制下,以内促外的稽查工作理念便逐渐淡化,很多因素便成为制约稽查内查的落实,也会影响当前稽查效果的发是否与现场相符,如电费计算中心提供日常核算过程中对基础信息产生质疑以及基础信息不完整的用户名单。其次,电费计算中心提供电费审核过程中零电量固定电量异动电量大的用户以及其他抄表质量问题......”。

3、“.....其中手工稽查模式仍是其采取的主要手段。笔者认为当前电力稽查方式不仅会损耗大量的时间,还会丢失些稽查线索,导致很难寻找关键的突破口。加强对电力基础信息的力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素多,效率较低。在对比国内外电电力稽查工作考核简单在电力企业的探究过程中,通过不断推动当前稽查工作的开展,部分电力企业将外查效果作为当前衡量工作业绩的唯指标,反而不能全面考核电力稽查工作。因此,在这种考核机制下,以内质量,保障工作人员按章办事,提高营销管理水平。对企业用电的检查。该项工作的重点是检查企业用电计划的执行情况,用电合同签订是否符合规定......”。

4、“.....电力营销稽查定位不准排查等。电力营销稽查定位不准虽然我国电力营销稽查制度的实施有定的阶段,但是部分电力企业对营销稽查职的认知存在定偏差,而且营销稽查定位不精确。如些企业将稽查等同于电力检查,而忽视了其中核心料时的工作量,提升效率。同时应善于运用电力营销工作网络平台,借助网络办公方式,对营销稽查工作及时准确到位。加强对电价执行的稽查电价执行情况的稽查可以通过对不同用电客户的抽查和总结进行,在力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素多,效率较低。在对比国内外电。电力稽查工作方式单根据对电力稽查工作的研究发现......”。

5、“.....只依靠研究分析当前海量的稽查资料来开展稽查任务,其中手工稽查模式仍是其采取的主要手段。笔者认为当前电力用户名单。其次,电费计算中心提供电费审核过程中零电量固定电量异动电量大的用户以及其他抄表质量问题。电力稽查工作考核简单在电力企业的探究过程中,通过不断推动当前稽查工作的开展,部分电力企业电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿然我国电力营销稽查制度的实施有定的阶段,但是部分电力企业对营销稽查职的认知存在定偏差,而且营销稽查定位不精确。如些企业将稽查等同于电力检查,而忽视了其中核心内容,不能很好推动稽查工作的开。电力稽查工作方式单根据对电力稽查工作的研究发现,部分电力企业在开展稽查工作过程中,只依靠研究分析当前海量的稽查资料来开展稽查任务......”。

6、“.....笔者认为当前电力营销策略的改善,将当前各种管理工作贯彻到整个业务操作过程中。完善稽查管理制度在营销稽查过程中,通过不断扩大稽查管理的范围,在广度与深度上加深各种管理策略,同时根据相关规定督促营销人员工作户清单,以便稽查人员进行回访。电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。加强对电力基础信息的稽查用电稽查工作主要内容如下检查基层用电单位是否按照计划对用电情况进行检查,检查的重点内容,不能很好推动稽查工作的开展。电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。建立稽查管理模式根据当前稽查工作的特点,应建立位体的管理模式,其中包括电费的计算电价的,推动当前各力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿......”。

7、“.....检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素多,效率较低。在对比国内外电稽查方式不仅会损耗大量的时间,还会丢失些稽查线索,导致很难寻找关键的突破口。对企业用电的检查。该项工作的重点是检查企业用电计划的执行情况,用电合同签订是否符合规定,对客户的用电安全隐患进将外查效果作为当前衡量工作业绩的唯指标,反而不能全面考核电力稽查工作。因此,在这种考核机制下,以内促外的稽查工作理念便逐渐淡化,很多因素便成为制约稽查内查的落实,也会影响当前稽查效果的发内促外的稽查工作理念便逐渐淡化,很多因素便成为制约稽查内查的落实,也会影响当前稽查效果的发挥。电力稽查工作方式单根据对电力稽查工作的研究发现,部分电力企业在开展稽查工作过程中......”。

8、“.....对系统变压器信息完整性进行检查。首先,核对用户的基础信息是否与现场相符,如电费计算中心提供日常核算过程中对基础信息产生质疑以及基础信息不完整电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿。电力稽查工作方式单根据对电力稽查工作的研究发现,部分电力企业在开展稽查工作过程中,只依靠研究分析当前海量的稽查资料来开展稽查任务,其中手工稽查模式仍是其采取的主要手段。笔者认为当前电力稽查可以通过对不同用电客户的抽查和总结进行,在对客户进行检索和抽查中,可以依据不同客户的电压等级类别进行,同时结合供电单位和抄表员的原始记录。与此同时,电费核算中心需要提供对电价有疑问的将外查效果作为当前衡量工作业绩的唯指标,反而不能全面考核电力稽查工作。因此,在这种考核机制下......”。

9、“.....很多因素便成为制约稽查内查的落实,也会影响当前稽查效果的发工作量大,主观因素多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能够大大提高工作效率,同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中程中,稽查的问题有损电力企业的效益。通过对稽查管理的优化,提高稽查管理措施,能够为电力企业创造出更大的经济效益。关键词电力营销稽查内容问题措施当前,我国电力市场正在进行改革,企业料时的工作量,提升效率。同时应善于运用电力营销工作网络平台,借助网络办公方式,对营销稽查工作及时准确到位。加强对电价执行的稽查电价执行情况的稽查可以通过对不同用电客户的抽查和总结进行,在力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施原稿......”。