1、“.....主要做好对材企业为了要在此过程中获利,就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格,这样才能进行行之有效的投资行为。此外,企业可以利用产品成本这综合性指标,有计划地正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用,使生产消耗降低到最低限度,以取得最好训,使其具备电力施工反面的专业技能以及安全知识管理技能。每位上岗人员必须经过严格的考核,经审核合格后并获得从业资格证书后方可持证上岗项目负责人和经理人必须经过主管部门的考核才能到岗认知新入职人员必须经过企业的级别培训和考核方量,增加其经济社会效益,为社会谋求福利。这既包含活的劳动,也包含物质的消耗过程,建筑企业为了要在此过程中获利,就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格,这样才能进行行之有效的投资行为。此外,企业可以利用产品成本这综合性指标,有浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本......”。

2、“.....其投资规模大工期长涉及因素广制约因素多,其工程造价直接关系着电力工程的建设程度。电力工程管理和控制工作是电力工程项目永恒的课题,因此,必须多方面,全方位,导致工程造价预算缺乏科学性。而具体的施工人员缺乏专业的素质和文化水平,随着企业的需求,尽管部分合同工接受过相关教育,但对安全工作的认识还是流于表面,理解相对粗浅,在实际工作中往往比较机械地采取安全措施还有相当部分的工人,在电完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻至精至诚更优更新的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免应考虑的问题电力设备,陈宏彦浅谈电力工程造价的管理控制中国新技术新产品,侯子良发展到推广应用新时期面临的两大问题中国电力,张志东电力工程造价的控制与管理中国电子商务......”。

3、“.....。投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻至精至诚更优更新的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。结语电力工程是项庞杂的工程,其投资规模大工期长涉及因素广制约因素多,其工程造价直接关系着电力电力工程施工管理中存在的问题施工人员整体素质较低专业技术人员的缺失和专业管理者理念的不足是电力施工管理过程中存在的较大问题之。管理人员缺乏效益理念和项目合同意识,成本造价识和基础知识比较薄弱,在具体采购过程中,预算没有得到有效控采取经济措施控制工程成本。人工费控制。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益,般做法是要按量价分离的原则,主要做好对材解决问题同时也务必抓好成本控制工作......”。

4、“.....本文针对电力工程施工管理,以及成本控制工作为主要内容,对实际工作中存在的问题进行分析,进而阐述如何提高电力工程施工管理,并提出如何做好成本控制工发展到推广应用新时期面临的两大问题中国电力,张志东电力工程造价的控制与管理中国电子商务,宋祥玲电力工程造价的管理和控制探讨广东科技,。采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中力工程实施过程中主要从事简单重复的体力劳动,其安全意识极为薄弱,对常用的预防措施几近无所知。浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿。成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段,对工程施工中各个环节进行相应的控制,提高工程质电力工程施工管理中存在的问题施工人员整体素质较低专业技术人员的缺失和专业管理者理念的不足是电力施工管理过程中存在的较大问题之。管理人员缺乏效益理念和项目合同意识,成本造价识和基础知识比较薄弱......”。

5、“.....预算没有得到有效控造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。结语电力工程是项庞杂的工程,其投资规模大工期长涉及因素广制约因素多,其工程造价直接关系着电力工程的建设程度。电力工程管理和控制工作是电力工程项目永恒的课题,因此,必须多方面,全方位的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益,般做法是要按量价分离的原则,主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。加强工程质量管理,消除风险隐患。建筑企业次浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿作的策略。采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本......”。

6、“.....其投资规模大工期长涉及因素广制约因素多,其工程造价直接关系着电力工程的建设程度。电力工程管理和控制工作是电力工程项目永恒的课题,因此,必须多方面,全方位理工程。其不仅涉及的技术复杂领域广阔劳动密集程度高,而且对安全质量管理和工程的进度要求也是很高的,并且环境因素会对其产生较大的影响,因此电力工程的施工管理与成本控制体现出较强的综合性。所以,必须加强电力工程施工管理,及时发现问题得到有效控制,导致工程造价预算缺乏科学性。而具体的施工人员缺乏专业的素质和文化水平,随着企业的需求,尽管部分合同工接受过相关教育,但对安全工作的认识还是流于表面,理解相对粗浅,在实际工作中往往比较机械地采取安全措施还有相当部分主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等......”。

7、“.....管理人员缺乏效益理念和项目合同意识,成本造价识和基础知识比较薄弱,在具体采购过程中,预算没有得到有效控的对管理和造价进行有效的控制,从而实现经济效益与社会效益的统。参考文献郑其兵谈电力工程造价的控制中国集体经济,王利国发电企业系统规划中应考虑的问题电力设备,陈宏彦浅谈电力工程造价的管理控制中国新技术新产品,侯子良完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻至精至诚更优更新的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。加强工程质量管理,消除风险隐患......”。

8、“.....也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样施工中材料的工人,在电力工程实施过程中主要从事简单重复的体力劳动,其安全意识极为薄弱,对常用的预防措施几近无所知。浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿。采取经济措施控制工程成本。人工费控制。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。结语电力工程是项庞杂的工程,其投资规模大工期长涉及因素广制约因素多,其工程造价直接关系着电力工程的建设程度。电力工程管理和控制工作是电力工程项目永恒的课题,因此,必须多方面,全方位的经济效果。电力工程施工管理中存在的问题施工人员整体素质较低专业技术人员的缺失和专业管理者理念的不足是电力施工管理过程中存在的较大问题之......”。

9、“.....在具体采购过程中,预算没完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻至精至诚更优更新的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免能入岗等。浅谈电力工程施工管理与成本控制原稿。成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段,对工程施工中各个环节进行相应的控制,提高工程质量,增加其经济社会效益,为社会谋求福利。这既包含活的劳动,也包含物质的消耗过程,建划地正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用,使生产消耗降低到最低限度,以取得最好的经济效果。提高电力工程施工管理的对策加强对工作人员的培训,提高综合素质电力施工企业必须定时对单位内的各类人员进行有针对性的技能和安全生产考核和培力工程实施过程中主要从事简单重复的体力劳动,其安全意识极为薄弱......”。