,则将会严重阻碍企业的长足发展。基于此,本文概述了知识经济下人力资源管理特点,总结了电产,而人才的创新能力决定了企业的竞争力。在知识经济的背景下,电力企业若忽视了人力资源管理,则将会严重阻碍企业的长足发展。基于此,本文概述了知识经济下人力资源管理特点,总结了电力企业中知识经济对人力资源管理提出的要求,并针对电力企业人力资源管理中出现的问题,提出了相应的解决策略,仅供参对其进行分析,再交给决策者,实现人力资源管理效率的大幅提升。系统接口完整数据导入和导出灵活在具体工作中,人力资源管理经常会涉及电力企业的多个部门,必须和财务生产以及销售等部门的应用系统相互交换数据。分析电力企业中人力资源管理的问题用工规模过大生产效率偏低现阶段,中国大部分电力企业在还员工选择跳槽或辞职。技术经验丰富与能力较强的员工般都希望拥有更大更好的发展平台,有更多晋升的机会,而部分电力企业却忽视了员工的需求,导致外流优秀人才外流。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿。网络化管理由于各子公司的地域分散且其人力资源情况也不样,采用网络化的管理方法知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿源的开发获得保持和运用等方面而需要的活动总和便是人力资源管理。人力资源管理主要包括以下方面任何形式的人力资源管理与开发均需要为了达到定的目标,比如最大化企业效益以及最优化人力资源配置等人力资源管理应合理应用各种先进的现代管理手段,比如计划组织监督指挥协调激励以及控制等,以便实现管理够,却严重挫伤了大多数员工的积极性,使原有的制度无法发挥应有的作用。另外,在制度分配上,员工的薪酬也反映不出供求关系和人才的价值,其收入只由工作年限来决定,而不是具体的贡献,这种情况与市场经济完全脱节,使其应有的激励作用很难发挥出来。调研发现电力企业中大多数员工的跳槽或离职,大多是由经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析科技视界,索志勇电力企业人力资源管理策略研究大连海事大学,林雪国有电力企业的中高级管理人才培养和使用研究河南大学,许继和抚州供电公司人力资源管理研究南昌大学,。人力资源管理组织应用现代化的管理措施和方法,达成既定的目标,且借此管理人力力分配。网络化管理由于各子公司的地域分散且其人力资源情况也不样,采用网络化的管理方法,提供员工与经理的自助服务功能,使各个人力资源部门可以及时获得各个电厂及子公司的具体人力资源情况,实现对其的实时。实行多层次的数据汇总为管理者的决策提供参考数据对于决策层来说,单个数据的意义不大,管理。为了获得竞争优势,电力企业需要采取措施将自身的整体实力不断提高,而人力资源显得尤为关键,因此,电力企业必须做好人力资源的管理工作,以便在知识经济背景下,能够更好地进行发展。系统接口完整数据导入和导出灵活在具体工作中,人力资源管理经常会涉及电力企业的多个部门,必须和财务生产以及销从总体出发,掌握人力资源情况,由业务层统计数据,快速获取工资以及员工考核等的信息,并对其进行分析,再交给决策者,实现人力资源管理效率的大幅提升。未建立必要的激励机制在用人制度上,虽然现代企业也都引入了市场机制,采取了竞争上岗优胜劣汰的措施,而在实际实施的过程中,由于暗箱操作或透明度不摘要作为科技发展的核心,知识经济建立在知识和信息的消费与产生上,而人是经济时代的主体。知识生产的副产品是物质生产,而人才的创新能力决定了企业的竞争力。在知识经济的背景下,电力企业若忽视了人力资源管理,则将会严重阻碍企业的长足发展。基于此,本文概述了知识经济下人力资源管理特点,总结了电业可以及时调整和分配好员工,使其获得的发展空间更大。结语总之,在知识经济背景下,现代电力企业为了获得稳定的经济效益,跟上知识经济的发展步伐,则应充分考虑知识经济针对人才资源管理所提出的些新要求,不断完善和调整电力企业的人力资源管理工作。现代电力企业只有做好人力资源管理工作,才能获得长进行深入学习。随着电力行业体制改革的不断深入,现有的电力企业人力资源管理模式已经无法适应未来的竞争。总结国外发达国家发电企业的发展经验后,发现电力企业将朝集团化规模化的方向发展。所以,未来的电力企业将逐渐成为跨国跨地区以及跨行业的集团性企业,其组织机构将会产生巨大的变化,会形成独合资自身的薪酬和贡献的价值不致,员工做出的贡献得不到应有的肯定和回报,导致他们无法获得成就感,从而逐渐失去工作的兴趣。职工变动大人才严重流失目前,大部分电力企业的人才流失现象十分严重,它们味地追求自身的经济效益,却忽略了员工的需求和发展,通常电力企业晋升与激励机制的不完善,导致很多有能力从总体出发,掌握人力资源情况,由业务层统计数据,快速获取工资以及员工考核等的信息,并对其进行分析,再交给决策者,实现人力资源管理效率的大幅提升。未建立必要的激励机制在用人制度上,虽然现代企业也都引入了市场机制,采取了竞争上岗优胜劣汰的措施,而在实际实施的过程中,由于暗箱操作或透明度不源的开发获得保持和运用等方面而需要的活动总和便是人力资源管理。人力资源管理主要包括以下方面任何形式的人力资源管理与开发均需要为了达到定的目标,比如最大化企业效益以及最优化人力资源配置等人力资源管理应合理应用各种先进的现代管理手段,比如计划组织监督指挥协调激励以及控制等,以便实现管理现代电力企业为了获得稳定的经济效益,跟上知识经济的发展步伐,则应充分考虑知识经济针对人才资源管理所提出的些新要求,不断完善和调整电力企业的人力资源管理工作。现代电力企业只有做好人力资源管理工作,才能获得长足发展。参考文献李妮娜加强和改善电力企业人力资源管理问题研究西北大学,姚锋知识知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿发展。参考文献李妮娜加强和改善电力企业人力资源管理问题研究西北大学,姚锋知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析科技视界,索志勇电力企业人力资源管理策略研究大连海事大学,林雪国有电力企业的中高级管理人才培养和使用研究河南大学,许继和抚州供电公司人力资源管理研究南昌大学源的开发获得保持和运用等方面而需要的活动总和便是人力资源管理。人力资源管理主要包括以下方面任何形式的人力资源管理与开发均需要为了达到定的目标,比如最大化企业效益以及最优化人力资源配置等人力资源管理应合理应用各种先进的现代管理手段,比如计划组织监督指挥协调激励以及控制等,以便实现管理思想,统改革发展的指导思想,将改革视为企业进步的动力。从国外的裁员制度能够看出,企业在改革的过程中,裁员整顿经常会出现。目前,考虑到维护社会的稳定和谐,员工曾经对企业的付出,综合考虑社会稳定和企业效益,大多数电力企业都选择采取内退措施,使裁员更和谐。这种方式既尊重了老员工,又让电力企做好人力资源的管理工作,以便在知识经济背景下,能够更好地进行发展。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿。建立完善的内退体制为了规划好人力资源,电力企业需要建立完善的管理体制。首先,应改变落后的思想,统改革发展的指导思想,将改革视为企业进步的动力。从国外的裁员制度能够看厂以及跨行业的分公司,同时随着组织机构的不断复杂化,人员结构也会发生相应的变化,所以,要求电力企业建立的人力资源管理系统必须满足以下方面的要求。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿。建立完善的内退体制为了规划好人力资源,电力企业需要建立完善的管理体制。首先,应改变落后从总体出发,掌握人力资源情况,由业务层统计数据,快速获取工资以及员工考核等的信息,并对其进行分析,再交给决策者,实现人力资源管理效率的大幅提升。未建立必要的激励机制在用人制度上,虽然现代企业也都引入了市场机制,采取了竞争上岗优胜劣汰的措施,而在实际实施的过程中,由于暗箱操作或透明度不标人力资源管理的行为方式并不单,需要配合其他相关的管理体系,才能够产生最佳的效果,比如薪酬需要和绩效考核等进行配套。电力企业中知识经济针对人力资源管理提出的要求企业创新离不开知识经济,创新主要包括科学技术制度知识管理以及观念等的创新,与此同时,创新中存在的新问题,又要求人们带着问题经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析科技视界,索志勇电力企业人力资源管理策略研究大连海事大学,林雪国有电力企业的中高级管理人才培养和使用研究河南大学,许继和抚州供电公司人力资源管理研究南昌大学,。人力资源管理组织应用现代化的管理措施和方法,达成既定的目标,且借此管理人力电力企业中知识经济对人力资源管理提出的要求,并针对电力企业人力资源管理中出现的问题,提出了相应的解决策略,仅供参考。关键词知识经济电力企业人力资源管理随着中国社会经济的不断发展,知识经济逐渐成为主流趋势。为了能够跟上社会经济的发展步伐,电力企业需要从长远发展出发,高度重视人力资源,企业在改革的过程中,裁员整顿经常会出现。目前,考虑到维护社会的稳定和谐,员工曾经对企业的付出,综合考虑社会稳定和企业效益,大多数电力企业都选择采取内退措施,使裁员更和谐。这种方式既尊重了老员工,又让电力企业可以及时调整和分配好员工,使其获得的发展空间更大。结语总之,在知识经济背景下知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略张玲原稿源的开发获得保持和运用等方面而需要的活动总和便是人力资源管理。人力资源管理主要包括以下方面任何形式的人力资源管理与开发均需要为了达到定的目标,比如最大化企业效益以及最优化人力资源配置等人力资源管理应合理应用各种先进的现代管理手段,比如计划组织监督指挥协调激励以及控制等,以便实现管理。关键词知识经济电力企业人力资源管理随着中国社会经济的不断发展,知识经济逐渐成为主流趋势。为了能够跟上社会经济的发展步伐,电力企业需要从长远发展出发,高度