1、“.....这些问题成为了制约现代县级供电企业发展的瓶颈。县我国的些县级供电企业的经营管理中,仍旧存在着些问题,这些问题成为了制约现代县级供电企业发展的瓶颈。县级供电企业的经营管理状况关系着农村的经济发展及社会主义新农村的建设,所以当前第要务就是要找出其中的问题并采取有效的措施加以改善。本文主要针对现代县级供电企济效益和社会效益的双重目标,就必须要更新管理意识,以全新的眼光和思想来看待经营管理问题。县级供电企业若想在市场中占据有利优势,必须通过在管理上的创新来实现,这说明了创新的重要性。而只有更新管理意识,不被传统观念所桎梏,才能够进行有效的创新。具体来说,当前义现象,而对企业的经营管理及经济效益的重视不足,所以也不重视人力资源管理,并未随市场的变化对人力资源管理工作做出相应的改革措施。其次很多供电企业的人员都把这行工作看成金饭碗,自身进步意识不强,没有积极学习先进的经营管理理念和方法......”。

2、“.....但是,对于县级供电企业来说,由于其规模较小发展时间较晚,所以受传统思想的影响仍旧较深,这导致其在经营管理工作中出现了很多问题。具体来说,者县级供电企业属于我国的国有企业,而过去我国的国有企业是采用的计划经济模式下的经营管理方的职能进行有效结合,导致人员适应性较差。加强人员管理县级供电企业若想做经营管理工作,首先必须要具备充足的人力资源,所以加强人员管理是必须的。具体来说,县级供电企业应树立以人为本的人员管理观念,充分认识到人才对企业生存及发展的重要影响,利用人才来促进企业发总经理。李玉平,女,本科学历,电力系统高级工程师职称,研究方向为电力继电保护,现为国网河南省电力公司周口供电公司运维检修部首席工程师县级供电企业经营管理瓶颈管理意识落后随着市场经济的发展及国家电力事业的改革......”。

3、“.....人员素质不足企业人员的素质关系着企业的经营和发展,而就我国的县级供电企业人才情况来看,很多工作人员的素质就较为不足,无法满足现代供电企业的经营管理需要。方面,由于供电企业属于国有企业,内部存在着较严重的官僚主义现象,而对企业的经营管理业经营管理瓶颈的措施更新管理意识由于当前我国正处于经济发展十分迅速的时期,同时市场经济变化也较快,市场环境日新月异,所以县级供电企业若想在这样的形势下做好经营管理工作,实现经济效益和社会效益的双重目标,就必须要更新管理意识,以全新的眼光和思想来看待经营管经济效益的重视不足,所以也不重视人力资源管理,并未随市场的变化对人力资源管理工作做出相应的改革措施。其次很多供电企业的人员都把这行工作看成金饭碗,自身进步意识不强,没有积极学习先进的经营管理理念和方法。再者县级供电企业在人员配置上也未能够将人员的能力与岗摘要当今时代......”。

4、“.....我国的电力事业发展也进入了个全新的时期。加之随着国家电力事业的改革,更给供电企业带来了巨大的发展机遇。但在我国的些县级供电企业的经营管理中,仍旧存在着些问题,这些问题成为了制约现代县级供电企业发展的瓶颈。县经营进步加强趸售县级供电企业财务管理会计之友上旬刊,张华县级供电企业现代管理浅论科学咨询决策管理,吴昊县级供电企业应构建相适应的管理职责和经营职能云南电业,广东电网公司清远供电局财务课题组,郑国标,林举冠县级供电企业集约化财务管理模式研究系列会计员工政治教育而忽视文化素质教育重视金融资本而忽视人力资本等问题仍然存在。再者很多县级供电企业的经营管理创新意识也严重不足,只墨守成规,并没有根据企业的实际经营管理状况和市场的变化情况而改善经营管理模式和方法。现代县级供电企业经营管理瓶颈分析原稿现代县级供电企业经营管理瓶颈分析原稿......”。

5、“.....而就我国的县级供电企业人才情况来看,很多工作人员的素质就较为不足,无法满足现代供电企业的经营管理需要。方面,由于供电企业属于国有企业,内部存在着较严重的官僚经济效益的重视不足,所以也不重视人力资源管理,并未随市场的变化对人力资源管理工作做出相应的改革措施。其次很多供电企业的人员都把这行工作看成金饭碗,自身进步意识不强,没有积极学习先进的经营管理理念和方法。再者县级供电企业在人员配置上也未能够将人员的能力与岗正逐渐向西方的先进理念所靠拢。但是,对于县级供电企业来说,由于其规模较小发展时间较晚,所以受传统思想的影响仍旧较深,这导致其在经营管理工作中出现了很多问题。具体来说,者县级供电企业属于我国的国有企业,而过去我国的国有企业是采用的计划经济模式下的经营管理方建相适应的管理职责和经营职能云南电业,广东电网公司清远供电局财务课题组,郑国标......”。

6、“.....作者简介王从见,男,本科学历,电力系统工程师职称,研究方向为县级供电企业经营管理,现为国网河南省电力公司鹿邑县供电公现代县级供电企业经营管理瓶颈分析原稿友,作者简介王从见,男,本科学历,电力系统工程师职称,研究方向为县级供电企业经营管理,现为国网河南省电力公司鹿邑县供电公司总经理。李玉平,女,本科学历,电力系统高级工程师职称,研究方向为电力继电保护,现为国网河南省电力公司周口供电公司运维检修部首席工程师正逐渐向西方的先进理念所靠拢。但是,对于县级供电企业来说,由于其规模较小发展时间较晚,所以受传统思想的影响仍旧较深,这导致其在经营管理工作中出现了很多问题。具体来说,者县级供电企业属于我国的国有企业,而过去我国的国有企业是采用的计划经济模式下的经营管理方我国县级供电企业经营管理的大重要瓶颈,只有通过有效的措施来更新管理意识完善管理制度加强人员管理,才能够打破瓶颈......”。

7、“.....参考文献宋俊生基于集约化模式的县级供电企业现代物流管理分析与研究物流工程与管理,刘海涛转换机制规进行有效的经营管理,以最大化地实现经济效益和社会效益目标,就必须要对现有问题进行解决。管理意识落后管理制度不完善人员素质不足可谓是制约我国县级供电企业经营管理的大重要瓶颈,只有通过有效的措施来更新管理意识完善管理制度加强人员管理,才能够打破瓶颈,促进企业语综上所述,随着我国电力事业的改革发展,传统垄断的电力市场体制被打破,引入了积极的竞争机制,而在此背景下,县级供电企业若想进行有效的经营管理,以最大化地实现经济效益和社会效益目标,就必须要对现有问题进行解决。管理意识落后管理制度不完善人员素质不足可谓是制经济效益的重视不足,所以也不重视人力资源管理,并未随市场的变化对人力资源管理工作做出相应的改革措施。其次很多供电企业的人员都把这行工作看成金饭碗......”。

8、“.....没有积极学习先进的经营管理理念和方法。再者县级供电企业在人员配置上也未能够将人员的能力与岗,现如今突然间转变到市场经济中,难免会出现些经营管理上的不适应,其中存在的最大问题就是没有意识到企业在社会发展新形势下面对的新要求,更没有积极去实现经济效益和社会效益的双重目标。其次县级供电企业在经营管理上具有片面性,未形成科学全面有效的经营管理体系,重总经理。李玉平,女,本科学历,电力系统高级工程师职称,研究方向为电力继电保护,现为国网河南省电力公司周口供电公司运维检修部首席工程师县级供电企业经营管理瓶颈管理意识落后随着市场经济的发展及国家电力事业的改革,我国的供电企业经营管理理念也逐年发生了变革县级供电企业的经营管理状况关系着农村的经济发展及社会主义新农村的建设,所以当前第要务就是要找出其中的问题并采取有效的措施加以改善。本文主要针对现代县级供电企业经营管理瓶颈进行了分析......”。

9、“.....希望对我国县级供电企业的发展有所助益。打破县级供电营管理效率的提升及企业的稳定发展。参考文献宋俊生基于集约化模式的县级供电企业现代物流管理分析与研究物流工程与管理,刘海涛转换机制规范经营进步加强趸售县级供电企业财务管理会计之友上旬刊,张华县级供电企业现代管理浅论科学咨询决策管理,吴昊县级供电企业应现代县级供电企业经营管理瓶颈分析原稿正逐渐向西方的先进理念所靠拢。但是,对于县级供电企业来说,由于其规模较小发展时间较晚,所以受传统思想的影响仍旧较深,这导致其在经营管理工作中出现了很多问题。具体来说,者县级供电企业属于我国的国有企业,而过去我国的国有企业是采用的计划经济模式下的经营管理方业经营管理瓶颈进行了分析,并提出了几条措施建议,希望对我国县级供电企业的发展有所助益。现代县级供电企业经营管理瓶颈分析原稿。结语综上所述,随着我国电力事业的改革发展,传统垄断的电力市场体制被打破......”。