括项目管理目标责任书管理与实施计划审计报告项目过程中形成的会议纪要项件表述模糊或不清晰等问题。版本号不明确。项目实施运行中,资料图纸出现了变更和升版,由于管理不到位,归档版本更换不及时,导致版本混淆,变更版本号不明确,给使用带来不便。文件资料有代签或签署不全的现象。施工现场人员流动比较大,在文件需要签署时,相关人员往往不能及时赶到现,总结了总承包项目文件资料的特性,归纳了收集归档的主要内容,对文件资料收集归档工作提出建议和有效措施。参考文献覃小妮项目工程资料与工程进度同步收集及整理探讨城建档案,干泉房地产开发商如何做好档案资料收集归档工作企业改革与管理,单屹提高建设工程竣工档案归档质量的几必要进行档案相关专业培训,提高档案专业技能。对于项目管理人员来讲,每个项目的文件资料收集归档过程都是个学习培训的过程,通过理论学习和项目中的实践操作,和沟通协调,可大幅提升管理人员的综合素质,使其在项目精细化管理中扮演重要角色,参与到工程总承包项目建设管理的文项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿照片,视频和录音等等,这是该文件值得信赖的最有说服力的证明。项目文件资料涵盖的主要内容项目是交钥匙工程,从招投标开始,中标设计采购施工试车竣工环节多,每个实施环节形成的文件资料,按管理要素和文件功能,可归纳为以下内容合同管理文件,包括总包合同分包合同,分做好策划,梳理过程中文件形成的流程,使合同管理基础资料综合管理设计管理采购管理费用控制施工管理开车管理项目来往信函竣工管理等管理环节的文件资料处于受控状态,确保内容的原始准确齐全和规范。确定各环节文件资料的责任人,规范档案信息资料的收集整理方法和过程。控制好资料信息,它可以作为建设项目的基础。档案在工程建设过程中直接生成,这是数据的完整再现,这也是第手参考资料,可供将来参考。它客观地记录了建筑项目的历史,是最可靠的证书。另方面,它保留了最准确的历史痕迹例如,些材料是手写的个人手稿,其他手写指令和项目经理或相关人员的签名,些材料制过程中,存在编制的结构不明确,没有按类别组卷,文件表述模糊或不清晰等问题。版本号不明确。项目实施运行中,资料图纸出现了变更和升版,由于管理不到位,归档版本更换不及时,导致版本混淆,变更版本号不明确,给使用带来不便。项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿流动比较大,在文件需要签署时,相关人员往往不能及时赶到现场,为了完成文件资料的编制,常常出现代签字或签署不全的现象。注重纸质文件的收集,忽略电子文件。项目在施工过程以纸质文件为主,但随着现代技术的进步,文件形成介质逐步发生了变化,但很多项目管理人员管理过程中观。将文件收集归档工作纳入项目管理计划中,纳入管理制度中,纳入管理职责中。文件的鉴定检测和整理的各个环节,应有统规定,包含载体质量规格和格式等,以达到事半功倍的效果。规范各个环节控制,完善流程。在投标之初,就应有计划有意识地把投标有关文件保留,投标完成后,在立项之初项目基础资料,包括勘察报告记录,地形地貌控制点建筑物及重要设备安装测量定位,业主情况,业主提供的信息和资料,项目基础数据,项目选址意见书及其报批文件,环境预测调查报告等相关资料。项目综合管理文件,包括项目管理目标责任书管理与实施计划审计报告项目过程中形成的会议纪要项准确的历史痕迹例如,些材料是手写的个人手稿,其他手写指令和项目经理或相关人员的签名,些材料是照片,视频和录音等等,这是该文件值得信赖的最有说服力的证明。项目文件资料涵盖的主要内容项目是交钥匙工程,从招投标开始,中标设计采购施工试车竣工环节多,每个实施环节设计,施工方案,工程洽商记录,施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告,施工试验记录,隐蔽工程检查记录,检验批,施工变更,工程质量事故处理记录,事故分析报告会议纪要,工程质量事故整改措施及报审整改记录,工程质量事故整改验收记录及申请报告整改总结,工程质量检验记录等质量,保证准确性和完整性,并按规定编号整理。同时,并注重对各个环节产生的电子文件的收集,明确电子档案延续扩展了纸质档案的保存价值,便于以后项目查询和利用参考。加强学习培训实践,提升文档资料质量。凡是涉及文件收集归档的管理人员,在具有项目管理的专业知识和经验基础上,都。将文件收集归档工作纳入项目管理计划中,纳入管理制度中,纳入管理职责中。文件的鉴定检测和整理的各个环节,应有统规定,包含载体质量规格和格式等,以达到事半功倍的效果。规范各个环节控制,完善流程。在投标之初,就应有计划有意识地把投标有关文件保留,投标完成后,在立项之初照片,视频和录音等等,这是该文件值得信赖的最有说服力的证明。项目文件资料涵盖的主要内容项目是交钥匙工程,从招投标开始,中标设计采购施工试车竣工环节多,每个实施环节形成的文件资料,按管理要素和文件功能,可归纳为以下内容合同管理文件,包括总包合同分包合同,分往信函等。项目档案既有档案的般性,也就是作为基础的原历史数据,可以进行回顾性分析的证据。也有自己的特殊性,即物理操作的技术基础,如使用,维护,管理,重建和扩建中的建设原则和设计,技术建筑资质等,这是项目管理过程的重要组成部分。科学有效的档案管理对建设项目的成功至关重项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿成的文件资料,按管理要素和文件功能,可归纳为以下内容合同管理文件,包括总包合同分包合同,分包方案,设备采购合同,检测试验合同,合同变更文件以及合同管理报告,合同执行文件含工程进度款申请拨付款工作量签证索赔等相关资料。项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿照片,视频和录音等等,这是该文件值得信赖的最有说服力的证明。项目文件资料涵盖的主要内容项目是交钥匙工程,从招投标开始,中标设计采购施工试车竣工环节多,每个实施环节形成的文件资料,按管理要素和文件功能,可归纳为以下内容合同管理文件,包括总包合同分包合同,分技术建筑资质等,这是项目管理过程的重要组成部分。科学有效的档案管理对建设项目的成功至关重要,它可以作为建设项目的基础。档案在工程建设过程中直接生成,这是数据的完整再现,这也是第手参考资料,可供将来参考。它客观地记录了建筑项目的历史,是最可靠的证书。另方面,它保留了最收集过程中只注重传统的纸质文件收集,而忽略电子介质文件。项目基础资料,包括勘察报告记录,地形地貌控制点建筑物及重要设备安装测量定位,业主情况,业主提供的信息和资料,项目基础数据,项目选址意见书及其报批文件,环境预测调查报告等相关资料。项目综合管理文件,包括项目管理目。培训考核文件安全质量培训记录,考试成绩单,班前喊话活动记录,工程质量安全检查考核记录,下处罚单等。项目档案既有档案的般性,也就是作为基础的原历史数据,可以进行回顾性分析的证据。也有自己的特殊性,即物理操作的技术基础,如使用,维护,管理,重建和扩建中的建设原则和设计。将文件收集归档工作纳入项目管理计划中,纳入管理制度中,纳入管理职责中。文件的鉴定检测和整理的各个环节,应有统规定,包含载体质量规格和格式等,以达到事半功倍的效果。规范各个环节控制,完善流程。在投标之初,就应有计划有意识地把投标有关文件保留,投标完成后,在立项之初包方案,设备采购合同,检测试验合同,合同变更文件以及合同管理报告,合同执行文件含工程进度款申请拨付款工作量签证索赔等相关资料。项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿。施工管理文件,包括施工技术准备文件,施工现场准备文件,地基处理工程图纸变更记录,施工组,它可以作为建设项目的基础。档案在工程建设过程中直接生成,这是数据的完整再现,这也是第手参考资料,可供将来参考。它客观地记录了建筑项目的历史,是最可靠的证书。另方面,它保留了最准确的历史痕迹例如,些材料是手写的个人手稿,其他手写指令和项目经理或相关人员的签名,些材料项目进度管理文件项目风险管理文件含风险评估报告风险应急工作流程与其控制及总结等项目收尾管理文件含项目总结项目大事记,项目同期产生的如业主反馈回访等其他表单信函含日报周报月报,安全质量整改通知单联系单,参建单位之间来往信函等。文件资料有代签或签署不全的现象。施工现场人责任书管理与实施计划审计报告项目过程中形成的会议纪要项目进度管理文件项目风险管理文件含风险评估报告风险应急工作流程与其控制及总结等项目收尾管理文件含项目总结项目大事记,项目同期产生的如业主反馈回访等其他表单信函含日报周报月报,安全质量整改通知单联系单,参建单位之间来项目文件资料收集归档问题分析与改进措施原稿照片,视频和录音等等,这是该文件值得信赖的最有说服力的证明。项目文件资料涵盖的主要内容项目是交钥匙工程,从招投标开始,中标设计采购施工试车竣工环节多,每个实施环节形成的文件资料,按管理要素和文件功能,可归纳为以下内容合同管理文件,包括总包合同分包合同,分,为了完成文件资料的编制,常常出现代签字或签署不全的现象。注重纸质文件的收集,忽略电子文件。项目在施工过程以纸质文件为主,但随着现代技术的进步,文件形成介质逐步发生了变化,但很多项目管理人员管理过程中观念没有及时转变,对电子文件的凭证性和法律性有异议。因此,在,它可以作为建设项目的基础。档案在工程建设过程中直接生成,这是数据的完整再现,这也是第手参考资料,可供将来参考。它客观地记录了建筑项目的历史,是最可靠的证书。另方面,它保留了最准确的历史痕迹例如,些材料是手写的个人手稿,其他手写指令和项目经理或相关人员的签名,些材料建议办公室业务,王建玲对竣工资料规范化的探讨兰台世界,。文件编制表述不清楚。项目有分散分布广点多面广流动性强的特点,在勘察设计采购施工试运行竣工验收不同阶段形成的文件资料,内容和信息会有所差别。但在文