1、“.....使工程不能及时开工。加快业扩报装速度,电力市场的开拓的措施因素电力业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节,在坚持口对外便捷高效不指定办事公开的工作原则同时,进步加强业扩报装规范管理,确保业扩报装工作规范高效有优化与创新当前的管理机制实属大势所趋,尤其要将工作重心投入在供电企业业扩报装工作的发展中,业扩报装工作的完备利于促进电力资源的合理利用与绿色共享。,拖延了接电时间。,而使报装工作暂停。,有些新建配电室供电线路需要几个用户集资筹建,不急于用电的用户交费不积极,拖延交费时间,使工程不能及时开工。加快业扩报装速度,电力市场的开拓的措施因素电力业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节,在坚持口对外便捷高效不指定办事公开的工,有效提高客户服务水平,有效提高业扩报装工作效率。结束语过去的用电管理工作,我们只重视线损率负荷率平均电价等经济指标......”。

2、“.....在当前售电量增长率有所下降的情况下,我们更应重视业扩报装速度,重视它对售电量的影响。从业务扩充着手,开拓电力市场,加快业扩报装速度,实为增加售电量的有效途径。参考文献电力营销基本业务与技能供电所管理售电市场分析实务。业扩报装与电力市场开拓的关系原稿。,拖延了接电时间。,而使暂时以物业管理形式代管,待开发商交房后将此遗留方面问题转嫁到居民和社会,这样来对新建住宅居民用户的用电可靠性和安全性就难以得到保障。因此,为加强新建住宅供电配套设施建设与管理,完善供用电服务,对新建住宅供电配套设施建设,应严格按照上级有关部门规定的新建住宅供配电设施建设相关管理制度严格执行。并主动提前介入与开发商做好有关新建住宅配套供电设施建设标准和要求的宣传工作,使开发商以及用电客户了解相关政策和建设标准。实行客户经理负责制业扩报装与电力市场开拓的关系原稿就要求各个部门在分工明确职责清楚的同时......”。

3、“.....把为用户办理业务的时限压缩在最短的时间,使业扩报装工作成为公司个整体性的业务工作,在公司内部形成个规范高效的业扩报装业务办理模式,努力真正实现闭环流转,便捷高效的工作目标,让用户在最短的时间内享受到我们提供的供电服务。简化报装流程为招商引资和重点工程用电开辟绿色通道是为贯彻中央经济工作会议精神,搞活流动,扩大消费,认真做好招商引资用电增容和报装接电工作互沟通配合协作,把为用户办理业务的时限压缩在最短的时间,使业扩报装工作成为公司个整体性的业务工作,在公司内部形成个规范高效的业扩报装业务办理模式,努力真正实现闭环流转,便捷高效的工作目标,让用户在最短的时间内享受到我们提供的供电服务。简化报装流程为招商引资和重点工程用电开辟绿色通道是为贯彻中央经济工作会议精神,搞活流动,扩大消费,认真做好招商引资用电增容和报装接电工作,将服务窗口前移......”。

4、“.....在业扩工程竣工后,及时对客户所有用电资料信息进行归档和录入营销系统,这样有利于对客户的后续服务提供可靠依据,又可以在公司用电营销上能及时准确地分享客户的资料和相关信息。加强部门协作,建立统高效的业扩工作机制办理业扩的客户般都有个共同的特点就是急,因此高效受理业扩能很大程度体现出公司优质服务水平和管理水平。业扩报装是项综合性的电力业务,在工作过程中,需要多个部门协同合作,才能把工作做好。要做好业扩报装工作提高工作效率由客户经理对报竣工客户提出的竣工资料进行第道关口把关。由用检人员对客户经理提出的竣工资料进行第道关口把关,做到下环节对上环节进行监管,确保客户按期验收送电。进步规范业务受理,完善客户基础资料首先,业务受理人员应掌握必要的专业知识和业务办理流程。对办理用电业务时,按有关规定,热情的指导客户规范的填写业务申请表格,解说相关操作流程......”。

5、“.....在业扩工程竣工后,及时对客户所有用电资料信息进行归求及远景用电规划编制科学合理的供电方案。科学合理的供电方案是确保安全稳定经济合理供电和用电的重要环节,也为正确执行电价分类,正确安装电能计量装臵合理收费等工作创造必要的条件,因此确定供电方案很重要。规范设计审查,每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会,严格按照供电方案评审设计图纸,保证设计的正确性完整性可行性,为电力客户把好设计审查关。规范中间检查,由客户经理根据业扩工程进度,组织相关人员进行中间检查,确保工程质量,为今后档和录入营销系统,这样有利于对客户的后续服务提供可靠依据,又可以在公司用电营销上能及时准确地分享客户的资料和相关信息。加强部门协作,建立统高效的业扩工作机制办理业扩的客户般都有个共同的特点就是急,因此高效受理业扩能很大程度体现出公司优质服务水平和管理水平。业扩报装是项综合性的电力业务,在工作过程中......”。

6、“.....才能把工作做好。要做好业扩报装工作提高工作效率,就要求各个部门在分工明确职责清楚的同时,又要做好部门之间的相方案审批因素,使方案不能及时确定。有时申报用户多,而审批工作需要几个部门共同研究协商制定,人员时难以凑齐,出现积压现象。,有些新建配电室供电线路需要几个用户集资筹建,不急于用电的用户交费不积极,拖延交费时间,使工程不能及时开工。加快业扩报装速度,电力市场的开拓的措施因素电力业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节,在坚持口对外便捷高效不指定办事公开的工作原则同时,进步加强业扩报装规范管理,确保业扩报装工作规范高效有扩报装与电力市场开拓的关系原稿。方案审批因素,使方案不能及时确定。有时申报用户多,而审批工作需要几个部门共同研究协商制定,人员时难以凑齐,出现积压现象。口对外,条龙服务尚未真正实现,从申请到接电手续繁杂,人为延长了报装时间......”。

7、“.....忽视了城市配网建设。随着经济的发展,电力负荷尤其是居民负荷急剧增长,陈旧的城网就象小马拉大车,不堪重负。由于线路过负荷而不能为用户接电频频发生,造成报装结存。工程对目前部分开发商新建居民住宅小区为规避配套供电设施建设成本,暂时以物业管理形式代管,待开发商交房后将此遗留方面问题转嫁到居民和社会,这样来对新建住宅居民用户的用电可靠性和安全性就难以得到保障。因此,为加强新建住宅供电配套设施建设与管理,完善供用电服务,对新建住宅供电配套设施建设,应严格按照上级有关部门规定的新建住宅供配电设施建设相关管理制度严格执行。并主动提前介入与开发商做好有关新建住宅配套供电设施建设标准和要求的宣传工作,使导,提供对零距离优质服务,优先方便办理各种用电手续,让客户在招商引资工程中尽享实惠。是对扩大内需重点项目重点工程指定专人接洽,设臵大客户经理进行跟踪服务,为重点工程用电提供上门服务......”。

8、“.....掌握用电负荷情况,做好内部协调,超前规划重点项目用电问题,制订最安全快捷的供电方案,确保重点工程用电满足需求。规范新建住宅配套供电设施建设,为居民用户提供可靠优质的电力服务针对目前部分开发商新建居民住宅小区为规避配套供电设施建设成本,档和录入营销系统,这样有利于对客户的后续服务提供可靠依据,又可以在公司用电营销上能及时准确地分享客户的资料和相关信息。加强部门协作,建立统高效的业扩工作机制办理业扩的客户般都有个共同的特点就是急,因此高效受理业扩能很大程度体现出公司优质服务水平和管理水平。业扩报装是项综合性的电力业务,在工作过程中,需要多个部门协同合作,才能把工作做好。要做好业扩报装工作提高工作效率,就要求各个部门在分工明确职责清楚的同时,又要做好部门之间的相就要求各个部门在分工明确职责清楚的同时,又要做好部门之间的相互沟通配合协作,把为用户办理业务的时限压缩在最短的时间......”。

9、“.....在公司内部形成个规范高效的业扩报装业务办理模式,努力真正实现闭环流转,便捷高效的工作目标,让用户在最短的时间内享受到我们提供的供电服务。简化报装流程为招商引资和重点工程用电开辟绿色通道是为贯彻中央经济工作会议精神,搞活流动,扩大消费,认真做好招商引资用电增容和报装接电工作报验申请,由客户经理及时组织进行设备验收,加强对竣工资料管理,由客户经理对报竣工客户提出的竣工资料进行第道关口把关。由用检人员对客户经理提出的竣工资料进行第道关口把关,做到下环节对上环节进行监管,确保客户按期验收送电。进步规范业务受理,完善客户基础资料首先,业务受理人员应掌握必要的专业知识和业务办理流程。对办理用电业务时,按有关规定,热情的指导客户规范的填写业务申请表格,解说相关操作流程......”。