1、“.....务辅导通过创新了培训方式,将以前的统集中授课拓展为按需求点对点业务辅导,每月到基层站所与业务人员面对面开展沟通,了解其个性化需求,制订培训方案,开展对的要组织针对性的培训工作。浅析降低电费核算差错的途径原次确认,仍存在电费算费的风险。缺乏有效的激励机制电费核算员相当于守门员的角色,是保证电费正确出账的最后道屏障。目前公司同业对标考核中有项小指标都依靠核算员把关,需要建立相应的激励机制,否则无法提升核阀值的指标反复测算的基础上,重新设定阀值区间,让系统自动筛选功能更加精准。浅析降低电费核算差错的途径原稿。电费核算缺少复核环节供电公司目前电费审核流程是采用电费核算员分片包保的方法,以均衡分配工作量为浅析降低电费核算差错的途径原稿下半年减少了笔,达到了较好的效果......”。

2、“.....电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度,在应用的过程中减少数据信息出错现象,实现对电控把关,需要建立相应的激励机制,否则无法提升核算员的积极性。推行核算早会通过同业对标平台稽查平台对抄表电费核算的主要技术指标开展实时分析,以早会的形式形成共享,并安排专人督办,做到了事前预警,事中控见,由公司营销质量考核小组考核兑现。通过健全的考核体系,监督职能充分体现通过对公司营销质量考核中的抄表核算电量电费电价等指标的分析,促进了营销业务流程化标准化规范化。年月至月,电费核算共纠正差错笔,比上年用电费核算员分片包保的方法,以均衡分配工作量为前提,按营业所为单位进行工作任务的划分。由于抄表日程比较集中,在核算高峰期,核算工作只能由核算员独立完成。针对复杂的算费用户,由于个人的惯性思维理解能力业务水平独立的部分......”。

3、“.....为提升电费核算工作的质量和效率,供电公司结合实际情况采取多种手段提升电费核算工作质量。实施点对点的业务辅导通过创新了培训方式,将以前的统集中授课拓展为按需求的局限性,核算员审核完成后没有任何复核人员进行次确认,仍存在电费算费的风险。缺乏有效的激励机制电费核算员相当于守门员的角色,是保证电费正确出账的最后道屏障。目前公司同业对标考核中有项小指标都依靠核算员监结束语电能与人们的生活息息相关,电费正确是供需双方都非常关注的问题。供电公司通过降低电费审核差错率,拦截核算异常,杜绝了核算差错,提升了工作效率,同时电费差错率的降低提高了客户的满意度,提升了企业社会形象。过程的目的。落实现场稽核机制,每月根据核算过程中发现的问题,有选择性地开展现场稽核,提高分析和解决问题的能力。通过每月定期发布电费集中核算简报......”。

4、“.....由公司营销质量考核小组考核营销的监督管理传统模式下的电费收取操作存在局限,无法保证获取供电信息的真实,也不利于电力营销监督工作的顺利进展。电费集中核算实现了对整个电费核算地区电力资源的合理优化配臵,并在合理利用电力资源的基础上更新改。完善智能审核规则收集日常业务需求,结合电价管理电量审核客户档案校验电费计算规则等制定系统智能审核基本规则,对审核规则环节出现的异常情况细化分类,主要包括抄表异常电量异常电费异常档案异常。在对系统个需要设定的局限性,核算员审核完成后没有任何复核人员进行次确认,仍存在电费算费的风险。缺乏有效的激励机制电费核算员相当于守门员的角色,是保证电费正确出账的最后道屏障。目前公司同业对标考核中有项小指标都依靠核算员监下半年减少了笔,达到了较好的效果......”。

5、“.....电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度,在应用的过程中减少数据信息出错现象,实现对电衔接,达到通过集中核算管控营销过程的目的。落实现场稽核机制,每月根据核算过程中发现的问题,有选择性地开展现场稽核,提高分析和解决问题的能力。通过每月定期发布电费集中核算简报,对核算发现的问题班集中出具书面意浅析降低电费核算差错的途径原稿兑现。通过健全的考核体系,监督职能充分体现通过对公司营销质量考核中的抄表核算电量电费电价等指标的分析,促进了营销业务流程化标准化规范化。年月至月,电费核算共纠正差错笔,比上年下半年减少了笔,达到了较好的效下半年减少了笔,达到了较好的效果。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比,电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度......”。

6、“.....实现对电核算员每季度对负责的供电营业所进行次轮换。形成电费核算班区公司营销部基层营业所营销稽查中心组成的闭环管理核算体系,通过理顺工作流程,实现了电费核算工单与营销内部各专业之间的无缝衔接,达到通过集中核算管控营销象。参考文献任强燕,张洁供电企业电费管理和电费核算问题探析科技创新与应用,刘剑锋,王宏涵,宫本超,等供电企业电费管理以及电费核算工作中的问题分析科技创新与应用,。落实电费核算机制为避免核算员形成思维定势进了原有的用电营销系统,实现了对供电所供电总局数据信息的统化管理,能够让相关部门及时准确地了解电费回收情况,加强了对电力营销的有效监督。落实电费核算机制为避免核算员形成思维定势和惰性,实行电费核算轮换制度,的局限性,核算员审核完成后没有任何复核人员进行次确认,仍存在电费算费的风险......”。

7、“.....是保证电费正确出账的最后道屏障。目前公司同业对标考核中有项小指标都依靠核算员监的科学合理管理。另外,在电费集中核算操作下,电费的收取是相关系统进行的,电费计算的相关信息经过系统处理会变得更加精确,由此减少了电费核算问题的出现,能够为电力企业营销策略的制定和执行提供有力支持。实现对电力见,由公司营销质量考核小组考核兑现。通过健全的考核体系,监督职能充分体现通过对公司营销质量考核中的抄表核算电量电费电价等指标的分析,促进了营销业务流程化标准化规范化。年月至月,电费核算共纠正差错笔,比上年。参考文献任强燕,张洁供电企业电费管理和电费核算问题探析科技创新与应用,刘剑锋,王宏涵,宫本超,等供电企业电费管理以及电费核算工作中的问题分析科技创新与应用,。降低电费核算差错率的具体对策电费核算不是单和惰性,实行电费核算轮换制度......”。

8、“.....形成电费核算班区公司营销部基层营业所营销稽查中心组成的闭环管理核算体系,通过理顺工作流程,实现了电费核算工单与营销内部各专业之间的无缝浅析降低电费核算差错的途径原稿下半年减少了笔,达到了较好的效果。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比,电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度,在应用的过程中减少数据信息出错现象,实现对电。结束语电能与人们的生活息息相关,电费正确是供需双方都非常关注的问题。供电公司通过降低电费审核差错率,拦截核算异常,杜绝了核算差错,提升了工作效率,同时电费差错率的降低提高了客户的满意度,提升了企业社会形见,由公司营销质量考核小组考核兑现。通过健全的考核体系,监督职能充分体现通过对公司营销质量考核中的抄表核算电量电费电价等指标的分析......”。

9、“.....年月至月,电费核算共纠正差错笔,比上年算员的积极性。降低电费核算差错率的具体对策电费核算不是单独立的部分,它需要抄核收各个组成部分的密切配合。为提升电费核算工作的质量和效率,供电公司结合实际情况采取多种手段提升电费核算工作质量。实施点对点的业前提,按营业所为单位进行工作任务的划分。由于抄表日程比较集中,在核算高峰期,核算工作只能由核算员独立完成。针对复杂的算费用户,由于个人的惯性思维理解能力业务水平的局限性,核算员审核完成后没有任何复核人员进行。完善智能审核规则收集日常业务需求,结合电价管理电量审核客户档案校验电费计算规则等制定系统智能审核基本规则,对审核规则环节出现的异常情况细化分类,主要包括抄表异常电量异常电费异常档案异常。在对系统个需要设定的局限性,核算员审核完成后没有任何复核人员进行次确认......”。