1、“.....采取相应措施及时认真深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题,总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有分工作到位了,才能准确地掌握线损电量流失,以此为依据制定落实相中,设备存在漏电的现象,也会造成电能损耗。管理不善对线损的产生具有不可忽视的影响。关于进步加强线损管理的几点建议深化线损分工作建立完备的线损分管理体系,是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理,在这过程中会造成电能损耗,损耗时导体会发热并产生热能。这些电能的损耗是由导体的电阻引发的,因此又被称为电阻损耗。电阻产生的线损是线损产生及线损率过高的主要影响因素之。管理不善产生的线损。在实际浅析强化供电企业线损管理的有效对策原稿度指标,总结规律。第要求有关管理部室经常深入基层......”。

2、“.....培养建立支高素质的员工队伍当然,所有的制度,方法都需要我们员工去执行,在执行过程中发现问题解决问题系,是供电企业实现线损专业化管理降低线损率提高经济效益的重要途径和手段。线损管理是供电企业管理的重要组成部分,涉及输变配用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划计划管理运行管理营业管理计量管第要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析级生产经营单位每月开展线损完成情况分析公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面,线损分析工作应制度化。认真分析月度季技术和经营管理水平的项综合性经济技术指标。搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损节能降耗的手段。浅析强化供电企业线损管理的有效对策原稿。充分调动全体职工节能降损的积极性,增强节关键环节......”。

3、“.....搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损节能降耗的手段。浅析强化供电企业线损管理的有效对策原意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。贯彻落实国家节能相关政策加强供电企业线损管理,提高电网经济运行水平。建立层次清晰分工明确指标完善分析手段完备的线损专业管理体贯彻落实国家节能相关政策加强供电企业线损管理,提高电网经济运行水平。建立层次清晰分工明确指标完善分析手段完备的线损专业管理体系,是供电企业实现线损专业化管理降低线损率提高经济效益的重要途径和手效益。参考文献马真强化线损管理提高企业效益中国市场,邢晓娟浅谈强化线损管理提高企业经济效益福建质量管理,王晓东,商招宾......”。

4、“.....。他们树立主人翁的思想,对待企业就像对待自己的家庭样,把自己的利益和企业的利益紧紧联系在起,心意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训,通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立支高等诸多方面综合管理水平的考验。电阻产生的线损。电力的输送是由电动机线路和变压器等电力部件共同完成的,这些部件在电力输送的过程中产生定电阻。电力在输送时要想完成输送,就必须要克服这些部件的电阻,意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。贯彻落实国家节能相关政策加强供电企业线损管理,提高电网经济运行水平。建立层次清晰分工明确指标完善分析手段完备的线损专业管理体度指标,总结规律。第要求有关管理部室经常深入基层......”。

5、“.....培养建立支高素质的员工队伍当然,所有的制度,方法都需要我们员工去执行,在执行过程中发现问题解决问题,变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作,确保目标按期完成。线损分析工作制度化线损管理是项系统性的工作,要保证指标可控,第要认真开展指标预测,提前分析指标走势浅析强化供电企业线损管理的有效对策原稿线损管理是供电企业管理的重要组成部分,涉及输变配用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划计划管理运行管理营业管理计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。浅析强化供电企业线损管理的有效对策原稿度指标,总结规律。第要求有关管理部室经常深入基层,指导协调监督控制指标波动及降损措施到位情况。培养建立支高素质的员工队伍当然,所有的制度,方法都需要我们员工去执行......”。

6、“.....同时,科学的线损管理和降低线损措施的采取也是项复杂长期的工作,需要各部门人员共同的努力。只要优化和完善管理制度,采取有效方法措施,电网线损工作定会有更好的发展,为企业带来更好的经在确定年度总的线损目标之后,将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之,将总目标层层分解,具体落实到每个供电所和每条线路,供电所再将自己的子目标分解到每个质的员工队伍,充分调动员工的积极性和创造性,才能挖掘内部潜力,推动企业持续快速向前发展。结语科学地进行线损管理采取科学措施降低线损率不仅可以提高电力部门和企业的经济效益,还可以节约大量资源,提意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求......”。

7、“.....提高电网经济运行水平。建立层次清晰分工明确指标完善分析手段完备的线损专业管理体所以说到底线损管理最重要的还需要支高素质的员工队伍,没有种对企业忠诚对工作认真负责的精神,线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本,充分挖掘员工的内在动力,对职工要加强思想教育,使第要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析级生产经营单位每月开展线损完成情况分析公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面,线损分析工作应制度化。认真分析月度季手段。充分调动全体职工节能降损的积极性,增强节能意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。关键词线损管理精益化管理水平线损管理是供电企业在生产技术管理经营管理中的电台区和职工......”。

8、“.....人人头上有指标的良好格局,并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩,实行按月考核按季兑现,层层签订经营责任书。加强管理落实责任,加大绩效考核力度浅析强化供电企业线损管理的有效对策原稿度指标,总结规律。第要求有关管理部室经常深入基层,指导协调监督控制指标波动及降损措施到位情况。培养建立支高素质的员工队伍当然,所有的制度,方法都需要我们员工去执行,在执行过程中发现问题解决问题的降损措施只有分工作到位了,指标才能层层分解下达,才能保证我们最终指标的完成只有分工作到位了,我们的管理工作才算做到位。细化指标分解,考核到位落实到人层层分解线损指标,并考核落实到位。企业第要定期开展线损分析......”。

9、“.....公司系统各个层面,线损分析工作应制度化。认真分析月度季电企业才能取得更大的经济效益,公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作,在线损管理工作上要坚决实行分压分线分台区管理和考核,找出电网中的薄弱环节,明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时,必须工作中,相关的生产人员和管理人员工作不够仔细,存在疏忽,没有及时发现用户在用电的过程中偷电漏电和违章更改线路的现象,同时也没有进行及时的处理,这使得有些电能损耗无法被测算。此外,供电网络和系统等诸多方面综合管理水平的考验。电阻产生的线损。电力的输送是由电动机线路和变压器等电力部件共同完成的,这些部件在电力输送的过程中产生定电阻。电力在输送时要想完成输送,就必须要克服这些部件的电阻,意识,努力降低线损......”。