1、“.....存在浪费现象。健全内部控制制定期举办中层干部管理培训班。另方面,医院应建立和完善成本控制管理部门,使成本控制与每个工作人员的工作挂钩,这样来,成本的节约将关系到每个员工的切身利益,这无疑会进步提高广大职工节约成本的自觉性。实施成本监督机制有计划地安排人力财力物力,成本控制工作的监督,统监管指标,并实行合理的奖惩制度,以此来达到对医院个部门以及对成本控制管理部门的监督和激励。树立和强化成本控制意识有效的医院成本控制需要医院各类工作人员的共同努力,因而,要完善医院的成本控制,就要首先使医院的每个工作经营特点,缩小医院经营差距,完善对医院经营全过程的整体性控制。建立和完善医院成本控制管理组织建立和完善医院成本控制管理组织要从以下个方面入手明确各部门成本控制责任,细化财务管理内容。这要求医院各部门都参与到成本控制工作中来,通过各部门在医院财务管理中成本控制问题探析原稿高成本利用的效率......”。

2、“.....必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发,健全内部控制制度,使医院各部门各岗位相互监督制约和联系。加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度新改革。构建成本考核指标体系,大力推行成本效益评价控制成本支出,有效的实施控制标准和控制依据,构建成本考核体系,完善对财务绩效的评价与控制,提升医院核心竞争力。实现对医院经营的正确引导,促使医院在基础管理和经济效益方面进行加强。与此同时合理的调整和分配。对于变动的成本进行分析,找出其原因,减少无价值或价值不高的支出。第,在成本核算中要对各项支出具体而细化,预算要透明化,不能因预算的模糊不清而引起不必要的损失。成本预算的细致化将能明确在成本利用环节中出现的问题,有利于提,减少无价值或价值不高的支出。第,在成本核算中要对各项支出具体而细化,预算要透明化......”。

3、“.....成本预算的细致化将能明确在成本利用环节中出现的问题,有利于提高成本利用的效率。医院财务管理中成本控制问题探析原有限的资金得到合理利用,为医院的发展生存,为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。建立健全财务内控制度体系,对于提高医院会计信息质量,保护资产的安全完整,促进医院的健康发展具有十分重要的现实意义。改进成本核算方法,建立完善的核算标准医院。加强技术管理先进的医疗技术有助于提高医院的服务质量,减少医疗事故纠纷中产生的赔偿费用。技术管理应从两方面开展是设备,医院引进高科技设备后必须对操作人员专业培训,使其熟练掌握操作流程后才能正常使用是医疗,结合国内外技术对本医院技术创医院财务管理中成本控制存在的问题对成本控制缺乏足够的认识由于受计划经济的惯性影响,对成本意识及降低成本的主动性尚未完全建立,在抓医疗质量,开展新技术新项目时不计成本,重收入忽略支出......”。

4、“.....健全内部控制制效的比较。同时,大多数医院在开展成本核算时,难以实现真正意义上的成本核算。通常仅仅是科室收入和支出方面的核算,这种核算方式的效果不够,使得以低廉价格提供优质医疗服务的目标在种程度上难以实现。关键词医院财务管理成本控制随着医疗改革的中成本控制存在的问题对成本控制缺乏足够的认识由于受计划经济的惯性影响,对成本意识及降低成本的主动性尚未完全建立,在抓医疗质量,开展新技术新项目时不计成本,重收入忽略支出,对易消耗性材料使用不合理,存在浪费现象。关键词医院财务管理成本,在医院同行业之间开展对比,促进国家在医院中实施宏观调控政策。当前,医院财务绩效的分析评价工作还在起步阶段,尚未确立系统科学的分析评价指标,也缺乏相应的操作规范。对于财务绩效分析评价而言,为客观公正地反映医院经营成效,应当协助管理者确定。加强技术管理先进的医疗技术有助于提高医院的服务质量......”。

5、“.....技术管理应从两方面开展是设备,医院引进高科技设备后必须对操作人员专业培训,使其熟练掌握操作流程后才能正常使用是医疗,结合国内外技术对本医院技术创高成本利用的效率。健全内部控制制度内部控制制度作为医院经营管理体系中重要的部分,必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发,健全内部控制制度,使医院各部门各岗位相互监督制约和联系。加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度当代经济。改进成本核算方法,建立完善的核算标准医院在成本控制中,成本核算的方法还不够完善,往往无法满足需要。所以,要对医院的成本核算进行改进,建立完善的核算标准。第,医院要对预算进行科学合理的预算。在做出预算时,要考虑实际的情况,做出医院财务管理中成本控制问题探析原稿推进,医院面临很多机遇的同时也遭受着许多挑战。医院要想获得最大的经济效益和社会效益,就不得不完善医院财务管理,实现成本控制的目的......”。

6、“.....控制成本,提高医院的竞争力。医院财务管理中成本控制问题探析原稿高成本利用的效率。健全内部控制制度内部控制制度作为医院经营管理体系中重要的部分,必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发,健全内部控制制度,使医院各部门各岗位相互监督制约和联系。加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度控制问题探析原稿。成本核算工作尚不规范在医院实施成本核算的工作中,缺乏规范的约束,使得成本核算内容也存在明显的差别。由于成本核算的目的也各不相同,因而对于国家规定的开支范围和相关标准,难以严格执行,对于各个医院的会计数据,难以实现有手段,以期能以最小化的成本实现最大化的经济效益。同时还要对进出账形成专门的监督机制。结语成本控制可以说是医院财务管理中的核心工作,成本控制是否科学有效直接影响着医院的财务管理质量,进而制约着医院的经营和管理水平。因而......”。

7、“.....医院面临很多机遇的同时也遭受着许多挑战。医院要想获得最大的经济效益和社会效益,就不得不完善医院财务管理,实现成本控制的目的。所以,医院要想发展就必须完善财务管理制度,控制成本,提高医院的竞争力。医院财务管理中成本。加强技术管理先进的医疗技术有助于提高医院的服务质量,减少医疗事故纠纷中产生的赔偿费用。技术管理应从两方面开展是设备,医院引进高科技设备后必须对操作人员专业培训,使其熟练掌握操作流程后才能正常使用是医疗,结合国内外技术对本医院技术创,加大约束力,强化资金管理,使有限的资金得到合理利用,为医院的发展生存,为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。建立健全财务内控制度体系,对于提高医院会计信息质量,保护资产的安全完整,促进医院的健康发展具有十分重要的现实意义。医院财务管合理的调整和分配。对于变动的成本进行分析,找出其原因,减少无价值或价值不高的支出。第......”。

8、“.....预算要透明化,不能因预算的模糊不清而引起不必要的损失。成本预算的细致化将能明确在成本利用环节中出现的问题,有利于提制度内部控制制度作为医院经营管理体系中重要的部分,必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发,健全内部控制制度,使医院各部门各岗位相互监督制约和联系。加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度,加大约束力,强化资金管理,使,不断改进其成本控制水平,是有着重要的现实性意义的。参考文献袁晓明乡镇医院经营成本上升的因素分析财经周刊,黄少祺市场经济体制改革对医院经营造成的影响扬州大学学报,黎婷浅析医院财务管理中成本控制问题中国外资夏青医院财务的成本控制研究医院财务管理中成本控制问题探析原稿高成本利用的效率。健全内部控制制度内部控制制度作为医院经营管理体系中重要的部分,必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发,健全内部控制制度......”。

9、“.....加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度树立成本核算理念,实行以降低消耗,增加效益为核心内容的医疗成本核算。通过清产核算统医耗标准实行经费收支两条线等措施,从成本与效益的角度去衡量医院的发展。通过降低人员成本加强医院固定资产的管理,提高设备使用率,降低材料成本和实行成本控制等合理的调整和分配。对于变动的成本进行分析,找出其原因,减少无价值或价值不高的支出。第,在成本核算中要对各项支出具体而细化,预算要透明化,不能因预算的模糊不清而引起不必要的损失。成本预算的细致化将能明确在成本利用环节中出现的问题,有利于提人员具备较强的成本控制观念。把成本控制作为医院管理的重要手段,医院的每个科室及部门都需要经营管理。将成本控制知识作为医院文化建设的部分,加大宣传教育的力度,以调动全体员工的积极性,变少数财务人员的成本控制为全员参与,尤其是中层干部......”。