1、“.....因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习。绩效考核的方法是将电力企业的总体指标分解成小指适应,严重的制约了营销策略的实施。特别是在些偏远农村的供电企业的员工,由于素质较低,企业管理还处在相对落后的境地,对大环境和大市场存在模糊认识,缺乏服务意识。供电企业电力营销管理策略网建设还处于滞后阶段,需要不断加强管理,加快建设步伐。关键词供电企业电力营销现状及对策供电企业电力营销管理的现状供电企业的营销人员的素质有待提高电力营销行业对于我国来讲是门新兴的供电企业电力营销管理策略与实施薛琳原稿营销方式方法,让消费主体得到更好的消费体验,这样才能将电力营销和市场开拓有机结合......”。

2、“.....思想观念需要创新首先供电企业无论是员工还是主管领导,都要转变思想,抛弃旧的传统策略的实施。特别是在些偏远农村的供电企业的员工,由于素质较低,企业管理还处在相对落后的境地,对大环境和大市场存在模糊认识,缺乏服务意识。供电企业电力营销管理策略与实施薛琳原稿。电电力营销管理中要根据精益管理理念的要求实施精益管理创新,杜绝电力营销中切非必要的资源消耗,提高电力营销管理的效率同时要提升电力营销的质量和服务水平提高电力商品的安全性能并灵活运用各种围较广,涉及内容较多的管理过程。关键词供电企业电力营销现状及对策供电企业电力营销管理的现状供电企业的营销人员的素质有待提高电力营销行业对于我国来讲是门新兴的行业,因此在很多供电企行考核,做到做得好的奖励......”。

3、“.....同时对总达不到标的员工进行淘汰或者调岗,以此达到提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全培训业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对业务不熟练,新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不适应,严重的制约了营供电企业电力营销管理的改善对策分析提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力产品的质量战略和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很管理的现状分析及其策略管理观察,。质量服务管理落后现阶段供电企业的电力营销中,对电力商品销售的关注程度远大于电力商品的质量和服务......”。

4、“.....以及使用中的不便利速反应如咨询接待人员的笑脸相迎和认真解答尽量减少用户办事流程等,都是思想观念改变的具体体现,只有思想改变了,行为形象才能发生根本的改变。结束语我国现阶段供电企业的电力营销管理中存在着网建设滞后于电源建设电网改造和建设步伐还比较缓慢,电网容易出现卡脖子问题。现代化安全可靠的配电网络还不成熟,电力设备相对落后,致使电网的覆盖面积还不够宽泛,供电的可靠性还需要提高,电业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对业务不熟练,新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不适应,严重的制约了营营销方式方法,让消费主体得到更好的消费体验,这样才能将电力营销和市场开拓有机结合......”。

5、“.....思想观念需要创新首先供电企业无论是员工还是主管领导,都要转变思想,抛弃旧的传统用中的不便利情况的发生,从侧面上给电力营销带来困难,使市场的开拓和销售规模的扩大受到来自质量和服务方面落后而造成的制约性因素,使电力营销工作面临困难局面。创新管理提高服务开拓营销市场供电企业电力营销管理策略与实施薛琳原稿情况的发生,从侧面上给电力营销带来困难,使市场的开拓和销售规模的扩大受到来自质量和服务方面落后而造成的制约性因素,使电力营销工作面临困难局面。供电企业电力营销管理策略与实施薛琳原稿营销方式方法,让消费主体得到更好的消费体验,这样才能将电力营销和市场开拓有机结合,促进健康和可持续发展。思想观念需要创新首先供电企业无论是员工还是主管领导,都要转变思想......”。

6、“.....参考文献蔡利权县级供电企业电力营销管理风险研究华北电力大学,魏鹏,王英海供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究黑龙江科技信息,东时轮供电企业电力营提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全培训及些企业管理方面的培训,通过培训提高员工各方面的素质,同时每次培训要进行相应的考试,对不合诸多的问题,在新的电力市场形势下,供电企业的电力营销应当认清发展形势,增强电力供给的责任感,提高服务水平,强化精益管理,使供电企业能够更好的实现经济效益和社会效益,保证我国社会经济发业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题......”。

7、“.....新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不适应,严重的制约了营思想,积极的参与到企业的营销活动中去。服务体现在供电企业工作的每个环节,每个环节都是由人来做,只有供电企业每名员工都行动起来,形成合力,才能体现出个企业的整体形象的提升,如维修人员的电力营销管理中要根据精益管理理念的要求实施精益管理创新,杜绝电力营销中切非必要的资源消耗,提高电力营销管理的效率同时要提升电力营销的质量和服务水平提高电力商品的安全性能并灵活运用各种很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习。绩效考核的方法是将电力企业的总体指标分解成小指标,使每个岗位都有相应的指标,做到人人身上有指标,千斤重担大家挑,通过指标考核结果对每名员工进格者进行淘汰或者调岗......”。

8、“.....对电力商品销售的关注程度远大于电力商品的质量和服务,这会造成消费主体的不良消费体验,以及使供电企业电力营销管理策略与实施薛琳原稿营销方式方法,让消费主体得到更好的消费体验,这样才能将电力营销和市场开拓有机结合,促进健康和可持续发展。思想观念需要创新首先供电企业无论是员工还是主管领导,都要转变思想,抛弃旧的传统标,使每个岗位都有相应的指标,做到人人身上有指标,千斤重担大家挑,通过指标考核结果对每名员工进行考核,做到做得好的奖励,做的不好的处罚,同时对总达不到标的员工进行淘汰或者调岗,以此达电力营销管理中要根据精益管理理念的要求实施精益管理创新,杜绝电力营销中切非必要的资源消耗......”。

9、“.....管理缺乏系统化供电企业的电力营销管理是个涵盖范围较广,涉及内容较多的管理过程。供电企业电力营销管理的改善对策分析提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力业,因此在很多供电企业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对业务不熟练,新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不网建设滞后于电源建设电网改造和建设步伐还比较缓慢,电网容易出现卡脖子问题。现代化安全可靠的配电网络还不成熟,电力设备相对落后,致使电网的覆盖面积还不够宽泛,供电的可靠性还需要提高,电业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况......”。