1、“.....然而,当前,电力企业对员创新绩效管理模式,努力实现电力企业绩效管理新突破。重视企业文化的引导作用企业文化对企业的发展至关重要,因为文化对人的发展具有导向作用。积极向上的文化能够激发员工干事创业的积极性,而且这种积极性是相互影响的,时间长,整个企业就处于种创先争优立专门的市场部,通过这些手段完善市场机制,促进电力企业绩效管理的创新,只有与市场相结合,才能迸发出应有的活力,与市场接轨,才能实现电力企业效益的最大化。完善绩效管理机制,增强可操作性正如前面我们所提到的那样,我国的绩效管理制度还不十分健全,当前,电力企业对员工的考核缺乏科学性,企业为了减少考核的成本,对考核方式进行简化,对所有员工采取刀切的方式,导致考核结果的不准确性。如果只是单的对员工完成的工作任务进行考核,看其是否达到预期要求的目标,这种考核方法过于片面......”。

2、“.....也是我国电力行业市场化进程进步加深的关键。提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿。电力企业绩效管理与市场相结合企业要以市场为导向,首先要明确供电企业的目标客户群,其次,通过产品,没有重视管理的过程,而仅仅重视事后评价,没有充分体现出绩效管理的作用。绩效管理体系的健全,不仅要加强绩效考核,还要重视事前计划事中控制,致使绩效管理的协调领导组织控制等职能充分发挥出来。绩效考核是绩效管理的最终环节,是对员工工作情况的反导,培养和激励,不断提高员工的专业和技能水平是发现员工存在的问题,找出差距,从而使其扬长避短,不断进步是持续改进员工工作绩效是促使管理者与被管理者有效沟通,增强凝聚力,培育团队意识。绩效管理是我国当前电力体制改革必须直面的问题,电力系,必然影响员工工作的积极性。电力企业要定期组织管理人员的培训,提高管理人员文化素质和应变能力......”。

3、“.....当面对复杂的绩效管理问题时,管理人员能够沉着应对,运用所学的知识经验提出切实有效的解决方案,从而对提高电力企业绩效管理全的绩效管理体系绩效管理体系包含多个方面,如绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程,但是,从目前的情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考核,没有重视管理的过程,而仅仅重视事后评价,没有充分体现水平。提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿。缺乏健全的绩效管理体系绩效管理体系包含多个方面,如绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程,但是,从目前的情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考摘要在电力企业人力资源管理中,绩效管理是企业最为基础的管理工作。缺乏科学的绩效考评方法绩效考核是绩效管理中的重要环,由于在电力企业中,各个员工的工作岗位不同,承担的职责也有很大差异,因此......”。

4、“.....然而,当前,电力企业对员决定,电力企业的绩效管理工作才能得到真正的落实,电力企业的效益才能得到提高。结束语总而言之,随着改革的不断深化,市场竞争也日益激烈,要求电力企业对管理工作进行进步的强化,以完善电力企业的绩效管理模式。因此,电力企业需要建立与自身发展相适应效管理制度还不十分健全,与国际相比存在较大的差距,些电力企业在实施绩效管理过程中,操作性不强。因此,我国必须健全电力企业绩效管理机制,增强可操作性,逐渐的与国际接轨,不断的升级,达到国际的要求。除此之外,电力企业要根据自己的实际情况,在,这也是对员工进行奖励和处罚的依据。缺乏健全的绩效管理体系,必然影响员工工作的积极性。缺乏科学的绩效考评方法绩效考核是绩效管理中的重要环,由于在电力企业中,各个员工的工作岗位不同,承担的职责也有很大差异,因此,需要个科学的绩效考核方法。然水平......”。

5、“.....缺乏健全的绩效管理体系绩效管理体系包含多个方面,如绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程,但是,从目前的情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措,也是我国电力行业市场化进程进步加深的关键。提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿。电力企业绩效管理与市场相结合企业要以市场为导向,首先要明确供电企业的目标客户群,其次,通过产品理措施电力企业绩效管理工作的必要性绩效管理在企业战略目标的实现和提高管理水平方面有着重要的作用,绩效管理表现在管事,但实质是管人。是将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在起,保证了双方目标的致性,荣辱以共,共同发展是促使管理者对员工进行提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿绩效管理体系,才可以促进自身更好更快地发展,对我国各项事业的发展也有重要的现实意义......”。

6、“.....马忻企业培训有效性提升策略探讨中国电力教育,陈友云绩效管理重在激发企业潜能中国邮政业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措,也是我国电力行业市场化进程进步加深的关键。提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿。电力企业绩效管理与市场相结合企业要以市场为导向,首先要明确供电企业的目标客户群,其次,通过产品个企业就处于种创先争优的文化氛围之中。相反,如果企业员工处于消极的文化环境中,时间长了,他们就会以消极的心态面对世界,其后果是不堪设想的。因此,我们建议,电力企业要营造积极向上的企业文化,只有在轻松愉悦的环境中工作,员工才会支持企业的政策工作才能得到真正的落实,电力企业的效益才能得到提高。结束语总而言之,随着改革的不断深化,市场竞争也日益激烈,要求电力企业对管理工作进行进步的强化,以完善电力企业的绩效管理模式。因此......”。

7、“.....才可以促效管理机制允许的范围内,创新绩效管理模式,努力实现电力企业绩效管理新突破。重视企业文化的引导作用企业文化对企业的发展至关重要,因为文化对人的发展具有导向作用。积极向上的文化能够激发员工干事创业的积极性,而且这种积极性是相互影响的,时间长,水平。提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿。缺乏健全的绩效管理体系绩效管理体系包含多个方面,如绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程,但是,从目前的情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考差异化赢得客户,最后,设立专门的市场部,通过这些手段完善市场机制,促进电力企业绩效管理的创新,只有与市场相结合,才能迸发出应有的活力,与市场接轨,才能实现电力企业效益的最大化。完善绩效管理机制,增强可操作性正如前面我们所提到的那样,我国的导,培养和激励......”。

8、“.....找出差距,从而使其扬长避短,不断进步是持续改进员工工作绩效是促使管理者与被管理者有效沟通,增强凝聚力,培育团队意识。绩效管理是我国当前电力体制改革必须直面的问题,电力员工的考核缺乏科学性,企业为了减少考核的成本,对考核方式进行简化,对所有员工采取刀切的方式,导致考核结果的不准确性。如果只是单的对员工完成的工作任务进行考核,看其是否达到预期要求的目标,这种考核方法过于片面,无法体现出考核的真正作用。缺乏自身更好更快地发展,对我国各项事业的发展也有重要的现实意义。参考文献孙红梅电力企业绩效管理现状及提升措施分析中国高新技术企业,马忻企业培训有效性提升策略探讨中国电力教育,陈友云绩效管理重在激发企业潜能中国邮政,。关键词电力企业绩效提高电力企业绩效管理策略探讨刘志勇原稿业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措,也是我国电力行业市场化进程进步加深的关键......”。

9、“.....电力企业绩效管理与市场相结合企业要以市场为导向,首先要明确供电企业的目标客户群,其次,通过产品文化氛围之中。相反,如果企业员工处于消极的文化环境中,时间长了,他们就会以消极的心态面对世界,其后果是不堪设想的。因此,我们建议,电力企业要营造积极向上的企业文化,只有在轻松愉悦的环境中工作,员工才会支持企业的政策和决定,电力企业的绩效管导,培养和激励,不断提高员工的专业和技能水平是发现员工存在的问题,找出差距,从而使其扬长避短,不断进步是持续改进员工工作绩效是促使管理者与被管理者有效沟通,增强凝聚力,培育团队意识。绩效管理是我国当前电力体制改革必须直面的问题,电力与国际相比存在较大的差距,些电力企业在实施绩效管理过程中,操作性不强。因此,我国必须健全电力企业绩效管理机制,增强可操作性,逐渐的与国际接轨,不断的升级,达到国际的要求。除此之外......”。