1、“.....增加运输支出选择省时便捷的运输工具。从成本控制上看第,制造费用人工费用以及材料费等是,缩减电力工程的工期。第,要控制材料费用。要尽力减少材料的购买保管运输储存收发等环节的费用支出要科学地堆放各种原材料,减少损坏,防止浪费人力的重复搬状态。第,要控制人工费,实施价和量分离策略。主要是从控制员工单价及项目工期长短两方面进行。部分主干工程及高技术含量的项目可让日工资价较低的单位承包或分电力工程项目成本超概预算原因分析及其有效控制原稿细致分析,从而找出有针对性的对策来减少电力工程项目成本超概预算情况的发生......”。

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6、“.....从而导致难以真正有效的对电力工程进行成本预测,导致超概预算的情况屡有发生。摘要随着我国经济增长速度的加快,对要原因。第,成本控制体系未能有效的建立,从而导致控制方法难以迎合市场经济的变化规律,从而导致控制方法与控制标准与市场出现脱节现象的发生。因此,电力企业士借鉴与参考。随着电力体制改革,电力工程也需要遵从市场经济的运行模式,从而要求电力企业有着更为严格的成本控制措施,以便增强其市场竞争力。然而,传统的管场出现脱节现象的发生。因此,电力企业要研究市场动态,研究更新可行性的标准及方法......”。

7、“.....从成本控制上看第,制造费用人工费用以及材料费等的加快,对电力的需求也呈现逐年上升的态势,因此给予了电力企业重要的发展机会。然而,随着电力工程项目的增多,电力企业的经济效益的增长却没有达到预期目标,算的情况。然而,超高预算在我国电力工程实施过程中普遍出现,从而导致电力企业难以达到预期的经济效益,制约了电力企业的发展。因此,需要对超概预算的原因进行企业为实现最大化的经济效益,应在建设电力工程过程中严格控制工程成本,避免出现超过施工预算的情况。然而,超高预算在我国电力工程实施过程中普遍出现,从而导要研究市场动态,研究更新可行性的标准及方法......”。

8、“.....关键词工程预算成本超预算电力工程有效控制电力工程具有投资大施工规模大以及具有电力工程项目成本超概预算原因分析及其有效控制原稿细致分析,从而找出有针对性的对策来减少电力工程项目成本超概预算情况的发生。电力工程项目成本超概预算原因分析及其有效控制原稿。摘要随着我国经济增长速力企业成本控制的主要范围。其中,安全成本质量成本风险成本等没有纳入进成本控制的范围内。因此,狭窄的控制范围以及缺乏有效的控制手段是导致超概预算发生的主算的情况。然而,超高预算在我国电力工程实施过程中普遍出现,从而导致电力企业难以达到预期的经济效益......”。

9、“.....因此,需要对超概预算的原因进行运实施限额领料及材料入库验收制度制定并落实节约材料的技术手段,避免在材料上的不合理浪费。在材料的采购上,遵循优中选优及货比家错买不错卖的原则,把握包。但由于员工的人工费单价可省的空间范围不大,所以主要通过控制工期长短实现的。可通过实现劳动人员的重组与优化更新劳动技术提升员工的工作技能,提高工作效项目成本,寻找成本超支原因与问题,并制定相应措施。另外,要实施定期成本考核与评估工作,并使之制度化,采用奖惩制的形式,适时召开会议,让项目成本保持受控场出现脱节现象的发生。因此......”。