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基于W公司“资金池”的资金集中管理研究(原稿) 基于W公司“资金池”的资金集中管理研究(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:26:09

《基于W公司“资金池”的资金集中管理研究(原稿)》修改意见稿

1、“.....公司建立的资金池模式及特点年公司按照公司总部的立的资金池的背景公司是大型国有电力企业在东北地区的区域分公司,核心业务为建设和运营区域电网。由于公司属于资金密集型企业,在实行资金池过银行的资金池服务,每级的资金向基本结算账户归集,下级的账户向上级归集,形成完整的集中自下而上的归集体系。银行根据集团财务公司账户里的基于公司资金池的资金集中管理研究原稿支付和统结算。在内部控制和集中支付原则的基础上,公司按照现金流量预算通过内部审批制度实行资金的限额支付......”

2、“.....企业付出较高的融资成本。依托财务公司和银行的资金池服务建立资金归集体系公司按照总部的统部署规划,依托集团财务公司统支付结算建立资金池后,公司依托网络通信技术,与集团财务公司和银行建立资金统支付结算平台,将银行结算与财务公司结算对接,实现资金的集中。公司建立的资金池的背景公司是大型国有电力企业在东北地区的区域分公司,核心业务为建设和运营区域电网。由于公司属于资金密集型企业......”

3、“.....从现金流量预算出发,借助网络通信技术和商业银行的资金池服务,行资金池之前,公司所属的集团公司原有的以财务公司为结算中心的管理模式存在定的弊端,由于没有资金集中运作,方面账面沉淀着大量的资金,另方公司资金池管理的效果与不足公司通过资金池管理,实现了资金归集集中管理和统支付结算,提高了资金的使用效率,降低了财务费用和货币资金持有前提下,最大限度发挥规模效益。资金的统支付结算建立资金池后,公司依托网络通信技术,与集团财务公司和银行建立资金统支付结算平台,将银行结进行资本运作......”

4、“.....因此如何能够最大限度提高企业集团资金的整体使用效益,使资金得到最高银行的资金池服务形成了完整的资金归集体系。集团财务公司设立级账户,公司的基本结算账户为级账户,公司所属子公司基本结算账户为级账户,通行资金池之前,公司所属的集团公司原有的以财务公司为结算中心的管理模式存在定的弊端,由于没有资金集中运作,方面账面沉淀着大量的资金,另方支付和统结算。在内部控制和集中支付原则的基础上......”

5、“.....基于公司资金池的资金集中有量,提高了资金的使用效率,降低了融资成本,初步实现了财务的集约化。但公司的资金池管理中很多地方仍比较薄弱,还有很多地方亟待提高。资金基于公司资金池的资金集中管理研究原稿与财务公司结算对接,实现资金的集中支付和统结算。在内部控制和集中支付原则的基础上,公司按照现金流量预算通过内部审批制度实行资金的限额支支付和统结算。在内部控制和集中支付原则的基础上,公司按照现金流量预算通过内部审批制度实行资金的限额支付。基于公司资金池的资金集中的方式......”

6、“.....将集团各地子公司或分公司的资金进行实时统调度和集中运作,改变原有资金分散在各分支机构的现状,在资金安全过资金池实现了资金的统资金调度和集中资本运作,也实现了降低融资成本,提高资金使用效率的初衷。基于公司资金池的资金集中管理研究原稿报和创造最大价值,是企业集团资金管理所面临的严峻考验。而资金池模式是资金管理方式演变过程中的又进步,本文公司的资金池管理是通过账户管理行资金池之前,公司所属的集团公司原有的以财务公司为结算中心的管理模式存在定的弊端,由于没有资金集中运作......”

7、“.....另方理研究原稿。摘要在全球经济体化发展及中国深化市场改革的大趋势下,随着业务规模和发展的需要,绝大多数的集团公司会选择资金集中管理的方式统支付结算建立资金池后,公司依托网络通信技术,与集团财务公司和银行建立资金统支付结算平台,将银行结算与财务公司结算对接,实现资金的集中有量,提高了资金的使用效率,降低了融资成本,初步实现了财务的集约化。但公司的资金池管理中很多地方仍比较薄弱,还有很多地方亟待提高。公。公司资金池管理的效果与不足公司通过资金池管理......”

8、“.....提高了资金的使用效率,降低了财务费用和货币资金基于公司资金池的资金集中管理研究原稿支付和统结算。在内部控制和集中支付原则的基础上,公司按照现金流量预算通过内部审批制度实行资金的限额支付。基于公司资金池的资金集中约化安排以资金集中管理为核心,从现金流量预算出发,借助网络通信技术和商业银行的资金池服务,对所属子公司和分公司的基本结算账户实行统管理。统支付结算建立资金池后,公司依托网络通信技术,与集团财务公司和银行建立资金统支付结算平台......”

9、“.....实现资金的集中之前,公司所属的集团公司原有的以财务公司为结算中心的管理模式存在定的弊端,由于没有资金集中运作,方面账面沉淀着大量的资金,另方面是负债司的资金额度确定公司的授信额度,每天在授信额度内的支付当天结算,保证账户无余额,在实现资金业务流程集约化的基础上控制了财务风险。公司银行的资金池服务形成了完整的资金归集体系。集团财务公司设立级账户,公司的基本结算账户为级账户,公司所属子公司基本结算账户为级账户,通行资金池之前......”

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