1、“.....从而可以大幅提高业扩报装和现场勘查的效率次往返营业厅,在业务受理的环节就要花费许多时间,还有可能造成受理人员理解与客户要求上的偏差,不利于于营销供电方案的确定,在更大程度上影响了业扩报装工作的进行。供电需求的审批及客户的确认过程缓慢其实,供电企业的业扩报装工作流程中最耗费时间的步就是供电方案的审批以及客户的确认这过程,由弱和供电卡脖子的现状,特别是城乡配网欠账较多,县域电网网架薄弱。局部电网供电能力的不足导致客户要么延迟用电,要么增加建设资金投入,在定程度上制约了客户用电需求的充分释放。业扩报装全流程实时管控措施研究原稿。造成供电企业业扩报装工作流程缓慢的主要原因供电业务受理效率低许多供电企业受理只是简单的接待工作,并不需要很高的技术含量。但业务受理工作的技术含量丝毫不低于电力施工,些业务受理员由于本身的专业知识并不是很丰富,在客户进行业务办理的时候......”。

2、“.....更不能为客户的用电类型做出很好的指导,使得客户多次往返营业厅,在业务受理的环节就要花业扩报装全流程实时管控措施研究原稿利推进。供电企业应赋予客户经理考核权限,充分调动各方面资源,努力做好供电企业内部各部门各环节的有效衔接。对大客户经理实行部门经理点评用电客户参评月底统考评,促进大客户经理提升服务质量。健全业扩报装时限预警机制,实行业扩服务时限红橙黄级预警,及时发布预警信息,督促各部门加快服务进度。电方案的审批以及客户的确认这过程,由于这过程往往是供电方与客户交互进行的,因此容易出现配合不协调的情况。首先供电方案的审批过程是非常缓慢的,需要受理人员在受理用电申请之后,交给勘察人员进行审核,同时勘察人员还需要到用电区域进行实地的考察,与客户共同确定科学合理的供电方案,客户还时常中的难题和问题,做到包项目建设进度包问题协调解决包政策落实到位,努力成为客户的电保姆......”。

3、“.....客户在进行业扩工程委托设计施工的过程中,客户经理要主动对业扩工程各环节进行跟踪服务,为客户提供必要的业务和技术标准咨询,及时发现和解决业扩工程中的困难问题,确保业扩工程评用电客户参评月底统考评,促进大客户经理提升服务质量。健全业扩报装时限预警机制,实行业扩服务时限红橙黄级预警,及时发布预警信息,督促各部门加快服务进度。参考文献程永华采编分开形离神不离兼谈中国水运报采编分离实践新闻前哨,马剑基于流程管理思想和商业智能技术的企业报表中心建设信息与息准确度,在具体业扩报装工作中推广应用营销系统。实行客户经理全过程服务根据客户用电需求,实行高压业扩工程定向包保,客户经理全程负责解决客户在业扩工程中的难题和问题,做到包项目建设进度包问题协调解决包政策落实到位,努力成为客户的电保姆。客户经理要增强主动服务意识。客户在进行业扩脑,企业信息化经历考验......”。

4、“.....黄伟宏东莞联通长安分公司营销管理系统的设计与实现重庆大学,付江平发电企业网上报销系统的设计与开发山东大学,。供电需求的审批及客户的确认过程缓慢其实,供电企业的业扩报装工作流程中最耗费时间的步就是充分利用营销平台辅助支持目前多家省市供电企业建设了营销平台。营销平台整合了电网平台营销业务应用系统和生产等相关信息,能够为业扩报装快速准确定位最佳接入电源点和接入方式业扩报装密集度分析供电方案编制等提供辅助支持,从而可以大幅提高业扩报装和现场勘查的效率管系统为从源头上规范客户受电工程市场秩序,依法保护供电企业电力客户供应商等各受电工程市场主体的合法权益,维护电网安全,建立符合市场经济方向的公平开放有序的客户受电工程市场,国家电监会已组织多省开展电力客户受电工程市场信息与监管系统建设,客户受电工程市场透明度已大大提高。供电企业要积企业网上报销系统的设计与开发山东大学,......”。

5、“.....依法保护供电企业电力客户供应商等各受电工程市场主体的合法权益,维护电网安全,建立符合市场经济方向的公平开放有序的客户受电工程市场,国家电监会已组织多省开展电力客户供电方案提出异议,届时可能需要重新确定,因此供电方案的审批过程再拖延,使得业扩报装的工作流程变得耗时很长,耽误了客户的正常用电需求。业扩报装全流程实时管控措施研究原稿。造成供电企业业扩报装工作流程缓慢的主要原因供电业务受理效率低许多供电企业对业务受理的工作并不是非常重视,认为业脑,企业信息化经历考验,风雨无阻从两个案例来看企业对信息化的应用程度信息产业报道,黄伟宏东莞联通长安分公司营销管理系统的设计与实现重庆大学,付江平发电企业网上报销系统的设计与开发山东大学,。供电需求的审批及客户的确认过程缓慢其实,供电企业的业扩报装工作流程中最耗费时间的步就是利推进......”。

6、“.....充分调动各方面资源,努力做好供电企业内部各部门各环节的有效衔接。对大客户经理实行部门经理点评用电客户参评月底统考评,促进大客户经理提升服务质量。健全业扩报装时限预警机制,实行业扩服务时限红橙黄级预警,及时发布预警信息,督促各部门加快服务进度。可以减少业扩现场勘查和供电方案制定时长,降低成本,提高工作效率。各供电企业应加快完善各类基础资料关联和维护设备属性信息,提高各类信息准确度,在具体业扩报装工作中推广应用营销系统。实行客户经理全过程服务根据客户用电需求,实行高压业扩工程定向包保,客户经理全程负责解决客户在业扩工业扩报装全流程实时管控措施研究原稿引导客户充分利用系统提供的各类信息,根据自身要求自愿自主选择工程设计施工供货单位,使业绩优质量好服务强价格低的企业能够优先被电力客户所获悉和了解。既促进受电工程市场的良性发展降低客户受电工程造价水平......”。

7、“.....确保电网安全运行,实现客户和供电企业双利推进。供电企业应赋予客户经理考核权限,充分调动各方面资源,努力做好供电企业内部各部门各环节的有效衔接。对大客户经理实行部门经理点评用电客户参评月底统考评,促进大客户经理提升服务质量。健全业扩报装时限预警机制,实行业扩服务时限红橙黄级预警,及时发布预警信息,督促各部门加快服务进度。证业扩工程建设质量和客户用电设备水平,确保电网安全运行,实现客户和供电企业双赢。关键词业扩报装全流程管控随着近些年人们对用电需求的逐渐提高,供电企业原有的业扩报装工作流程已经不再适用于当今的供电服务,特别是在供电服务的效率上存在着严重的不足。充分利用电力客户受电工程市场信息与,因此供电方案的审批过程再拖延,使得业扩报装的工作流程变得耗时很长,耽误了客户的正常用电需求。业扩报装全流程实时管控措施研究原稿......”。

8、“.....营销平台整合了电网平台营销业务应用系统和生产等相关信息,能电工程市场信息与监管系统建设,客户受电工程市场透明度已大大提高。供电企业要积极引导客户充分利用系统提供的各类信息,根据自身要求自愿自主选择工程设计施工供货单位,使业绩优质量好服务强价格低的企业能够优先被电力客户所获悉和了解。既促进受电工程市场的良性发展降低客户受电工程造价水平,又能脑,企业信息化经历考验,风雨无阻从两个案例来看企业对信息化的应用程度信息产业报道,黄伟宏东莞联通长安分公司营销管理系统的设计与实现重庆大学,付江平发电企业网上报销系统的设计与开发山东大学,。供电需求的审批及客户的确认过程缓慢其实,供电企业的业扩报装工作流程中最耗费时间的步就是考文献程永华采编分开形离神不离兼谈中国水运报采编分离实践新闻前哨,马剑基于流程管理思想和商业智能技术的企业报表中心建设信息与电脑,企业信息化经历考验......”。

9、“.....黄伟宏东莞联通长安分公司营销管理系统的设计与实现重庆大学,付江平发中的难题和问题,做到包项目建设进度包问题协调解决包政策落实到位,努力成为客户的电保姆。客户经理要增强主动服务意识。客户在进行业扩工程委托设计施工的过程中,客户经理要主动对业扩工程各环节进行跟踪服务,为客户提供必要的业务和技术标准咨询,及时发现和解决业扩工程中的困难问题,确保业扩工程率准确性。业务受理时,根据客户申请时提供的报装地址通过营销进行定位,选择现场勘查最优的现场工作路径,结合生产调度地理特征等信息智能生成电源接入方案,可以减少业扩现场勘查和供电方案制定时长,降低成本,提高工作效率。各供电企业应加快完善各类基础资料关联和维护设备属性信息,提高各类为业扩报装快速准确定位最佳接入电源点和接入方式业扩报装密集度分析供电方案编制等提供辅助支持,从而可以大幅提高业扩报装和现场勘查的效率准确性......”。