1、“.....电力企业项目管理工作开始从粗放式管理向集约化管理转变,工程造价管理工作也随之受到重视。然而,大多数电力企业尚未转型或正处于转型之中,对造价管理工作的监督与管理工作意识不足,专门的管理岗析可知,依旧存在着系列的问题严重的影响着电力工程的健康发展。所以,加强对电力工程施工阶段造价的管理探讨造价施工阶段造价管理的关键措施是提升电力工程综合效益推动我国电力工程发展的重要研究方向。全面提升电力工程造价管理人员的工作水平造价管理人员的工作水平是影响电力工程造价管理工作质量及效率的关键因素,全面提升电力工程造价管理人员的工作水平有助于实现高质量高效率的造价管理工作目的。全面提升工程造价管理人员的专业技能,可通过举办设计方案进行更加全面且有效的价格管理与控制。造价管理工作的质量及水平对电力工程施工建设成本的变化起着极大的影响作用......”。

2、“.....为此,本文将首先分析我国电力工程造价管理工作的发展现状,然后结合文献分析电力工程造价管理工作的意义,最后结合多年工作经验细致地分析施工阶段电力工程造价管理中常见的问题及处理策略。关键词电力工程造价管理施工阶段前言在我国电力工程快速妥善的存放及保管减少施工阶段物资的浪费。电力工程总投资中材料费用占的比重较大,但物资浪费现象较为常见,应严格控制施工阶段物资浪费情况。首先应要求施工现场管理人员充分了解电力工程所有施工工序所需材料的种类及数量然后积极改善施工阶段的组织设计方案,并对所有的工程物资进行优化配置要求施工人员在领取施工物资时认真填写材料的用途领取时间领取数量及剩余量等相关信息积极改善或创新新的施工技术及施工工艺以有效控制施工阶段物资的损电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨原稿入施工现场获取线施工情况......”。

3、“.....进而采取积极有效的造价管理措施。如果项目管理人员在电力工程施工阶段缺乏对造价管理工作的监督与管理,那么施工阶段所产生的各项费用将难以受到严格的控制,进而发生超规模和超投资情况。随着我国政府相关部门连续性出台电力行业监管政策,电力行业的发展水平越来越高专业化分工越来越明确,电力企业项目管理工作开始从粗放式管理向程项目类似的具体案例做全面的分析与讨论,探讨在该项目造价管理工作中应注意的事项及解决突发性问题的方法对往期项目中出现的问题,可以举办小型技术讨论会进行总结,然后依据总结和商讨结果优化本项目的造价管理策略全面且深刻地向造价管理人员灌输造价管理工作对整个电力工程的价值,积极调动造价管理人员的工作积极性和责任性。可以通过建立严格的奖惩制度约束造价管理人员在实际工作中的个人行为,对表现积极踊跃且做出巨大贡献的造价管理人员予以生......”。

4、“.....如果施工阶段频繁发生工程变更那么整个工程造价管理方案势必会随之发生变动。所以,应在电力工程施工阶段严格控制工程变更。这就要求电力工程施工阶段所发生的所有工程变更必须经过设计单位建立单位审核之后上报电力工程建设单位主管部门批准,获批之后由工程造价人员核算变更内容对整个造价的影响,并及时修正造价管理方案及造价管理数据。电力工程造价管理人员为了实现全面化的造价管理,就必须时常动。所以,应在电力工程施工阶段严格控制工程变更。这就要求电力工程施工阶段所发生的所有工程变更必须经过设计单位建立单位审核之后上报电力工程建设单位主管部门批准,获批之后由工程造价人员核算变更内容对整个造价的影响,并及时修正造价管理方案及造价管理数据。电力工程造价管理人员为了实现全面化的造价管理,就必须时常深入施工现场获取线施工情况......”。

5、“.....进而涉及范围较为广泛建设周期较长建设阶段各专业交叉较多,工程造价管理人员虽在建设初期依据本项目的建设风险各项资源价格的变动趋势进行了综合考虑,但是随着电力工程施工进度的不断加深,施工阶段造价管理的各项风险随之而来,前期所制定的造价管理办法难以准确全面的预测到所有造价影响因素。因此,电力工程造价超预算的情况时有发生。这就是电力工程项目管理人员造价管理意识欠缺的后果,项目管理人员没有及时在电力工程施工建设阶段采取动态化的全过程的取积极有效的造价管理措施。电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨原稿。全面提升电力工程造价管理人员的工作水平造价管理人员的工作水平是影响电力工程造价管理工作质量及效率的关键因素,全面提升电力工程造价管理人员的工作水平有助于实现高质量高效率的造价管理工作目的。全面提升工程造价管理人员的专业技能......”。

6、“.....那么施工阶段所产生的各项费用将难以受到严格的控制,进而发生超规模和超投资情况。随着我国政府相关部门连续性出台电力行业监管政策,电力行业的发展水平越来越高专业化分工越来越明确,电力企业项目管理工作开始从粗放式管理向集约化管理转变,工程造价管理工作也随之受到重视。然而,大多数电力企业尚未转型或正处于转型之中,对造价管理工作的监督与管理工作意识不足,专门的管理岗,无法制定切实可行的造价管理制度及管理办法,无法正确指导施工活动及造价管理活动,造成电力工程在施工阶段的造价管理工作滞后。造价管理人员专业水平较低正是由于电力工程更具系统性和复杂性,电力工程施工阶段造价管理工作对造价管理人员的专业水平要求更加严格......”。

7、“.....而当前从事电力工程造价管理的人员却缺乏这些专业性的要求。电力工程益而采取了大量的工程变更施工变更设计变更计划变更等,这样不仅难以确保施工质量满足设计要求,也极大的增大了电力工程的投资成本。此外,由于电力工程涉及范围较为广泛建设周期较长建设阶段各专业交叉较多,工程造价管理人员虽在建设初期依据本项目的建设风险各项资源价格的变动趋势进行了综合考虑,但是随着电力工程施工进度的不断加深,施工阶段造价管理的各项风险随之而来,前期所制定的造价管理办法难以准确全面的预测到所有造价影响因素。因此,电力的奖励,对工作消极且工作能力较低的造价管理人员予以定的处罚......”。

8、“.....对本项目用量较大或价格较高的材料市场价格走势做全面的了解,然后在确保物资质量满足施工标准的前提下依据本项目施工前期阶段施工目标及资金投入计划采购物资,并做取积极有效的造价管理措施。电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨原稿。全面提升电力工程造价管理人员的工作水平造价管理人员的工作水平是影响电力工程造价管理工作质量及效率的关键因素,全面提升电力工程造价管理人员的工作水平有助于实现高质量高效率的造价管理工作目的。全面提升工程造价管理人员的专业技能,可通过举办专业性技术讨论会或参加行业交流会及时学习及借鉴现阶段电力工程行业造价管理工作先进的造价管理理念制度和方法寻找与本工入施工现场获取线施工情况,在充分了解施工现场进展情况及调研施工阶段成本输出情况之后核算该阶段造价情况是否存在问题,进而采取积极有效的造价管理措施。如果项目管理人员在电力工程施工阶段缺乏对造价管理工作的监督与管理......”。

9、“.....进而发生超规模和超投资情况。随着我国政府相关部门连续性出台电力行业监管政策,电力行业的发展水平越来越高专业化分工越来越明确,电力企业项目管理工作开始从粗放式管理向真填写材料的用途领取时间领取数量及剩余量等相关信息积极改善或创新新的施工技术及施工工艺以有效控制施工阶段物资的损耗率。电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨原稿。严格控制工程变更造价管理人员应要求施工现场技术管理人员严格控制工程变更,如果必须发生工程变更应将变更内容对整个工序造价的影响降到最低。由于电力工程施工图纸的设计深度不足设计缺陷设计人员在设计施工图纸的过程中尚未考虑到的细节,致使电力工程施工阶段工程变更频繁电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨原稿工阶段造价管理发展现状分析上文已表明,开展全方位的动态化的造价管理工作可以显著提升电力企业的经济效益......”。