1、“.....运行人员在旁监护,以不影响施工人员工作的前提下,起到多重监督,适时提醒的作用。全面细化计划管理,把握工作关键节点辨识清楚工作来源可以提前准备,控制好工作节点。特别是作业,运行人员在旁监护,以不影响施工人员工作的前提下,起到多重监督,适时提醒的作用。全面细化计划管理,把握工作关键节点辨识清楚工作来源可以提前准备,控制好工作节点。特别是施工后期,安装设备接入运行设备时,是否所有工作开始前都有计划或任务来源,工作负责人是否清楚所有工作内容,工作许可人是否对工作关键点把握清楚。大量的工作集中在施工后期,与运行设备搭接时配合停电操作,这就需要提前精益化管理绪言随着企业的快速发展,企业已步入了中长期发展阶段,企业的规模不断扩大,管理粗放的弊端日益显现,投资建设驱动型的发展模式越来越不可持续......”。

2、“.....走精益化管理的道路,提升公司整体效益。为践行南方电网公司中长期发展战略,提升电网运营能力,作为电网企业的核心业务之的变电运行管理必险分析与控制,以精益化管理为手段,通过对改扩建工程作业管控的梳理,将过程流程固化,最大限度的降低风险,最终达到精益化管理的要求。参考文献李韵,朱丽等,大理变电站现场运行规程,大理供电局,杨学全,大理供电局生产作业管理标准修订,大理供电局,晋伟平邓斌等,云南电网公司变电站改扩建现场管理规定试行,云南电网公司作者简介朱丽,女,云南大理人,大学运用精益化管理手段，提升变电站改扩建作业管理水平原稿我们希望在现有的好经验好做法基础上,结合云南电网公司生产作业管理办法,建立变电站改扩建现场作业规范手册,实现化提升作业流程表单化现场管理可视化管控机制规范化提升人员素质的目标,使之具有实用性推广性,使作业管控向精益化转变。结束语安全是个严肃的话题,运用精益化管理手段......”。

3、“.....是项需长期坚持,在探索中不断总结积累经验的工作。变电站不仅要在,国家标准行业标准有南方电网公司云南电网公司供电局的标准及制度等,多而复杂存在重复和冗余,我们需要对制度进行梳理和辨识,并以此为依托,以表单化可视化将制度体现出来,运用到现场,这是实现改扩建现场精益化管理的关键。我们希望在现有的好经验好做法基础上,结合云南电网公司生产作业管理办法,建立变电站改扩建现场作业规范手册,实现化提升作业流程表单化现场管理可视化管控机制规范化提升人员素应,极大地彰显了万家灯火南网情深的企业形象。持之以恒,进步提升变电站改扩建现场作业管控水平在变电站现场的改扩建作业,许多变电站都有好的做法及管控手段,当前在作业管控现场,国家标准行业标准有南方电网公司云南电网公司供电局的标准及制度等,多而复杂存在重复和冗余,我们需要对制度进行梳理和辨识,并以此为依托......”。

4、“.....运用到现场,这是实现改扩建现场精益化管理的关键学习观摩督促的角度参与验收,并对发现的问题及时通知建设单位现场整改,同时将发现的问题备案。在全部建设项目完成后的竣工验收中,变电运行人员全力配合局修试人员开展验收,并将随工验收时记录情况与竣工验收情况进行比对,充分掌握设备投运的最初性能,方便以后的运行维护。通过对变电站改扩建管理水平的提升的研究,我们将管理界面明晰到班组成员,充分发挥了班组成员的积极性,盘活了人力资源,工作效制点。在反馈局生产作业计划时,核对停电范围核对停电工作计划与生产作业计划是否相符,确定管控层及作业文件。这样避免操作上混乱,人员工作明确,效率大大提高了,安全也得到切实的保证。并通过不断总结提炼作业准备方法,现已形成套完整的模式通过该模式运作,所有工作均未因运行人员原因推迟,所有作业文件都在作业前提前准备完毕。细致开展随工验收,确保工程顺利投产验收......”。

5、“.....检查是得到提升,员工幸福指数得到增加实现了作业风险的全过程管控,现场作业风险值得到降低,事故发生的几率大大减小,确保了安全生产,保证全局组织绩效的提升同时,通过强有力的安全管控,避免了大面积停电事故,确保了电力供应,极大地彰显了万家灯火南网情深的企业形象。持之以恒,进步提升变电站改扩建现场作业管控水平在变电站现场的改扩建作业,许多变电站都有好的做法及管控手段,当前在作业管控现场警示牌的制作是安全交底的个细化补充,从定程度上起到了现场监督提醒的作用。也是在现场作业管控中的个尝试,体现了种主动工作的作风,我们将其称为现场可视化。对于风险较大的作业关键点,如起重作业引流线拆除等风险较大的作业,运行人员在旁监护,以不影响施工人员工作的前提下,起到多重监督,适时提醒的作用。全面细化计划管理,把握工作关键节点辨识清楚工作来源可以提前准备,控制好工作节点。特别是现问题方式。通过巡视......”。

6、“.....及时检验,整改发现问题,确保施工现场安全稳定。运用精益化管理手段,提升变电站改扩建作业管理水平原稿。安全警示目了然安全交底直观可视安全交底是贯穿在整个施工过程,每份票中都会体现安全技术交底,安全技术交底是否到位,怎样有效地进行安全交底。运行人员针对作业关键点和危险较大的地方,制作了现场警示牌,时刻提醒施工人杨学全,大理供电局生产作业管理标准修订,大理供电局,晋伟平邓斌等,云南电网公司变电站改扩建现场管理规定试行,云南电网公司作者简介朱丽,女,云南大理人,大学本科,毕业于昆明理工大学,现工作于大理供电局,从事变电运行工作。地址云南电网公司大理供电局变电管理所,邮编。运用精益化管理手段,提升变电站改扩建作业管理水平原稿。警示牌的制作是安全交底的个细化补充,从定程度上质的目标,使之具有实用性推广性,使作业管控向精益化转变。结束语安全是个严肃的话题......”。

7、“.....提升变电站改扩建管理水平是项精细精研的系统工程,是项需长期坚持,在探索中不断总结积累经验的工作。变电站不仅要在巩固管理基础完善现场作业规程上下工夫,而且要在规范化管理的前提下,进行更细致深入的管理,并以安全风险管理体系的思想主导工作,将传统的关注事后分析与控制转变为关注事前的得到提升,员工幸福指数得到增加实现了作业风险的全过程管控,现场作业风险值得到降低,事故发生的几率大大减小,确保了安全生产,保证全局组织绩效的提升同时,通过强有力的安全管控,避免了大面积停电事故,确保了电力供应,极大地彰显了万家灯火南网情深的企业形象。持之以恒,进步提升变电站改扩建现场作业管控水平在变电站现场的改扩建作业,许多变电站都有好的做法及管控手段,当前在作业管控现场我们希望在现有的好经验好做法基础上,结合云南电网公司生产作业管理办法,建立变电站改扩建现场作业规范手册......”。

8、“.....使之具有实用性推广性,使作业管控向精益化转变。结束语安全是个严肃的话题,运用精益化管理手段,提升变电站改扩建管理水平是项精细精研的系统工程,是项需长期坚持,在探索中不断总结积累经验的工作。变电站不仅要在分掌握设备投运的最初性能,方便以后的运行维护。通过对变电站改扩建管理水平的提升的研究,我们将管理界面明晰到班组成员,充分发挥了班组成员的积极性,盘活了人力资源,工作效率得到提升,员工幸福指数得到增加实现了作业风险的全过程管控,现场作业风险值得到降低,事故发生的几率大大减小,确保了安全生产,保证全局组织绩效的提升同时,通过强有力的安全管控,避免了大面积停电事故,确保了电力供运用精益化管理手段，提升变电站改扩建作业管理水平原稿员该特别注意的事项警示牌的装设直观,位置显眼,起到了较好的警示作用。受此启发,运行人员认为现场管控重点的可视化展示是个比较好的方法......”。

9、“.....例如变针对施工人员对站内设备情况不了解等问题,按照现场实际制作间隔工程施工安全措施平面布置图,此图可贯穿整个施工过程使用,将工作地点全部围栏图示化,可帮助施工及运行人员了解出口,并起到再次提醒的作我们希望在现有的好经验好做法基础上,结合云南电网公司生产作业管理办法,建立变电站改扩建现场作业规范手册,实现化提升作业流程表单化现场管理可视化管控机制规范化提升人员素质的目标,使之具有实用性推广性,使作业管控向精益化转变。结束语安全是个严肃的话题,运用精益化管理手段,提升变电站改扩建管理水平是项精细精研的系统工程,是项需长期坚持,在探索中不断总结积累经验的工作。变电站不仅要在用。受此启发,运行人员认为现场管控重点的可视化展示是个比较好的方法,可以延伸到现场管控的其它方面,例如变针对施工人员对站内设备情况不了解等问题,按照现场实际制作间隔工程施工安全措施平面布置图......”。