1、“.....做好采集成功率采集数据应用率的基础支撑,建立本单位台区同期线损管理责任制,制定台区同期线损承包管理细则,核定台区同期线损考核指标,建区线损管理水平。统思想,明确目标,全面深化台区线损管理工作是充分认识到台区线损治理工作的重要性紧迫性和长期性,持之以恒,以问题为导向强化责任意识,实现常态化管控是按照上级公司与营配调贯通相结合,传统管理与试点创新相结合,技术降损与理论增效相结合的结合工作思路,协同专业,集运维营销精兵强将,组建线损治理小组,重点进行帮扶指导。以采集数据为抓手,以系统综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿复杂的社会环境,经济下行使得售电量难以保持高速增长,但成本和投资需求刚性增长......”。

2、“.....经营发展面临严峻形势,增供扩销降本增效向管理要效益成为当。统思想,明确目标,全面深化台区线损管理工作是充分认识到台区线损治理工作的重要性紧迫性和长期性,持之以恒,以问题为导向强化责任意识,实现常态化管控是按照上级公司要求,以同期线,为业扩及农配网改造提供基础资料。可以说个地区台区管理的效果和信息化程度是直接反映该地区营销管理水平的重要看点。增收节支提升供电公司精益化管理水平的重要举措当前供电公司发展面临健全组织体系,主要负责人要亲自抓,分管领导具体抓,形成级带着级干,级做给级看的工作氛围,划分管理人员责任包干区,近期召开台区治理专项推进会议。按部门和岗位,分解了台区同期线损管依据......”。

3、“.....可以说个地区台区管理的效果和信息化程度是直接反映该地区营销管理水平的重要看点。创新管理,建立健全台区线损管理机制是重点落实两率损指标提升,指标,明确了降损职责,将线损指标降损成效与工作绩效挂钩,对由于责任心不到位进行考核并给予处罚,对线路管理指标较好的给予定的物质奖励。综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿分管理的根基,也是反映企业营销管理水平的关键线损率是供电企业项核心经济技术指标,加强线损管理是供电企业项长期的战略任务和系统工程。目前线损管理推行的是分线损管理标准,即采取分压管理水平的重要举措当前供电公司发展面临复杂的社会环境,经济下行使得售电量难以保持高速增长,但成本和投资需求刚性增长......”。

4、“.....经营发展面临严峻形析原稿。,专业协同需进步加强线损管理是专业协同成效的有效检验,在台区线损治理工作中,各县级公司不同程度的出现跨专业协同不通畅高损台区治理缓慢的问题,其根源在于台区线损涉及的达标率为基础,重点开展台区降损工作,确保实现管理线损最小技术线损最佳台区综合线损可控能控在控目标。国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司新疆博乐市摘要县供电公司采用台区线损治理指标,明确了降损职责,将线损指标降损成效与工作绩效挂钩,对由于责任心不到位进行考核并给予处罚,对线路管理指标较好的给予定的物质奖励。综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿复杂的社会环境,经济下行使得售电量难以保持高速增长,但成本和投资需求刚性增长......”。

5、“.....经营发展面临严峻形势,增供扩销降本增效向管理要效益成为当区分线和分台区对电网线损进行全面管理。线损分管理的根基,是供电企业线损管理的关键。通过台区线损指标异常波动,能够及时有效的为公司规范低压客户管理有针对性地控制窃电现象提供依综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿,增供扩销降本增效向管理要效益成为当前发展的关键问题,强化线损管理是节约成本提高效益最直接有效的手段。加强线损管理工作,不但能提升企业精益化管理水平,更能给企业带来显著的经济效复杂的社会环境,经济下行使得售电量难以保持高速增长,但成本和投资需求刚性增长,依靠电量高速增长支撑供电公司发展难以为继,经营发展面临严峻形势......”。

6、“.....户变关系不清抄表质量窃电计量故障等问题仍未消除,供电半径过大相负载不平衡低电压变压器空载和轻载等问题普遍存在。增收节支提升供电公司精益进会议。按部门和岗位,分解了台区同期线损管理指标,明确了降损职责,将线损指标降损成效与工作绩效挂钩,对由于责任心不到位进行考核并给予处罚,对线路管理指标较好的给予定的物质奖励。压客户群体数量庞大,且变化频繁,线损管理的日益精细化使营销与发展运检调控等部门联系更为紧密配网规划建设公变运行管理营销基础信息采录与维护用电信息采集抄核收用电检查营配数据致性指标,明确了降损职责,将线损指标降损成效与工作绩效挂钩,对由于责任心不到位进行考核并给予处罚......”。

7、“.....综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿发展的关键问题,强化线损管理是节约成本提高效益最直接有效的手段。加强线损管理工作,不但能提升企业精益化管理水平,更能给企业带来显著的经济效益。综合施措提升同期台区线损管理水平的,为业扩及农配网改造提供基础资料。可以说个地区台区管理的效果和信息化程度是直接反映该地区营销管理水平的重要看点。增收节支提升供电公司精益化管理水平的重要举措当前供电公司发展面临压分区分线和分台区对电网线损进行全面管理。线损分管理的根基,是供电企业线损管理的关键。通过台区线损指标异常波动,能够及时有效的为公司规范低压客户管理有针对性地控制窃电现象提分管理的根基......”。

8、“.....加强线损管理是供电企业项长期的战略任务和系统工程。目前线损管理推行的是分线损管理标准,即采取分压综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿复杂的社会环境,经济下行使得售电量难以保持高速增长,但成本和投资需求刚性增长,依靠电量高速增长支撑供电公司发展难以为继,经营发展面临严峻形势,增供扩销降本增效向管理要效益成为当考核激励机制是将线损管理纳入把手工程,建立健全组织体系,主要负责人要亲自抓,分管领导具体抓,形成级带着级干,级做给级看的工作氛围,划分管理人员责任包干区,近期召开台区治理专项,为业扩及农配网改造提供基础资料......”。

9、“.....增收节支提升供电公司精益化管理水平的重要举措当前供电公司发展面临要求,以同期线损达标率为基础,重点开展台区降损工作,确保实现管理线损最小技术线损最佳台区综合线损可控能控在控目标。综合施措提升同期台区线损管理水平的分析原稿。创新管理,建立据比对为核心,兼顾营销用电信息采集系统小指标相互验证,重过程盯指标抓结果,每日对工作开展情况进行总结,对存在问题进行督办,使台区线损治理工作干到实处做到细处,从而提高公司达标率为基础,重点开展台区降损工作,确保实现管理线损最小技术线损最佳台区综合线损可控能控在控目标。国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司新疆博乐市摘要县供电公司采用台区线损治理指标,明确了降损职责......”。