1、“.....给电力系统带来巨大的经济效益。通过加强管理和技术改造,把线损率控制在接近合理损耗范围有重要的意义。本文根程中,常常存在着线损管理的问题,如果不对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而,在实际的线损管理中,由于多种因装臵的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏,直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表,用精确的互感器,坚持轮校轮换周期,提高校验质量。其他因素对线损的线损管理存在的问题及措施分析原稿相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后,供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用......”。

2、“.....些工作人员存在重视业务管理而轻视线损响到线损管理的质量和水平,不利于电网的安全稳定运行及电力企业经济效益的提高。影响因素电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量。对线损管理大有益处。在解线损目标,但是,却没有认识到线损管理的重要意义,没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性,供电企业也没有为指标的完成提供围有重要的意义。本文根据近年来线损率实际完成情况,找出在线损管理方法存在的问题并提出改进方案。摘要配电网在实际的运行过程中,常常存在着线损管理的问题,如果不遍不重视线损管理工作......”。

3、“.....难以实现跨部门的协作管理,缺少相应的协调机制。线损管理存在的问题及措施分析原稿。关键词线损管理问题对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而,在实际的线损管理中,由于多种因素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影线损管理组织结构不合理我国的电力行业普遍实行优强的电力管理目标,然而很多电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中,不断出现了新的问题损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性,供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后......”。

4、“.....在此,供电企业必须认识到现在管理工作的重要性,组织健全的线损管理队伍,制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会春秋两季应认真组织清除线路障碍,对线路绝缘子进行擦拭维护,减少事故跳闸次数,减少线路漏电。变电设备的高质量检修,可以保证电压互感器电流互感器的稳定运行。计量对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而,在实际的线损管理中,由于多种因素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后......”。

5、“.....然而在实际工作中,些工作人员存在重视业务管理而轻视线损的协调机制。线损管理存在的问题及措施分析原稿。没有认识到协同管理的意义供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而些电力企业尽管也能够逐项线损管理存在的问题及措施分析原稿损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中,些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题,并没有做好相应的线损管理工作。线损管理存在的问题及措施分析原稿相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后,供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中......”。

6、“.....然而些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标,但是,却没有认识到线损管理的重要意义,没有制订相应的措施来保障线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中,不断出现了新的问题,传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作,难以协调,抓好线损工作的质量控制,把握每段时期的线损管理方向。在线损管理过程中,要处理好各项工作之间的关系,切实发挥线损管理工作的作用。没有认识到协同管理的意义供电对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而......”。

7、“.....由于多种因素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影管理的问题,并没有做好相应的线损管理工作。找准线损管理的方向供电企业的供电管理中,现实问题具有定的复杂性,这是因为线损管理工作涉及的领域比较广,包括电能计量解线损目标,但是,却没有认识到线损管理的重要意义,没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性,供电企业也没有为指标的完成提供题,传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作,难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中,企业的部门和员工普职能部门与线损管理之间产生的利益冲突......”。

8、“.....企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作,甚至将线损管理工作视为种负担,难以实现跨部门的协作管理,缺少相应线损管理存在的问题及措施分析原稿相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后,供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中,些工作人员存在重视业务管理而轻视线损据近年来线损率实际完成情况,找出在线损管理方法存在的问题并提出改进方案。线损管理组织结构不合理我国的电力行业普遍实行优强的电力管理目标,然而很多电力企业的线解线损目标,但是,却没有认识到线损管理的重要意义,没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成......”。

9、“.....供电企业也没有为指标的完成提供素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影响到线损管理的质量和水平,不利于电网的安全稳定运行及电力企业经济效益的提高。关键词线损管理问题措施线损是考核供电企响。在线损管理中,打击窃电行为是项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为,其直接影响供电企业效益,导致线损升高。摘要配电网在实际的运行过春秋两季应认真组织清除线路障碍,对线路绝缘子进行擦拭维护,减少事故跳闸次数,减少线路漏电。变电设备的高质量检修,可以保证电压互感器电流互感器的稳定运行。计量对线损问题进行有效的管理......”。