1、“.....国网西宁供电公司构建班组工作体系,将企业基础管理提升和班组建设有机结合起来进行大胆实践。关键词企业基础管理提升班组建设融合班组时沟通协调课通过培训讲座辅导等形式,定期对干部职工进行班组建设理论探讨方法运用工具应用等讲课活动,增强全员班组建设的自觉性和内在动力两挂点实行各级领导和部室负责人与班组挂点联系制度,为班组建设提供了有力保证。班组建设工作体系内容构建全力构建制度流程工作内容环境建设为核心的标准化管理紧紧围绕专业资料安全分析和职工培训重点工作推行数字化管理实施班组按照总体方案,组织个职能部室分别制定子方案个班组制定班组建设提升计划,建立起班组建设责任体系,通过明确个责任主体,实现两个转变。即明确公司及各基层单位领导为班组建设第责任人,各个班组为建设责任落实主体,相关职能管理部门为责任保证主体,将工作重心向班组转移,压力向部室转移......”。

2、“.....坚持重心下移压力上移全员参与立体措施更加充分,工作效率大大提高。以培训资料数字化为重点,在设备电子档案的基础上,加强和生产厂家设计单位的业务联系,建立完善班组培训资料库,使培训活动更具实用性,培训内容更直观。浅谈企业基础管理提升和班组建设有机融合的途径原稿。成立了以公司总经理党委书记为组长,生产副总经理营销副总经理工会主席总会计师为副组长的班组建设领导小组,下设生产类班组营销类班浅谈企业基础管理提升和班组建设有机融合的途径原稿地,提炼班组愿景和个人愿景,将个人和团队的理想信念融合在起,培养集体主义荣誉感开展丰富多彩的文体活动,增强班员之间的感情和友谊,使班组凝聚力得到提升。巩固班组民主建设阵地,把班组成员关心的薪酬分配经费支出先进评选后备班组长推选等热点作为民主建设的主要内容,开诚布公,使班组向心力得到提升班组是电网企业安全生产最基本的单位......”。

3、“.....按照总体方案,组织个职能部室分别制定子方案个班组制定班组建设提升计划,建立起班组建设责任体系,通过明确个责任主体,实现两个转变。即明确公司及各基层单位领导为班组建设第责任人,各个班组为建设责任落实主体,相关职能管理部门为责任保证主体,将工作重心向班组转移,压力向部室转移,建立起横向到边纵向到底的全方位全过程位练兵生产实际素质提升结合。搭建职工明星展示平台,班组根据每月工作情况,开展安全之星服务之星技术能手评选活动,把比学赶帮超的良好氛围带到日常工作当中,不断促进班组成员技能水平的提升。阵地巩固,班组氛围更和谐。巩固班组小家建设阵地,通过亲情短信谈心会心情驿站等活动载体,班员之间形成有事必到有难必帮有惑必教的家文化氛围,班组亲和力得到提升。巩固班组文化建设,与班组绩效管理挂钩......”。

4、“.....在继承班组传统做法的同时,运用先进的管理手段,拓展班组建设新路径,丰富班组建设新内涵,力求把每个班组打造成支撑企业发展的坚强基石。成立了以公司总经理党委书记为组长,生产副总经理营销副总经理工会主席总会计师为图两制会课两挂点等工作机制,确保班组建设方案与计划落实到位。图编制班组建设路线图,明确建设标准执行人期限和考评方法,将压力层层传达到各部门和班组两制制定班组建设计划旬检查月总结季通报和班组建设考核办法,建立班组建设进度周记录和月台帐,认真兑现检查考核结果会定期召开班组建设情况通报会分析诊断会和问题协商会,对班组建设中遇到的问题及时沟通协调课通过培组长的班组建设领导小组,下设生产类班组营销类班组县公司及后勤服务类共个班组建设工作小组和个班组建设办公室,明确工作职责和班组建设管理流程见表,并于年月日召开班组建设推进会......”。

5、“.....基层各单位各部门要按照工作有计划检查有措施监督有载体考评有标准效果有评价个有工作原则,全力推进以管理体系为主的班组建设工作有序开展。制定西宁供电班组建设摘要面对经济社会的快速发展电网规模的日新月异电网企业社会责任的日益彰显,以及集大体系建设带来的企业经营管理模式组织架构的新变化,如何把企业强筋筑基的大事细化到每个班组,保障公司的管理方略工作指标企业文化在班组中成功落地,国网西宁供电公司构建班组工作体系,将企业基础管理提升和班组建设有机结合起来进行大胆实践。关键词企业基础管理提升班组建设融合班组训岗位成长选拔使用的激励机制,疏通职业晋升通道做到了技能比赛同岗位练兵生产实际素质提升结合。搭建职工明星展示平台,班组根据每月工作情况,开展安全之星服务之星技术能手评选活动,把比学赶帮超的良好氛围带到日常工作当中,不断促进班组成员技能水平的提升。阵地巩固,班组氛围更和谐。巩固班组小家建设阵地......”。

6、“.....班员之间形成有事必到的内在要求。提升企业经营管理水平的重要途径班组是企业是各项工作的落脚点和基础,是实现企业战略目标的有效载体,班组管理的好坏,直接反映企业整体经营管理水平的高低。近年来,西宁供电班组管理水平显著提高,但随着内外部环境变化,班组管理上也暴露出些短板,班组管理精益化程度不高,制度执行力度有待加强,管理创新能力不强,班组长管理能力需进步提高,班组职工整体素质不同运行机制。重点管理,班组管理更精益。以专业资料数字化为重点,以杆卡患档等形式,建立设备健康档案,设备检修维护故障处理等过程信息及时记录在案,使设备台账更全面更形象,设备诊断分析更有依据更加科学。以安全分析数字化为重点,加强班前会班后会质量管理,利用班组配备的大屏幕数字显示器,调取设备电子档案,分析危险点讲解安全措施准备工器具,使安全管控更为针对性,安组长的班组建设领导小组......”。

7、“.....明确工作职责和班组建设管理流程见表,并于年月日召开班组建设推进会,明确建设要求按照公司总体部署,基层各单位各部门要按照工作有计划检查有措施监督有载体考评有标准效果有评价个有工作原则,全力推进以管理体系为主的班组建设工作有序开展。制定西宁供电班组建设地,提炼班组愿景和个人愿景,将个人和团队的理想信念融合在起,培养集体主义荣誉感开展丰富多彩的文体活动,增强班员之间的感情和友谊,使班组凝聚力得到提升。巩固班组民主建设阵地,把班组成员关心的薪酬分配经费支出先进评选后备班组长推选等热点作为民主建设的主要内容,开诚布公,使班组向心力得到提升班组是电网企业安全生产最基本的单位,是实现安全生产目标的基础保室和劳模工作室为载体,对具有典型性和推广价值的成果,制作实体模型,制作动漫进行演示,加强技术成果的交流......”。

8、“.....搭建职工技术比武平台,利用专家资源建立教练员队伍,明确主攻课题设立总经理专项奖励资金,奖勤罚懒,强化责任意识形成学习培训岗位成长选拔使用的激励机制,疏通职业晋升通道做到了技能比赛同岗浅谈企业基础管理提升和班组建设有机融合的途径原稿难必帮有惑必教的家文化氛围,班组亲和力得到提升。巩固班组文化建设阵地,提炼班组愿景和个人愿景,将个人和团队的理想信念融合在起,培养集体主义荣誉感开展丰富多彩的文体活动,增强班员之间的感情和友谊,使班组凝聚力得到提升。巩固班组民主建设阵地,把班组成员关心的薪酬分配经费支出先进评选后备班组长推选等热点作为民主建设的主要内容,开诚布公,使班组向心力得到提升地,提炼班组愿景和个人愿景,将个人和团队的理想信念融合在起,培养集体主义荣誉感开展丰富多彩的文体活动,增强班员之间的感情和友谊,使班组凝聚力得到提升。巩固班组民主建设阵地......”。

9、“.....开诚布公,使班组向心力得到提升班组是电网企业安全生产最基本的单位,是实现安全生产目标的基础保稿。平台搭建,班组技能更优秀。搭建职工技术创新平台,以职工创新工作室和劳模工作室为载体,对具有典型性和推广价值的成果,制作实体模型,制作动漫进行演示,加强技术成果的交流,切实把两个工作室打造成为职工创新的活动平台服务平台和激励平台。搭建职工技术比武平台,利用专家资源建立教练员队伍,明确主攻课题设立总经理专项奖励资金,奖勤罚懒,强化责任意识形成学习责任的日益彰显,以及集大体系建设带来的企业经营管理模式组织架构的新变化,如何把企业强筋筑基的大事细化到每个班组,保障公司的管理方略工作指标企业文化在班组中成功落地,国网西宁供电公司构建班组工作体系,将企业基础管理提升和班组建设有机结合起来进行大胆实践......”。