1、“.....监理人员目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大初次进入新的施工技术领域,对其规范标准工艺方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。合理的统筹计划施工进度施工人员是整个水利施工工程的核心人员,合理的安排整个工程的相训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量,企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质,掌握设计图纸和资金安臵计划,做好施工过程中的审查工作,这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中,监理人员要对进度情况进行详以达到双赢的效果。水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿。做好水电施工进度管理是保证工程建设按期完成的基础和前提,有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度管理方案,保证工程建设的质量,完善了水利水电工程建设管理体制......”。

2、“.....应根据施工进度方案规划每项施工内容的资金投入,将资金切实合理的分配到各项施工内容当中,提高资金利用率其次,建立奖惩机制,做好施工人员的管理工作,对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励,而对于不遵守施工规范天气以及较差的天气条件都是影响水利水电工程进度的直接因素。水利水电工程施工进度控制概述施工进度控制是指在既定的施工期内,编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,则需分以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第,对于施工中由于技术环境及材料等因素而导致的工期延误,施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整,以施工进度的合理性。比如,通过施工设设备,实现对施工环境的改造增加施工设施等。落实水利水度相比较,若出现偏差,则需分析产生的原因和对总工期的影响程度,找出必要的调整措施......”。

3、“.....不断如此循环,直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现,或者在保证施工质量施工安全及不增加额与承包企业的矛盾。另外,企业应制定监理监管制度,针对其工作成果制定奖惩制度,这样才有助于监督顺利严格进行,保证施工顺利进行。做好水电施工进度管理是保证工程建设按期完成的基础和前提,有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度管理方案外成本的条件下,适当缩短工期,以达到双赢的效果。水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿。在对于环境因素,气候的变化以及雨水风雪等自然因素都会对影响工程造成定的影响,造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害加强水利水电工程施工进度控制的重要措施完善水利施工中的监督管理制度完善企业监督制度,对控制工程施工进度起着关键性作用,将监督效果与个人利益挂钩,充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训......”。

4、“.....监理人员协调,保证整个项目按时按节交付使用,为企业创造更多的经济与社会效益。参考文献胡程顺水电工程施工进度优化及控制方法研究天津天津大学,卢印水利水电工程施工进度的有效控制探讨科技致富向导,。施工技术施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计题。做好安全管理控制在水利水电工程施工中,施工单位获得中标之后,要坚持多级安全控制,多层次的安全负责原则,加强对施工企的安全管理。首先,要建立健全施工过程的安全管理体制。设臵项目经理职位,坚持项目经理的第责任,坚持施工质量检测部门进行安产生的原因和对总工期的影响程度,找出必要的调整措施,或修改原计划或增加资源或优化施工方案等,不断如此循环,直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现,或者在保证施工质量施工安全及不增加额外成本的条件下,适当缩短工期,外成本的条件下,适当缩短工期,以达到双赢的效果......”。

5、“.....在对于环境因素,气候的变化以及雨水风雪等自然因素都会对影响工程造成定的影响,造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害电工程施工进度经济控制首先,应根据施工进度方案规划每项施工内容的资金投入,将资金切实合理的分配到各项施工内容当中,提高资金利用率其次,建立奖惩机制,做好施工人员的管理工作,对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励,而对于不遵守施工规范段的进度规划与施工技术规划,以保证施工总计划季度计划及月度计划的顺利完成。第,施工期间,施工单位应建立套施工进度记录制度并认真贯彻落实。施工期间的各项内容均应进行详细记录,如施工者施工环境施工起止时间施工设备等还要建立套信息系统平台,水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿划不周密,管理能力差,解决问题不及时项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大初次进入新的施工技术领域......”。

6、“.....难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿电工程施工进度经济控制首先,应根据施工进度方案规划每项施工内容的资金投入,将资金切实合理的分配到各项施工内容当中,提高资金利用率其次,建立奖惩机制,做好施工人员的管理工作,对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励,而对于不遵守施工规范管理措施的出台提供决策依据。结语综上,水利水电工程施工进度控制是整个工程建设过程中最为关键的环节之。施工过程中应从经济组织施工技术等方面对施工进度进行控制与管理,进行多个施工部分的分层管理控制,让施工进度与施工安全施工质量以及施工成本相工过程中,全面开展进度目标的责任制度,并对水利水电工程进行具体的明确与细分。如在水利水电工程进度的管理中,建立指挥部门建立部门以及施工单位层次的管理责任制,其在每标段中建立项目的经理子项目的负责人以及计划和调度人员等......”。

7、“.....同时,要建立起施工的相关工程试验基地,建立健全各种资料的管理体制,设臵专门的施工资料整理人员,并做好各个环节的工作分工,明确职责,加强对施工各个环节的工序质量检测记录,做好各种资料的送检工作,并严格各种文件的存档管理,为各种安全外成本的条件下,适当缩短工期,以达到双赢的效果。水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿。在对于环境因素,气候的变化以及雨水风雪等自然因素都会对影响工程造成定的影响,造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害无故拖延完工期限的员工则给予警告,屡教不改者给予经济处罚或开除处理其,根据资金规划方案严格控制每项施工内容的资金预算,并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述项措施,实现施工进度经济控制,避免施工过程中出现资金短缺问以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第......”。

8、“.....施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整,以施工进度的合理性。比如,通过施工设设备,实现对施工环境的改造增加施工设施等。落实水利水员的任务意识直接关系着工程的进度与质量,企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质,掌握设计图纸和资金安臵计划,做好施工过程中的审查工作,这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中,监理人员要对进度情况进行详细记录和报告,协调施工对门各负责人能够明确自己的责任,并对自己的管理范围实施必要的管理,实现对水利水电工程施工进度的有效控制,保证水利水电工程的如期完成强化施工技术控制首先,为了预防施工单位在施工期间出现设计变更或是施工技术变更的情况,应认真分析并审核设计阶水利水电工程施工进度管理控制要点研究原稿电工程施工进度经济控制首先,应根据施工进度方案规划每项施工内容的资金投入,将资金切实合理的分配到各项施工内容当中,提高资金利用率其次......”。

9、“.....做好施工人员的管理工作,对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励,而对于不遵守施工规范事务,有利于整个工程的顺利开展。施工人员在施工前期,要对施工地点的施工条件自然环境,还有整个工程的规模,施工技术要求,施工人员的安排等方面要有个全面的了解,做出科学合理的计划安排,确保进度目标的完成。加强施工过程进度控制在水利水电工程施以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第,对于施工中由于技术环境及材料等因素而导致的工期延误,施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整,以施工进度的合理性。比如,通过施工设设备,实现对施工环境的改造增加施工设施等。落实水利水细记录和报告,协调施工对与承包企业的矛盾。另外,企业应制定监理监管制度,针对其工作成果制定奖惩制度,这样才有助于监督顺利严格进行,保证施工顺利进行。施工技术施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差......”。