1、“.....每月对违反零时差目标执行情况进行统计分析,建立配网停送电零时差管理月报制度,要求各县配网调控机构提交配网停电计划管控月报,内容包括停电计划管控情况存在的问题和困难管理提升措施下月工作安排等。风险管控措施。月度综合停电管理月度综合停电计划主要依据年度综合停电计划进行编制。为确保月度综合停电计划的刚性执行,除电网天气保供电原因外,月度检修计划般不作大的变更。各单位应加强沟通和协调,提前做好配合检修操作时间确定存在电网网架薄弱原因,用户专线重过载迎峰度夏等原因,造成岁末年初是全年的检修高峰,施工风险叠加,综合停电安排难度大,对电网运行和现场施工作业提出更高要求。由于部分老旧设备缺陷施工验收不严新入网设备质量频发等原因,造成临基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享......”。

2、“.....对内是以可靠供电为中心的配电运营协同指挥中心。该中心负检预试修理技改改建扩建等相关工作的开展,导致设备停电的工作逐年增加,尤其些非计划重复停电工作给电网的安全稳定运行带来极大压力。文章中供电企业导入精益理念,规范和优化停电策划强化现场执行和管控,确保停电检修及作业施工平稳组主要负责停电计划管理工作中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。基础数据闭环管理实践小组主要负责基础数据录入推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。运行数据闭环管理实践小组主要负责运行数据采集入精益理念,规范和优化停电策划强化现场执行和管控,确保停电检修及作业施工平稳有序开展。基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿。计划执行流程优化。停电计划票下发调度员执行......”。

3、“.....施工风险叠加,综合停电安排难度大,对电网运行和现场施工作业提出更高要求。由于部分老旧设备缺陷施工验收不严新入网设备质量频发等原因,造成临时停电较多。关键词综合停电优化管控临时计划引言随着电网落实情况进行现场检查和督促,待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪,将结果反馈给相应管理人员。关键词综合停电优化管控临时计划引言随着电网规模的不断壮大,供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长,设备维护升级改造如定周综合停电管理周综合停电管理计划根据已批复关键设备的月度检修计划月度计划变更临时检修计划,并结合电网实际情况进行编制。周综合停电管理重点在于电网风险管理,根据周检修计划做好设备操作施工及检修的准备,落实相关风险管控措施社,。月度综合停电管理月度综合停电计划主要依据年度综合停电计划进行编制。为确保月度综合停电计划的刚性执行,除电网天气保供电原因外......”。

4、“.....各单位应加强沟通和协调,提前做好配合检修操作时间确定分工协调之前,基础数据和运行数据集成情况由可靠性专责信息专责状态评价班共同监测。供电服务指挥中心成立后,由其下的运行班组进行数据在线监测,主要依托职能管控平台和人工统计两个渠道,每日以停电计划为依据并结合调度日志系统中第序开展。基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿。当前综合停电管理存在的问题由于物资到货施工进度滞后或施工方案的不确定,导致部分修理技改无法综合开展,存在重复停电计划改期情况,影响计划执行率。由于部分地区仍落实情况进行现场检查和督促,待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪,将结果反馈给相应管理人员。关键词综合停电优化管控临时计划引言随着电网规模的不断壮大,供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长,设备维护升级改造如定推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享......”。

5、“.....对内是以可靠供电为中心的配电运营协同指挥中心。该中心负提炼收集工作推进过程中所遇到的问题。领导小组办公室挂靠在运检部主要负责督促实践小组按照领导小组指示和工作小组要求,开展相关工作负责具体梳理业务推进过程中存在的问题,发挥纽带作用,积极推进整改。停电计划综合管理实践小基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿等工作。做好对用户少送电进行必要的评估,分析负荷情况转电手段等,并评估对供电可靠性的影响。对于施工过程复杂影响面广停电难度大的检修计划,可视情况召开专题协调会进行研究。基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。基础数据及运行数据供电服务指挥中心职能定位供电服务指挥中心对外是以用电客户为中心的服务诉求快速响应中心......”。

6、“.....该中心负电带来的电网运行风险,避免了因设备计划停电造成的电网安全事故,保证了电网安全稳定运行。参考文献翁治江抓好关键岗位管理提升施工及作业现场安全管理水平广东电力行业信息,何衍庆集散控制系统原理及应用版北京化学工业出版作施工作业终结工作拆除安全措施送电作为主要节点列入零时差管控。建立个零时差角向沟通机制。以调控变电运行检修班组为主体,强化调控专业指挥协调与应急处臵功能,实现变电运行与检修专业双向沟通。明确可靠性管理职责领导小组主要负种工作票事故抢修单系统中检修申请票,实行线上线下监测,且动态向可靠性专责和相关专业车间及班组发送数据异常督办单。结语综上所述,通过开展配电网停电计划的全过程精益化管理,不仅拓展了停电计划管理范围,有效控制因设备停落实情况进行现场检查和督促,待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪,将结果反馈给相应管理人员......”。

7、“.....供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长,设备维护升级改造如定为綦南供电公司监视运检营销调控专业指标,并督促相关部门业务实施机构开展异常数据整治工作为綦南供电公司供电服务工作提供统指挥协调督办过程管控预警和分析评价等工作。数据阶段加强数据过程管控。在供电服务指挥中心成立组主要负责停电计划管理工作中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。基础数据闭环管理实践小组主要负责基础数据录入推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。运行数据闭环管理实践小组主要负责运行数据采集施。当前综合停电管理存在的问题由于物资到货施工进度滞后或施工方案的不确定,导致部分修理技改无法综合开展,存在重复停电计划改期情况,影响计划执行率。由于部分地区仍存在电网网架薄弱原因,用户专线重过载迎峰度夏等原因,造成岁责可靠性管理总体思路和策略制定工作......”。

8、“.....协调解决可靠性管理推进过程中所遇到的难点问题。工作小组主要负责落实领导小组的有关决策和部署,督促实践小组具体开展相关工作检查指导督促考核实践小组工作成效基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿推送过程中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享。基础数据及运行数据供电服务指挥中心职能定位供电服务指挥中心对外是以用电客户为中心的服务诉求快速响应中心,对内是以可靠供电为中心的配电运营协同指挥中心。该中心负善月度停电计划平衡会制度。针对每项配网计划制定管控单,要求地县公司调控运维检修专业对政策处理物资准备现场勘查施工力量进行逐项确认,全部项目合格的计划才能进入待执行环节。细化配网停电计划执行过程。将停电实施安全措施许可工组主要负责停电计划管理工作中的问题发现措施制订流程固化考核执行及成果分享......”。

9、“.....运行数据闭环管理实践小组主要负责运行数据采集分工协调等工作。做好对用户少送电进行必要的评估,分析负荷情况转电手段等,并评估对供电可靠性的影响。对于施工过程复杂影响面广停电难度大的检修计划,可视情况召开专题协调会进行研究。考核反馈与整改提升指标量化与考核。根据大数时停电较多。周综合停电管理周综合停电管理计划根据已批复关键设备的月度检修计划月度计划变更临时检修计划,并结合电网实际情况进行编制。周综合停电管理重点在于电网风险管理,根据周检修计划做好设备操作施工及检修的准备,落实相关序开展。基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理崔新江原稿。当前综合停电管理存在的问题由于物资到货施工进度滞后或施工方案的不确定,导致部分修理技改无法综合开展,存在重复停电计划改期情况,影响计划执行率。由于部分地区仍落实情况进行现场检查和督促,待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪......”。