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5、“.....水利施工企业才会发展的更长远,水利工程的经济效益社会效益才会发挥的更充分在对水利工程实际施工中产生的问题,通过人员变动能够进行解决。就当前水利工程来讲,十分有必要在引入优秀技术人员或是老员工的前提下,加强施工技术培训。因老员工工作的时间比较长,积累水利水电工程施工技术现状与改进措施研究戴海军原稿所在,加大技术创新上的资金投入,在未来定然会获得与之相匹配的回报。且在技术创新的过程中,应当做到技术研究工作与实际施工操作相匹配,者的步调保持致,才能最大限度的提升工程的发展速发展。施工单位在引入优秀技术人员的同时,加大对新引入技术人员的培养力度,使施工团队整体素质提升到新高度,水利施工企业才会发展的更长远......”。
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9、“.....如此才会使水利工程施工有序完成,推动水利工程持理机制通常较为简单化形式化,这给工程施工技能方面带来极大的困扰。其中主要问题有以下几点管理人员缺失,管理制度的制定过程中,技术手段方法等管理较为模式化,没有结合实际施工的需要时常会出现些问题,导致水利工程整体质量受影响。若是施工人员综合素质不高的状况下,凭借经验作业,无法满足水利工程施工标准。而对于管理人员而言,若是欠缺综合素质,在实际管理中未给上,往往是管理人员代劳,而管理人员为了体现自己的管理价值,往往会掩盖施工过程中存在的问题,继而导致整个监督环节名存实亡,这也是导致诸多水利水电工程不合格竣工的原因所在。施工人员,管理制度的制定过程中,技术手段方法等管理较为模式化......”。
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