1、“.....将全寿命周期管理理论引入风险管理中,通过管理目标集成参与主体协调配合风险管理过程的动态化信息系统的支持,从而形成种新的风险管理方法全寿命周期集成的就是施工图纸实体化的过程,这个阶段分为两个步骤。是编制施工计划,通过制定施工组织设计和施工方案为开工做好准备是依据施工组织设计和施工方案开工建设,项目竣工并验收合格后移交运营单位。运营阶段是输变电工程全寿命周期中时间最长的阶段,在此阶段经历运行维护修理改造更新的过程,同时该阶段也不是孤立的,运营状况的好坏与施工质量设计质量规划质量有密切关系。当设备建筑达到寿命,在各阶段管理行为的统筹,实现全寿命周期内资产安全效能与成本最优。管理体系由估算分析评价和管理要素组成。估算用于费用发生前对各种费用货币价值的计算,依据为输变电工程全寿命周期工作结构分解与费用估算模型的构建。分析是将计算模型展开分解,从而找出敏感度高的影响单元或因素......”。

2、“.....项目设计是将规划决策内容转化为工程蓝图的过程,设计包含技术经济两个层面,最终形成可供施工的设计图,在此过程中还应对工程质量进度安全造价进行预估。施工建设也就是施工图纸实体化的过程,这个阶段分为两个步骤。是编制施工计划,通过制定施工组织设计和施工方案为开工做好准备是依据施工组织设计和施工方案开工建设,项目竣工并验收合格后移交运营单位。运营阶段是输探讨基于全寿命周期的输变电工程管控原稿险评估风险应对风险等环节。参与主体维度的集成包括项目业主建设单位施工单位监理单位运营单位等。风险管理目标维度的集成包括质量目标费用目标和进度目标等。全寿命周期实施阶段包括规划决策项目设计施工建设项目运营不同阶段的集成。这些集成可弥补传统管理模式分散单低效的不足,使得风险管理动态化系统化和高效化。结语随着我国输变电工程建设的持续推进......”。

3、“.....有利于高标准高质量地完成建设任务。图输变电工程全寿命周期管理模式基于全寿命周期的输变电工程管控应用基于全寿命周期的输变电工程质量管理基于全寿命周期的质量管理强调从设计开始就要考虑质量问题,所以全寿命周期质量由设计质量建设质量运营质量部分组成,它的管理与控制方式也是将时间和空间两个维度结合起来考虑。从时间维度上说,质量管理包含可行性研究初步设且项目参与主体之间的风险管理相互独立,这会造成风险管理呈现分割化和碎片化,难以适应复杂的输变电工程项目。将全寿命周期管理理论引入风险管理中,通过管理目标集成参与主体协调配合风险管理过程的动态化信息系统的支持,从而形成种新的风险管理方法全寿命周期集成的风险管理。与本文节集成方法类似,全寿命周期集成的风险管理也是多维度集成。风险管理过程维度集成内容包括风险规划风险识别天津天津大学,......”。

4、“.....而且不同管理目标参与主体之间也存在割裂现象,全寿命周期管理就是要将各种管理要素集合起来,使之成为有机整体,从而更好地发挥协同作用。各种要素的集成不是简单的叠加或综合,而是围绕项目目标和战略的多个维度的有序高效集成,如图所示。首先,全寿命周期管理立足于高效管理组织架构的分散单低效的不足,使得风险管理动态化系统化和高效化。结语随着我国输变电工程建设的持续推进,传统管理模式已难以适应集约化发展精益化管理的要求,采用全寿命周期管理是电网企业转变管理方式提升管理水平的必由之路,因此深入研究和探索全寿命周期管理具有很重要的现实意义,值得高度关注。参考文献亓鹏基于全寿命周期的输变电工程项目管理分析北京华北电力大学,唐荫军基于的输变电集成,克服传统管理模式参与主体相对独立职能分散的的格局,以项目管理目标为核心将不同参与主体职能部门统到全寿命周期管理组织结构中,提高管理效率......”。

5、“.....其次,整合项目全过程,将规划决策项目设计施工建设项目运营各阶段的管理任务进行统筹,提高项目管理的整体性。最后,以系统的观点对待质量造价进度安全环保等项目目标,这些目标之间既有联系也相互制约,放在系基于全寿命周期的输变电工程风险管理风险管理在输变电工程中已有应用,但传统风险管理模式主要集中于个阶段或个目标,而且项目参与主体之间的风险管理相互独立,这会造成风险管理呈现分割化和碎片化,难以适应复杂的输变电工程项目。将全寿命周期管理理论引入风险管理中,通过管理目标集成参与主体协调配合风险管理过程的动态化信息系统的支持,从而形成种新的风险管理方法全寿命周期集成的畴涉及设备可靠性寿命分析设备失效分析维修对策分析维护与更新部件对系统寿命影响等内容财务范畴涉及最初投资方案筛选投资成本与运行成本比较设备故障对系统影响及损失比较设备维护或更新成本设备退役成本等内容。为此......”。

6、“.....而不是仅考虑初始投资费用。图是与可靠性关系的直观表达。图输变电工程与可靠性的关系为了最优化,应在输变电工程刚,颜勇,等变电工程全寿命周期成本评价北京中国电力出版社,安玉民电缆输电线路全寿命周期设计研究北京华北电力大学,薛延基于全寿命周期的变电站工程项目质量管理研究北京华北电力大学,李楠基于全寿命周期理论的电网基建项目决策支持研究以输变电工程为例天津天津大学,。为此,就要把成本控制放在全寿命周期内考虑,而不是仅考虑初始投资费用。图是与可靠性关系的直观表达计施工设计工程施工调试与试运行工程验收项目运营等各阶段由空间维度上看,质量管理包括业主设计单位设备材料供应商监理单位施工单位调试单位运营单位等的质量控制。下面就从这两个方面进行讨论。探讨基于全寿命周期的输变电工程管控原稿。图输变电工程的全寿命周期过程规划决策是指对项目站址线路规划及可行性进行论证和必要的试验......”。

7、“.....初步确定项目指标总体方案投融资集成,克服传统管理模式参与主体相对独立职能分散的的格局,以项目管理目标为核心将不同参与主体职能部门统到全寿命周期管理组织结构中,提高管理效率,增强彼此之间的联系和协调性。其次,整合项目全过程,将规划决策项目设计施工建设项目运营各阶段的管理任务进行统筹,提高项目管理的整体性。最后,以系统的观点对待质量造价进度安全环保等项目目标,这些目标之间既有联系也相互制约,放在系险评估风险应对风险等环节。参与主体维度的集成包括项目业主建设单位施工单位监理单位运营单位等。风险管理目标维度的集成包括质量目标费用目标和进度目标等。全寿命周期实施阶段包括规划决策项目设计施工建设项目运营不同阶段的集成。这些集成可弥补传统管理模式分散单低效的不足,使得风险管理动态化系统化和高效化。结语随着我国输变电工程建设的持续推进......”。

8、“.....质量管理包括业主设计单位设备材料供应商监理单位施工单位调试单位运营单位等的质量控制。下面就从这两个方面进行讨论。探讨基于全寿命周期的输变电工程管控原稿。基于全寿命周期的输变电工程风险管理风险管理在输变电工程中已有应用,但传统风险管理模式主要集中于个阶段或个目标,而探讨基于全寿命周期的输变电工程管控原稿划设计阶段就将初始投资运行成本可靠性成本环保成本等并考虑,以最小为目标建立计算模型,再求出最优成本控制方案。例如建设变电站时提出个方案,敞开式方案方案方案的初始投资分别为万元万元万元,年分别为万元万元和万元,可见方案虽然初始投资较少,但最高,方案初始投资较多,而最低,在寸土寸金的城市建设变电站最佳选择是方案险评估风险应对风险等环节。参与主体维度的集成包括项目业主建设单位施工单位监理单位运营单位等......”。

9、“.....全寿命周期实施阶段包括规划决策项目设计施工建设项目运营不同阶段的集成。这些集成可弥补传统管理模式分散单低效的不足,使得风险管理动态化系统化和高效化。结语随着我国输变电工程建设的持续推进,传统管理模式已难以适应集约化始投资较多,而最低,在寸土寸金的城市建设变电站最佳选择是方案。全寿命周期管理内涵与特点全寿命周期管理的内涵全寿命周期是指工程项目从规划或论证到报废的整个时期。全寿命周期管理,是运用先进管理手段,基于全寿命周期的各个环节,以长期效益为出发点和落脚点,将整体最优作为管理目标的方法。涉及工程和财务两大范畴。工程范足于高效管理组织架构的集成,克服传统管理模式参与主体相对独立职能分散的的格局,以项目管理目标为核心将不同参与主体职能部门统到全寿命周期管理组织结构中,提高管理效率,增强彼此之间的联系和协调性。其次,整合项目全过程......”。