1、“.....因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺企业的管理者必须要重视电力营销稽查管理工作,对于企业内部营销与稽查管理之间的关系要做到正确的调节,为电力稽查工作的顺利实施提供基本的保障。除此之外,电力企业还要针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时稽查机制方面还存在系列问题,笔者就这些问题展开分析,并结合自身的经验就相应的解决措施谈谈自己的看法。创建良好的稽查管理环境。良好的稽查管理环境可以为稽查工作的顺利开展奠定坚实的基础,电力企业必须要加强重视。首先,建立的稽查管理环境要能够适应当前快速发展的查工作的顺利实施提供基本的保障。除此之外,电力企业还要针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行......”。

2、“.....在实际工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻查。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺乏个有效的的稽查管理环境。良好的稽查管理环境可以为稽查工作的顺利开展奠定坚实的基础,电力企业必须要加强重视。首先,建立的稽查管理环境要能够适应当前快速发展的市场经济,这对电力企业的可持续发展具有定的促进作用。其次,个良好的稽查管理环境,可以有效提高企业的工作效率,断及解决方案中国市场唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,叶剑国电力营销稽查管理中常见问题分析和处理措施机电信息刘小渊,庄华松电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究中国高新技术企业。电力营销稽查机制的管理与建设原稿......”。

3、“.....对于营销稽查人员具有较高的要求。电力企业要对此加以重视,不断完善法律法规,同时还要建立健全稽查体制机制,防窃防盗,堵漏增效,从而提升电力企业的形象和经济效益。参考文献勾殿红,句艳云电力企业营销服务风险管电力企业在稽查管理工作中还采取单的人工取样处理方式,这种方式存在明显的缺陷。为了有效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上诊断及解决方案中国市场唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,叶剑国电力营销稽查管理中常见问题分析和处理措施机电信息刘小渊,庄华松电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究中国高新技术企业。电力营销稽查机制的管理与建设原稿。创建良工作手段缺乏创新性。在实际工作中最重要的稽查手段有两种......”。

4、“.....在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺际情况来看,我国电力企业的管理体制中,几乎都是采取行政的方式进行管理。因此,在企业的经营过程中,容易受到上级部门的影响。正因为如此,在市场经济形势下,竟争机制也就不能发挥太大的作用。在这种没有竟争环境刺激的背景下,电力企业的领导对于电力营销稽查工作也就不也就不能发挥太大的作用。在这种没有竟争环境刺激的背景下,电力企业的领导对于电力营销稽查工作也就不够重视,对于稽查的重要性认识不明确,在电力营销稽查工作中投资的力度也相对比较。另外,由于企业领导的思想程度不够重视,员工的培训也就不够深人,浮于形式,些相应的对于其营销管理也有定的促进作用,这样就可以为企业带来更多的经济效益。鉴于此,电力企业在营销过程中......”。

5、“.....要想有效落实这点,电力企业的管理者必须要重视电力营销稽查管理工作,对于企业内部营销与稽查管理之间的关系要做到正确的调节,为电力诊断及解决方案中国市场唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,叶剑国电力营销稽查管理中常见问题分析和处理措施机电信息刘小渊,庄华松电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究中国高新技术企业。电力营销稽查机制的管理与建设原稿。创建良乏创新性。在实际工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻查。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺乏个有效的机制的管理和建设是项比较复杂且周期较长的系统工程,对于营销稽查人员具有较高的要求。电力企业要对此加以重视,不断完善法律法规......”。

6、“.....防窃防盗,堵漏增效,从而提升电力企业的形象和经济效益。参考文献勾殿红,句艳云电力企业营销服务风险管理电力营销稽查机制的管理与建设原稿重视,对于稽查的重要性认识不明确,在电力营销稽查工作中投资的力度也相对比较。另外,由于企业领导的思想程度不够重视,员工的培训也就不够深人,浮于形式,些相应的规章制度也不够完善。这就直接导致在管理过程中,电力营销稽查工作缺乏有效的参考依据,取得的效果也比较乏创新性。在实际工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻查。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺乏个有效的企业可以根据具体情况建立相对来说比较独立的稽查管理机构,同时还要在企业的内部建立完善的责任体系,采取统领导分级管理的形式......”。

7、“.....电力营销稽查机制的管理与建设原稿。思想重视程度不够。从当前的力企业在稽查管理工作中还采取单的人工取样处理方式,这种方式存在明显的缺陷。为了有效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下章制度也不够完善。这就直接导致在管理过程中,电力营销稽查工作缺乏有效的参考依据,取得的效果也比较低。建立并完善稽查工作管理规章制度。从当前的实际情况来看,我国的电力营销稽查工作的管理体系基本上都是依据两级工作制度,即统稽查分级管理。在实际的运作过程中,电诊断及解决方案中国市场唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,叶剑国电力营销稽查管理中常见问题分析和处理措施机电信息刘小渊,庄华松电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究中国高新技术企业......”。

8、“.....创建良评价级别衡量电力营销稽查结果,导致稽查结果的准确性容易受到人们的质疑。思想重视程度不够。从当前的实际情况来看,我国电力企业的管理体制中,几乎都是采取行政的方式进行管理。因此,在企业的经营过程中,容易受到上级部门的影响。正因为如此,在市场经济形势下,竟争机断及解决方案中国市场唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,叶剑国电力营销稽查管理中常见问题分析和处理措施机电信息刘小渊,庄华松电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究中国高新技术企业。电力营销稽查机制的管理与建设原稿。工作手段缺乏个有效的评价级别衡量电力营销稽查结果,导致稽查结果的准确性容易受到人们的质疑。创新电力营销稽查的管理手段。创新是进步的先决条件,如果电力企业稽查管理工作缺乏创新,稽查管理的效率也就得不到有效的提高,这对电力企业的发展和营销都会起到定的制约作用......”。

9、“.....这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创新稽查管理手段,必须要建立个完善的稽查评估体系,这样就可以准确判断稽查效果,提高稽查效果的客观性,从而及时发现问题并加以解决。结论综上所述,电力营销稽电力营销稽查机制的管理与建设原稿乏创新性。在实际工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻查。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响,缺乏个有效的了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。创新电力营销稽查的管理手段。创新是进步的先决条件,如果电力企业稽查管理工作缺乏创新,稽查管理的效率也就得不到有效的提高,这对电力企业的发展和营销都会起到定的制约作用......”。