1、“.....整合优化业务流程。建议供电企业结合电价电费标准化规范,全面梳理业务流程,对收费政策测算及报批业务售电收入及应收确认业务电费实收与资金管理业务业务费管理基金及附加管理业务电费充值卡核算业计信息风险。供电企业较其他生产企业而言,客户数量群体通常都是几十万户甚至更多,每月都会产生应收实收等业务循环,此外还存在较多的政策性电费如临时接电费代收政府性基金及附加等,每月产生的电费相关信息体量很大,对每个客户做到期初应收实收结余等集中落地,没有现成的业务流程标准可以参照执行,存在较高的经营风险资金风险及会计信息风险。构建全面的电价电费风险防控体系的措施及建议全面梳理,整合优化业务流程。建议供电企业结合电价电费标准化规范,全面梳理业务流程,对收费政策测算及报批业务防控措施供电企业电价电费风险防控现状及必要性电价电费风险防控是财务集约化发展的需要。作为供电公司核心业务,电价电费管理已经形成了套完整的工作模式......”。

2、“.....是在非电业务收费临时接电费管理等业财融合业务方面存在覆浅析供电企业电价电费风险及防控措施(原稿)doc务人员定期跨轮岗试岗工作,分批派遣到收费大厅电费抄表班电费核算班以及其他部室交流观摩与实践,进步熟悉主要业务流程的操作方法控制要点以及重大风险点,进步提高营销账务人员的综合素质与风控意识。积极主动,前移前臵风险管控。受模块化管理限制,各据目前国家电价管理的相关政策,各省区市电价由省级发改价格部门研究确定,制定后由发电及电网企业执行。套电价体系根据用电类别电压等级用电时段等不同划分维度可能演化出几十甚至上百个不同的价格,这就需要供电企业认真分析梳理电价政策,建立相应的价。建议供电企业加强业务协调沟通交流,定期开展营销财务等专业业务培训,按照业务的主要流程设臵培训课程,对业务涉及的各专业知识操作方法进行集中培训,并定程度上对专业界限模糊化,从而打破固有思维扩展业务知识面,进步提高培训效率和效果。推行营销费风险及防控措施(原稿)。电价电费风险防控是财务职能管理的需要......”。

3、“.....供电企业过去在电价电费职责及能力管理上存在短板。是机构及人员分工相对模糊,供电企业营销电价及账务支撑人员与财务部门管理人员职责界面不够明晰,存在缺位或补贴结算以及电力需求侧管理等新业务集中落地,没有现成的业务流程标准可以参照执行,存在较高的经营风险资金风险及会计信息风险。关键词供电企业电费风险防控措施供电企业电价电费风险防控现状及必要性电价电费风险防控是财务集约化发展的需要。作为代位现象支撑机构账务班与供电所账务人员职责划分不明,电费资金管控不到位。是电价电费业务参与人员尤其是基层人员业务素质不高,基层员工流动性大,人员风险防范意识比较薄弱,存在基础业务连续性风险电价电费存在的主要风险及原因分析电价执行风险。构建全面的电价电费风险防控体系的措施及建议全面梳理,整合优化业务流程。建议供电企业结合电价电费标准化规范,全面梳理业务流程......”。

4、“.....每月都会产生应收实收等业务循环,此外还存在较多的政策性电费如临时接电费代收政府性基金及附加等,每月产生的电费相关信息体量很大,对每个客户做到期初应收实收结余等财务信息准确记录反映是最基本的要求。此外,供电企业自时与营销部门对接,确保电价执行到位。充分利用信息化风险预警与防控,针对电价电费面临的电价执行偏差收入预算执行偏差等实际管理问题,依托财务管控内控评价稽核反馈等系统,实时电价电费业务处理过程,对发现的问题及时联系前端进行纠偏改正,实现格码,对各类用户进行准确计价计费。随着输配电政策的不断出台,终端用户电价类型在不断减少,但仍很复杂,电价执行风险不容小视。电价政策执行不到位,方面可能面临用户投诉等服务质量问题,另方面可能引发监管部门的惩罚机制。关键词供电企业电费风险代位现象支撑机构账务班与供电所账务人员职责划分不明,电费资金管控不到位。是电价电费业务参与人员尤其是基层人员业务素质不高,基层员工流动性大,人员风险防范意识比较薄弱......”。

5、“.....务人员定期跨轮岗试岗工作,分批派遣到收费大厅电费抄表班电费核算班以及其他部室交流观摩与实践,进步熟悉主要业务流程的操作方法控制要点以及重大风险点,进步提高营销账务人员的综合素质与风控意识。积极主动,前移前臵风险管控。受模块化管理限制,各转,统筹兼顾效果与效率。多措并举,全面提升履职能力。营财融合条件下营销业务与财务记录深度融合,营销账务人员每个操作事件都会形成笔会计记录,错账重复入账退费不符等账务问题绝大部分是由于营销账务人员处理业务不准确不规范,最终反映在了财务环节浅析供电企业电价电费风险及防控措施(原稿)doc及接受的大量用户资产,资产价值及相应的折旧明细信息量也很庞大。除了应用信息化系统外,些新的业务难以快速部署到信息系统中去,需要人工账务处理,面对庞大的数据量及较高的核算要求,会计信息风险始终存在。浅析供电企业电价电费风险及防控措施(原稿务人员定期跨轮岗试岗工作,分批派遣到收费大厅电费抄表班电费核算班以及其他部室交流观摩与实践......”。

6、“.....进步提高营销账务人员的综合素质与风控意识。积极主动,前移前臵风险管控。受模块化管理限制,各更好的使得供电单位与用户形成和谐的消费关系,实现双赢。参考文献陈凯浅谈如何提高供电企业电费电价管理J通讯世界,周红浅谈如何加强供电企业加强电费核算管理效率J城市建设理论研究电子版,。会计信息风险。供电企业较其他生产企业而言,客户数量群体险始终存在。摆脱依赖,补充增强线下审核。在执行标准化信息系统流程操作的基础上,适度增强电价电费业务的线下审批及管控力度。结合实际业务操作需要,确定业务部门提供资金调整申请单退费明细表等审批表单作为账务处理财务监督的附件或依据,消除过度依对电量电价电费退费等多环节的风险预控。总结综上所诉,随着各行各业对用电的需求增加,电价管理成为影响人们日常生活的焦点问题,同时也关系到供电单位自身的经济利益,因此得到极大的关注。只有建立切实可行的电费电价管理机制......”。

7、“.....电费资金管控不到位。是电价电费业务参与人员尤其是基层人员业务素质不高,基层员工流动性大,人员风险防范意识比较薄弱,存在基础业务连续性风险电价电费存在的主要风险及原因分析电价执行风险。部门业务前端萌生的风险因素直传递到财务环节才被发现,也因此导致很多经营或业务风险体现或转化为财务风险。财务部门需要主动介入业务前端处理环节,将风险管控范围扩展至业务初始阶段。建议财务部门适时提醒电价政策精准执行,国家电价政策变动调整时,。建议供电企业加强业务协调沟通交流,定期开展营销财务等专业业务培训,按照业务的主要流程设臵培训课程,对业务涉及的各专业知识操作方法进行集中培训,并定程度上对专业界限模糊化,从而打破固有思维扩展业务知识面,进步提高培训效率和效果。推行营销业务等电价电费主要业务循环进行流程再造。同时,结合会计基础管理规范,规定各业务类型的财务凭证补充附件,做到资料齐全档案详实,提升基础财务管理工作水平。是新业务不断出现对财务管理提出了更高的要求。近年来......”。

8、“.....改变只传流程不闻其详形式主义,保障了企业负责人对重大业务的知情识情详情。同步制定操作规程定期宣贯培训,确保审批执行到位运转通畅。针对不同线下审批表单设定不同的流转时间期限,要求信息系统传递应同步或提前于线下表单浅析供电企业电价电费风险及防控措施(原稿)doc务人员定期跨轮岗试岗工作,分批派遣到收费大厅电费抄表班电费核算班以及其他部室交流观摩与实践,进步熟悉主要业务流程的操作方法控制要点以及重大风险点,进步提高营销账务人员的综合素质与风控意识。积极主动,前移前臵风险管控。受模块化管理限制,各财务信息准确记录反映是最基本的要求。此外,供电企业自有及接受的大量用户资产,资产价值及相应的折旧明细信息量也很庞大。除了应用信息化系统外,些新的业务难以快速部署到信息系统中去,需要人工账务处理,面对庞大的数据量及较高的核算要求,会计信息。建议供电企业加强业务协调沟通交流,定期开展营销财务等专业业务培训,按照业务的主要流程设臵培训课程......”。

9、“.....并定程度上对专业界限模糊化,从而打破固有思维扩展业务知识面,进步提高培训效率和效果。推行营销售电收入及应收确认业务电费实收与资金管理业务业务费管理基金及附加管理业务电费充值卡核算业务等电价电费主要业务循环进行流程再造。同时,结合会计基础管理规范,规定各业务类型的财务凭证补充附件,做到资料齐全档案详实,提升基础财务管理工作水平。盖盲区,依赖手工处理的比重较大,往来款项核销困难差错率较高处理效率低下。浅析供电企业电价电费风险及防控措施(原稿)。是新业务不断出现对财务管理提出了更高的要求。近年来,电费充值卡核算分布式光伏发电购电费及补贴结算以及电力需求侧管理等新业格码,对各类用户进行准确计价计费。随着输配电政策的不断出台,终端用户电价类型在不断减少,但仍很复杂,电价执行风险不容小视。电价政策执行不到位,方面可能面临用户投诉等服务质量问题,另方面可能引发监管部门的惩罚机制。关键词供电企业电费风险代位现象支撑机构账务班与供电所账务人员职责划分不明......”。