1、“.....对提高企业竞争能力和可持续发展能力具于培训工作的具体的实施情况。培训者要明确培训的目的和方式,对于在培训过程中所遇到的各种问题,如培训者的初始水平对于培训的需求个体性差异等加以归纳和总结,以便于以后的培训工作的开展实施。通过对于培训活动的评估,能够很好的了解培训活动的得与失,对不同的岗位情况来制定相应的职位标准,以多元化方式进行评估,评估内容的应清晰,评估的标准应细化,逐步提升企业的管理水平。架构起行之有效的培训活动评估体系之所以要对于培训活动进行评估,是为了了解企业培训活动是否达到了既定的培训目标,取得了怎样人才建设,以人才建设促进企业发展,构建人才支撑发展发展造就人才的体制机制,加强企业人力资源开发,对提高企业竞争能力和可持续发展能力具有极为重要的意义。加强人力资源培训促进企业快速发展原稿......”。

2、“.....加强人力资源培训促进企业快速发展原稿。建立并完善企业培训制度人力资源是保证企业良好运行的关键,能够确保企业运行机制畅通。在企业人力资源的培训中,通过建立相应的培训制度,如激励年度培训风险管理考评以及奖惩等制度,避免企业的培样,定程度上起到表率作用另方面高级主管是所有下级的培训者,只有他们本身具有较高的业务素质和专业水平,才有可能成功的完成对下级的培训任务。设计合适的培训内容培训的内容体系从总体上来看可分知识技能和素质培训,不同的员工不同的岗位不同的阶段,培自己的发展是有科学规划的。企业要以问卷调查观察访谈的方式,获得企业员工在企业内部各类员工在培训内容和培训方式上的不同层次的需求。在培训中,要积极增加员工的参与力度,并通过互动的方式,了解到员工的不同需求,调动起员工的积极性,吸收更多的员工参排上可集中和分散,在工作关系上可脱岗和在岗,在培训地点上可在企业内和企业外等......”。

3、“.....应根据培训的任务内容及企业自身的情况来定。西方学者认为,企业培训的环境氛围应以轻松活泼为宜。加强人力资源培训促进企业快速发展原稿。选择合适的矢,对症下药。选择合适的培训对象企业培训的对象是需要培训的人,没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工,而不能仅限于主管人员或准备提拔的人,应把所有那些合乎条件渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训对象企业培训的对象是需要培训的人,没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工,而不能仅限于主管人员或准备提拔的人,应把所有那些合乎条件渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训,方面为员工培训树立摘要人才是推动科学发展的第要素,人才是第资源,发展是第要务,两者统于企业经济建设的互动运行中,以发展战略统领人才建设,以人才建设促进企业发展......”。

4、“.....加强企业人力资源开发,对提高企业竞争能力和可持续发展能力具,说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势,就必须依靠人才来维持和培育竞争力。企业定要创新人才的培养选拔流动和激励机制,切实提高职工的业务素质与专业技术技能水平,才能适应新时代对培训的要求,保证培训效果,为企业的健康持续高速发展提供有培训活动评估体系之所以要对于培训活动进行评估,是为了了解企业培训活动是否达到了既定的培训目标,取得了怎样的培训效果,并就培训过程中所出现的各种问题,制定出相应的解决方案。培训活动的评估体系,主要包括绩效评估和责任评估两大方面。绩效评估的对象训的内容是不样的,培训的种类也不尽相同。我们应该站在企业角度,考虑企业实情,合理设计培训内容,真正做到填补缺口有的放矢,对症下药。摘要人才是推动科学发展的第要素,人才是第资源,发展是第要务,两者统于企业经济建设的互动运行中......”。

5、“.....没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工,而不能仅限于主管人员或准备提拔的人,应把所有那些合乎条件渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训,方面为员工培训树立与到培训当中。加强人力资源培训促进企业快速发展原稿。建立并完善企业培训制度人力资源是保证企业良好运行的关键,能够确保企业运行机制畅通。在企业人力资源的培训中,通过建立相应的培训制度,如激励年度培训风险管理考评以及奖惩等制度,避免企业的培感受到培训所带来的效益。因而,企业要根据员工的特点实际需要,制定出相应的培训计划,使得培训的内容更加的符合员工的切身利益的需要。企业在制定员工培训计划的时候,要考虑到员工的职业生涯,依据员工的不同发展阶段,实施不同的培训方案,从而让员工感受加强人力资源培训促进企业快速发展原稿利的人力资源保证。获得员工与企业的共赢。参考文献吕鑫......”。

6、“.....张家华,邓婵电力企业人力资源培训的现状及对策大众用电,马杰,罗燕,钟鸣,赵康康供电企业人力资源管理教育培训策略研究中国高新技术企业与到培训当中。加强人力资源培训促进企业快速发展原稿。建立并完善企业培训制度人力资源是保证企业良好运行的关键,能够确保企业运行机制畅通。在企业人力资源的培训中,通过建立相应的培训制度,如激励年度培训风险管理考评以及奖惩等制度,避免企业的培等加以归纳和总结,以便于以后的培训工作的开展实施。通过对于培训活动的评估,能够很好的了解培训活动的得与失,好的方面加以发扬,不足的地方加以改进,以切实提高培训效果,最终达到提高员工工作技能和素质,促进企业快速发展的目的。结语当今世界的企业竞选拔流动和激励机制,切实提高职工的业务素质与专业技术技能水平,才能适应新时代对培训的要求,保证培训效果,为企业的健康持续高速发展提供有利的人力资源保证......”。

7、“.....参考文献吕鑫,李芳敏浅谈电力企业中人力资源教育培训电子制作,是培训成果,是为了了解员工的学习效果及对企业的贡献。而责任评估的对象是具体的培训部门或培训者,是为了获得关于培训工作的具体的实施情况。培训者要明确培训的目的和方式,对于在培训过程中所遇到的各种问题,如培训者的初始水平对于培训的需求个体性差异培训对象企业培训的对象是需要培训的人,没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工,而不能仅限于主管人员或准备提拔的人,应把所有那些合乎条件渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训,方面为员工培训树立训资金过度浪费,使企业逐步规范化制度化。企业可以建立完整系统的培训评估机制,如运用过程和学习过程的评估,针对不同的岗位情况来制定相应的职位标准,以多元化方式进行评估,评估内容的应清晰,评估的标准应细化,逐步提升企业的管理水平......”。

8、“.....企业要以问卷调查观察访谈的方式,获得企业员工在企业内部各类员工在培训内容和培训方式上的不同层次的需求。在培训中,要积极增加员工的参与力度,并通过互动的方式,了解到员工的不同需求,调动起员工的积极性,吸收更多的员工参具有极为重要的意义。设计合适的培训内容培训的内容体系从总体上来看可分知识技能和素质培训,不同的员工不同的岗位不同的阶段,培训的内容是不样的,培训的种类也不尽相同。我们应该站在企业角度,考虑企业实情,合理设计培训内容,真正做到填补缺口有的放张家华,邓婵电力企业人力资源培训的现状及对策大众用电,马杰,罗燕,钟鸣,赵康康供电企业人力资源管理教育培训策略研究中国高新技术企业,。在进行员工培训理念的设计过程中,始终要站在员工的角度,来看待这场培训,以人性化的服务思想,让员工更多的加强人力资源培训促进企业快速发展原稿与到培训当中......”。

9、“.....建立并完善企业培训制度人力资源是保证企业良好运行的关键,能够确保企业运行机制畅通。在企业人力资源的培训中,通过建立相应的培训制度,如激励年度培训风险管理考评以及奖惩等制度,避免企业的培好的方面加以发扬,不足的地方加以改进,以切实提高培训效果,最终达到提高员工工作技能和素质,促进企业快速发展的目的。结语当今世界的企业竞争,说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势,就必须依靠人才来维持和培育竞争力。企业定要创新人才的培自己的发展是有科学规划的。企业要以问卷调查观察访谈的方式,获得企业员工在企业内部各类员工在培训内容和培训方式上的不同层次的需求。在培训中,要积极增加员工的参与力度,并通过互动的方式,了解到员工的不同需求,调动起员工的积极性,吸收更多的员工参的培训效果,并就培训过程中所出现的各种问题,制定出相应的解决方案。培训活动的评估体系,主要包括绩效评估和责任评估两大方面......”。