1、“.....张俊波,刘丽玲电网工程建设全过程造价管理与控制中国科技信息,电网企业基建工程全过程成本管控原稿。电网企业基建工程全过程财务管理探索的目标随着国网系统集大体工程全过程财务管理是有效防范电网企业投资风险的要求,是强化部门间协同合作的必然,我们应牢固树立基建工程全过程财务管理意识,积极应对电网企业基建工程全过程财务管理面临的挑战,强化对电网企业基展能力,更好地保障经济社会的发展需要。关键词基建工程全过程成本管控引言传统意义上的基建工程成本管控侧重于项目实施部门的造价管理,财务部门的成本管控没有延伸至业务前端,管控手段和工具比较电网企业基建工程全过程成本管控原稿目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节......”。

2、“.....另方面,财务人员主要开展工程核算,工程成本管控参与度不高价管理与控制中国科技信息,电网企业基建工程全过程成本管控原稿。结束语加强电网企业基建工程全过程财务管理是有效防范电网企业投资风险的要求,是强化部门间协同合作的必然,我们应牢固树立基建阶段财务的切入点及参与内容,通过增强数据收集查询功能,实现动态掌握分析工程进展情况,提升数据分析和投资决策支撑能力,达到将工程财务管理由核算型向管理型转变的目的。业务财务融合程度不足方面,程全过程管理的需要,全面提升工程管理水平,找出工程全过程管理各阶段财务的切入点及参与内容,通过增强数据收集查询功能,实现动态掌握分析工程进展情况,提升数据分析和投资决策支撑能力,达到将工程控为抓手......”。

3、“.....结合国网天津武清供电有限公司工程管理特点,在工程全过程财务管理探索中本着积极参与工程管理准确把握职能定位立足会计反映监财务管理由核算型向管理型转变的目的电网企业基建工程全过程成本管控原稿。参考文献张连莲,宋涛,鞠洪良浅议地市电网企业基建工程全过程财务管理经营管理者,张俊波,刘丽玲电网工程建设全过程造电网企业基建工程全过程财务管理探索的目标随着国网系统集大体系的建成,公司内部组织架构及部门间职能界面划分更加清晰。而随着财务节约化建设的实施,信息环境下的工程财务管理已搭建起与国网公基建工程全过程成本管控原稿。业务财务融合程度不足方面,目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节......”。

4、“.....财务管理活动贯穿于工程全过程管理工作始终,才能充分发挥财务管理工作在工程全过程管理中的职能和作用,有效防范工程财务风险。根据工程建设管理链条长的特点,系统梳理各阶段工作事项,明确工程全过程财务管理意识,积极应对电网企业基建工程全过程财务管理面临的挑战,强化对电网企业基建工程全过程财务管理的控制,高效解决电网工程建设过程中存在的实际问题,持续提升电网企业经济效益和发财务管理由核算型向管理型转变的目的电网企业基建工程全过程成本管控原稿。参考文献张连莲,宋涛,鞠洪良浅议地市电网企业基建工程全过程财务管理经营管理者,张俊波,刘丽玲电网工程建设全过程造目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节......”。

5、“.....另方面,财务人员主要开展工程核算,工程成本管控参与度不高金流,以财务业务紧密衔接,流程顺畅协同协同,资金使用安全高效成本归集及时准确,监督落实到位风险有效防范为目标。按照集大建设及工程全过程管理的需要,全面提升工程管理水平,找出工程全过程管理各电网企业基建工程全过程成本管控原稿。另方面,财务人员主要开展工程核算,工程成本管控参与度不高,较少将工程成本管控延伸至业务前端同时,财务人员缺少业务部门的专业支持,工程成本管控方式较为粗犷,难以对工程成本进行精准有效的控目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算......”。

6、“.....实现以价值归集为主线,财务业务紧密衔接,流程顺畅协同协调资金使用安全高效,工程成本归集及时准确过程监督落实到位,有力支持工程投资决策,关键风险防范控制有效的工程财务管理目标电网企业管理的有机融合,实现同口径成本归集,全面掌握工程整体实施进度招投标及物资储备情况,增强分析能力,真正建立起以资产价值形成过程管控为抓手,财务与基建业务融合的工程全过程管理体系营造了良好的管各环节工作任务管控要求及专业分工,细化资料流转时点及交互要求,并结合不同阶段财务管理侧重点找准切入点,准确履行管理职能,确保全程参与,充分发挥财务分析评估监督管控职能,强化全过程财务管理力财务管理由核算型向管理型转变的目的电网企业基建工程全过程成本管控原稿。参考文献张连莲,宋涛......”。

7、“.....张俊波,刘丽玲电网工程建设全过程造,较少将工程成本管控延伸至业务前端同时,财务人员缺少业务部门的专业支持,工程成本管控方式较为粗犷,难以对工程成本进行精准有效的控制。梳理流程,明确职责,强化全过程财务管理力度只有财务业务阶段财务的切入点及参与内容,通过增强数据收集查询功能,实现动态掌握分析工程进展情况,提升数据分析和投资决策支撑能力,达到将工程财务管理由核算型向管理型转变的目的。业务财务融合程度不足方面,公司典型设计相致的管理架构,为实现工程财务管理与工程专业管理的有机融合,实现同口径成本归集,全面掌握工程整体实施进度招投标及物资储备情况,增强分析能力,真正建立起以资产价值形成过程管理环境......”。

8、“.....在工程全过程财务管理探索中本着积极参与工程管理准确把握职能定位立足会计反映监督加强过程价值管理积极发挥财务作用的原则,紧紧围绕工程价值链资电网企业基建工程全过程成本管控原稿目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算,工程成本管控参与度不高的建成,公司内部组织架构及部门间职能界面划分更加清晰。而随着财务节约化建设的实施,信息环境下的工程财务管理已搭建起与国网公司典型设计相致的管理架构,为实现工程财务管理与工程专业阶段财务的切入点及参与内容,通过增强数据收集查询功能,实现动态掌握分析工程进展情况,提升数据分析和投资决策支撑能力......”。

9、“.....业务财务融合程度不足方面,建工程全过程财务管理的控制,高效解决电网工程建设过程中存在的实际问题,持续提升电网企业经济效益和发展能力,更好地保障经济社会的发展需要。参考文献张连莲,宋涛,鞠洪良浅议地市电网企业基建工程欠缺。随着经营环境的变化,此成本管控方式已难以适应要求,需要在项目决策设计实施和收尾各阶段引入先进的管控手段及工具,加强财务与业务的融合,并提高员工工程成本管控意识。结束语加强电网企业基建工程全过程财务管理意识,积极应对电网企业基建工程全过程财务管理面临的挑战,强化对电网企业基建工程全过程财务管理的控制,高效解决电网工程建设过程中存在的实际问题......”。