1、“.....加强电力营销稽查管理的相关措施健全电力营销稽查体制第,要不断健全电力营销稽完善,有据可依,有利于供电企业在电力营销稽查工作中及时发现不足之处,以便采取措施,及时归正和补充,实现电力营销稽查工作的规范化和制度化。第,要合理安排电力营销基础工作。在健全的制度和体系的基础上,供电企业应当根据企业自身情况对电力营销稽查工作进行梳理,制定符合自身实际情况的规章制度和工作细则,对稽查工作方法考核方法等作出查纠偏考核等。由此可知,在供电企业开展电力营销稽查工作,不仅能对电力营销过程进行监督,对出现的问题及时纠正,既能为供电企业挽回经济损失,同时还能规范电力市场秩序,对我国电力市场的平稳快速发展起到定的推动作用。评价体系和考核制度相对缺失受到传统经济体制的影响......”。

2、“.....中小企业管理与科技,年期张发成,浅谈用电营业管理的策略,中国电力技术研究,年期。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施索玛尼原稿。评价体系和考核制度相对缺失受到传统经济体制的影响,当前我国的供电企业电力营销稽查工作中还未能形成健全的评价体系和考核制度,这使得电力营销稽查管理电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施索玛尼原稿销稽查管理水平直接关乎着供电企业的整体服务和社会经济效益。为进步加强电力营销稽查工作,管理人员应全面认识到电力营销稽查的重要性,合理结合实际工作条件,充分发挥稽查管理作用,改进稽查工作方法,完善监管制度,规范营销管理工作,进而促进供电企业的可持续发展。参考文献王国民,浅谈供电企业电力营销稽查的现状及对策分析,中小企业管的顺利进行,需要将营销稽查的方向与思路进行不断的调整。对于营销部门和专业之间存在的问题要及时发现,同时,提出改进的意见......”。

3、“.....不断改革和创新电力营销稽查管理措施采取内查和外查相结合的措施,对电力营销进行周期性与非周期性的检查,按照稽查的计划,营销稽查人员开展日常稽查工作,通过对于营销部门和专业之间存在的问题要及时发现,同时,提出改进的意见,按照电力营销业务的流程对各种稽查管理的内容进行规范。不断改革和创新电力营销稽查管理措施采取内查和外查相结合的措施,对电力营销进行周期性与非周期性的检查,按照稽查的计划,营销稽查人员开展日常稽查工作,通过闭环管理方式对整个稽查工作进行全程的监督。结束语电力营的整体素质对稽查人员进行教育培训,主要做好以下两方面的培训第,加强业务能力培训。随着现代化技术的发展,电力营销过程越来越系统化专业化,稽查人员必须定期或者不定期开展各种培训,及时掌握新技术新仪表的应用,同时注重理论和实践相结合,提高稽查效率。第,加强思想教育培训。稽查工作是项常态化系统化的工作......”。

4、“.....对稽查工作方法考核方法等作出明确规定,对各项工作进行细分,将责任落实到责任人,并在电力营销稽查工作之前制定好工作计划,以便指导接下来的工作,该工作计划的制定可依据以往电力营销稽查工作中发现和整改的问题来进行,做到重点突出主次分明,以便将供电企业用作电力营销稽查的人力物力财力等资源进行最优化的配臵,够的耐心和坚持,部分稽查人员可能会走马观花,不进行仔细认真的稽查,责任心不强。因此,必须对稽查人员进行思想政治教育,让其认识到稽查工作的重要性,增强稽查人员的责任感。规范电力营销稽查管理内容电力营销稽查管理覆盖了用电营销管理全程,根据电力营销的重点与难点,进行营销稽查工作的开展,同时结合电力营销工作的中心,为确保营销工作对用电检查管理以及电能计量管理稽查的内容对用电检查的工作计划情况进行稽查......”。

5、“.....对用户用电安全隐患整治的情况进行稽查对实际工作中出现异常计量的情况以及退补电费的情况进行稽查等。加强电力营销稽查管理的相关措施健全电力营销稽查体制第,要不断健全电力营销稽原稿。对电价电费管理稽查的内容对抄表的质量及抄表的执行情况进行稽查对于出现电容异常,电量异常,电费异常的情况进行分析,处理结果的稽查对于基本电费收费标准执行情况的稽查,对电费收取情况的稽查对于功率因数考核标准以及调整电费收取执行的情况进行稽查对优惠电价,目录电价,自备电厂系统备用容量费,基金附加费等和规定要求是出现异常计量的情况以及退补电费的情况进行稽查等。对电价电费管理稽查的内容对抄表的质量及抄表的执行情况进行稽查对于出现电容异常,电量异常,电费异常的情况进行分析,处理结果的稽查对于基本电费收费标准执行情况的稽查,对电费收取情况的稽查对于功率因数考核标准以及调整电费收取执行的情况进行稽查对优惠电价,目录电价......”。

6、“.....结束语电力营销稽查管理水平直接关乎着供电企业的整体服务和社会经济效益。为进步加强电力营销稽查工作,管理人员应全面认识到电力营销稽查的重要性,合理结合实际工作条件,充分发挥稽查管理作用,改进稽查工作方法,完善监管制度,规范营销管理工作,进而促进供电企业的可持续发展。参考文献王国民,浅够的耐心和坚持,部分稽查人员可能会走马观花,不进行仔细认真的稽查,责任心不强。因此,必须对稽查人员进行思想政治教育,让其认识到稽查工作的重要性,增强稽查人员的责任感。规范电力营销稽查管理内容电力营销稽查管理覆盖了用电营销管理全程,根据电力营销的重点与难点,进行营销稽查工作的开展,同时结合电力营销工作的中心,为确保营销工作销稽查管理水平直接关乎着供电企业的整体服务和社会经济效益。为进步加强电力营销稽查工作,管理人员应全面认识到电力营销稽查的重要性......”。

7、“.....充分发挥稽查管理作用,改进稽查工作方法,完善监管制度,规范营销管理工作,进而促进供电企业的可持续发展。参考文献王国民,浅谈供电企业电力营销稽查的现状及对策分析,中小企业管细认真的稽查,责任心不强。因此,必须对稽查人员进行思想政治教育,让其认识到稽查工作的重要性,增强稽查人员的责任感。规范电力营销稽查管理内容电力营销稽查管理覆盖了用电营销管理全程,根据电力营销的重点与难点,进行营销稽查工作的开展,同时结合电力营销工作的中心,为确保营销工作的顺利进行,需要将营销稽查的方向与思路进行不断的调整电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施索玛尼原稿致进行稽查对于应收账务,实收账务,未收电费等的财务管理是否和规定致进行稽查对于欠费用户催收的执行管理情况,对于欠费停电的管理制度......”。

8、“.....为进步加强电力营销稽查工作,管理人员应全面认识到电力营销稽查的重要性,合理结合实际工作条件,充分发挥稽查管理作用,改进稽查工作方法,完善监管制度,规范营销管理工作,进而促进供电企业的可持续发展。参考文献王国民,浅谈供电企业电力营销稽查的现状及对策分析,中小企业管据的使用制度和票据使用保存执行情况进行稽查。电力营销稽查工作缺乏足够重视部分供电企业对于电力营销稽查工作的重视程度不够,没有意识到开展有效的电力营销稽查不仅能够在定程度上降低企业的营销风险,还能提高企业的经济效益。甚至部分供电企业,对于电力营销的内部稽查存在着排斥和抵触情绪。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施索玛尼法,摒弃落后的彻查和抽查方式,采用定期稽查抽样稽查相结合的方式,同时积极推进供电企业的自查和互查,另外......”。

9、“.....要充分借助前沿的科学技术,方面可以极大提高稽查效率和准确性,另方面可降低人为的影响,使稽查结果更准确和详实,使之为供电企业服务。提高电力稽查人员的整体素质对稽查人员进行教育培训,主要做好以下两方面系统备用容量费,基金附加费等和规定要求是否致进行稽查对于应收账务,实收账务,未收电费等的财务管理是否和规定致进行稽查对于欠费用户催收的执行管理情况,对于欠费停电的管理制度,对于停复电用户的管理以及执行情况进行稽查稽查电费的违约金管理制度以及违约金减缓管理制度的执行情况对电费资金的管理制度及其执行情况进行稽查对于够的耐心和坚持,部分稽查人员可能会走马观花,不进行仔细认真的稽查,责任心不强。因此,必须对稽查人员进行思想政治教育,让其认识到稽查工作的重要性,增强稽查人员的责任感。规范电力营销稽查管理内容电力营销稽查管理覆盖了用电营销管理全程,根据电力营销的重点与难点......”。