1、“.....只有用供电可靠性管理来指导公司大局的工作,来指导各生产部室的工作,才能从真正意义上提高供电可靠性管理水平提高公司的经济效益及提高社会对供电企业的满意度。供电可靠经常发生,影响系统绝缘寿命和供电可靠性。由此可见,选择适当的接地方式对电网供电的可靠性至关重要。关于新形势下加强供电可靠性管理的研究鲁金定原稿。但是在电力可靠性管理中依然有很多不足可靠性统计的建设与发挥步调不致,可靠性数据统计在实际的管理操作中与管理脱节,数据分析不够深入,因此管理作用难以得到有效发挥,影响了设备管理与人员配臵等问题的控制管理对现有的研究成果的重视度不足,将研在制定与发展过程中存在差距,可靠性准则发挥的局限性较大,需要针对实际发展情况进行完善我国的部分供电企业在发展过程中片面重视发展指标的完成,因此忽视了可靠性数据的完整与准确......”。

2、“.....即在供电工作完成后开展统计工作,没有认识到可靠性管理工作应当不仅仅是单纯的统计工作,同时也是与管理工作同步进行。长期以来中性点的接地方式水能及电气化,。影响供电可靠性的因素分析国内很多地区的配电网接线模式采用单电源辐射接线环式接线分段联络接线主备接线。单电源辐射接线,采用单电源辐射接线的优点就是比较经济,配电线路短,投资小,新增负荷时连接也比较方便。缺点主要是故障影响时间长范围较大,供电可靠性较差。对于这种简单的接线模式,不考虑线路的备用容量,即每条出线主干线均是满载运行。因此出现故障时,应注意到不能转移负荷。般关于新形势下加强供电可靠性管理的研究鲁金定原稿有关部门申报停电检修计划,并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时,主管领导要严格审查,召开计划检修碰头会,综合考虑作业内容,优化检修方案,将基层所站检修用户引接等工作与上级安排的施工检修相结合......”。

3、“.....加大施工检修计划执行的力度,严格考核,杜绝无计划施工。强化对停电全过程的控制管理,要全面掌握电力设施的停电范围停电次数和停电时间,减少停电对用户造成的影响,可靠性管理中能涉及到的知识方法,就严格要求供电可靠性专责掌握,只有掌握专业扎实的管理方法和理论基础,才能在实践中灵活运用,干好此项工作。同时,供电企业应加大对运行管理人员的专业培训,提高人员专业技能,增强人员责任心,以便能在巡视中及时发现问题,并迅速解决。结束语供电可靠性的管理是供电企业的电网结构设备水平及管理水平的综合反映,供电可靠性指标的高低直接反映出个供电企业的设备状况及管理标不再是个数据,而是实实在在的用此指标指导企业生产运行的方方面面。,加强停电全过程管理合理安排计划停电很重要。计划停电与故障停电直接影响供电可靠率。故障停电是不可预测不可控制的,因此加强计划停电管理至关重要......”。

4、“.....从周计划月计划季度计划到年度计划,每个停电计划提出前,检修单位和运行管理单位应严格执行计划停电工作的流程,在要求的时限内障停电时间却逐步增加,如何有效的降低配网故障,可加强对配电网自动化的建设,加大对电网的投资力度,逐步实现故障的自动定位和自动隔离,这样既不会扩大停电范围也能准确地找到故障点,能快速检修,及时消除故障,节省检修时间,提高供电可靠性指标。也可以利用配网自动化系统,遥测配电自动化终端信息,自动正确隔离馈线故障,使得无故障的线路迅速恢复送电。提高故障抢修水平,缩小停电范围,防止故障扩大影响要。计划停电与故障停电直接影响供电可靠率。故障停电是不可预测不可控制的,因此加强计划停电管理至关重要。计划停电工作的合理化和周密化直接影响到供电可靠性的指标,从周计划月计划季度计划到年度计划,每个停电计划提出前,检修单位和运行管理单位应严格执行计划停电工作的流程......”。

5、“.....并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时,主管领导要严格审查,召供电可靠性很关键。同时,加大对设备的巡视力度,细化对设备的巡视,落实各级人员责任,要求管理人员运行人员严格按照相关制度对线路和设备进行巡视检查,对巡视不到位查出缺陷不及时整改的人员和单位严格考核,保证能及时发现隐患,迅速处理隐患,减少故障停电的次数。,提高专业技能。要想从真正意义上提高供电可靠性的指标,就要改变思想,加大对专责的培训力度,从各个角度对专责进行系统的培训,要做到只要供供电可靠性的管理不是个部门的事情,它是项系统工程,包括规划设计计划施工检修操作运行调度统计分析等各个方面的全过程管理,因此涉及到很多部室,这就需要各部室专责严格执行可靠性管理的岗位职责,积极配合供电可靠性归口部门人员的工作,只有用供电可靠性管理来指导公司大局的工作,来指导各生产部室的工作......”。

6、“.....供电可靠强供电可靠性基础管理的探讨中国电业技术版,高新强,黄有斌,安英会,等配电网供电可靠性管理问题与对策中国水能及电气化,。新形势下提高供电可靠性的措施提高供电可靠性的措施有很多种,建立完善的供电可靠性管理体系明确本年度企业的供电可靠性指标加强停电全过程管理加大对电网自动化建设的投资加大对专责的培训力度等。关键词供电企业可靠性管理前言电力体制改革的背景下,打破垄断引入境竞争优化结息,自动正确隔离馈线故障,使得无故障的线路迅速恢复送电。提高故障抢修水平,缩小停电范围,防止故障扩大影响供电可靠性很关键。同时,加大对设备的巡视力度,细化对设备的巡视,落实各级人员责任,要求管理人员运行人员严格按照相关制度对线路和设备进行巡视检查,对巡视不到位查出缺陷不及时整改的人员和单位严格考核,保证能及时发现隐患,迅速处理隐患,减少故障停电的次数。......”。

7、“.....要想从真正意义水平,它与供电企业的经济效益直接挂钩。加强供电可靠性的管理,能真实的反映供电企业电网设备运行实际和存在的问题,进步指导供电企业对电网规划设备选型技术改造计划检修等工作,不断的提高个供电企业的安全生产管理水平。参考文献吴梅仙配网供电可靠性管理的对策探讨产业与科技论坛,陈凌晨关于加强供电可靠性基础管理的探讨中国电业技术版,高新强,黄有斌,安英会,等配电网供电可靠性管理问题与对策中供电可靠性很关键。同时,加大对设备的巡视力度,细化对设备的巡视,落实各级人员责任,要求管理人员运行人员严格按照相关制度对线路和设备进行巡视检查,对巡视不到位查出缺陷不及时整改的人员和单位严格考核,保证能及时发现隐患,迅速处理隐患,减少故障停电的次数。,提高专业技能。要想从真正意义上提高供电可靠性的指标,就要改变思想,加大对专责的培训力度,从各个角度对专责进行系统的培训......”。

8、“.....并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时,主管领导要严格审查,召开计划检修碰头会,综合考虑作业内容,优化检修方案,将基层所站检修用户引接等工作与上级安排的施工检修相结合,严格避免重复停电。加大施工检修计划执行的力度,严格考核,杜绝无计划施工。强化对停电全过程的控制管理,要全面掌握电力设施的停电范围停电次数和停电时间,减少停电对用户造成的影响,部室的工作,才能从真正意义上提高供电可靠性管理水平提高公司的经济效益及提高社会对供电企业的满意度。供电可靠性管理是个长期的过程,在此过程中设立供电企业的年初目标很重要。年初目标就像旗臶,时刻提醒我们要加强供电可靠性管理,合理安排全年计划停电,加大对设备的运行管理,细化对基层所站的供电可靠性指标的分解,在分解的基础上加大考核力度,做到各部门都以完成供电可靠性指标为己任......”。

9、“.....电力体制改革为我国电力企业管理提出了新课题电力企业在社会主义市场经济条件下要想提高总体竞争力赢得市场竞争主动,就必须在管理中改革传统管理模式不断优化电力企业业务流程。新形势下提高供电可靠性的措施提高供电可靠性的措施有很多种,建立完善的供电可靠性管理体系明确本年度企业的供电可靠性指标加强停电全过程管理加大对电网自动化建设的投资加大对专责的培训力度有关部门申报停电检修计划,并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时,主管领导要严格审查,召开计划检修碰头会,综合考虑作业内容,优化检修方案,将基层所站检修用户引接等工作与上级安排的施工检修相结合,严格避免重复停电。加大施工检修计划执行的力度,严格考核,杜绝无计划施工。强化对停电全过程的控制管理,要全面掌握电力设施的停电范围停电次数和停电时间,减少停电对用户造成的影响......”。