1、“.....这样既可以扩大电力企业的经济效益,而且能够帮助企业构台账核算的正确率,还需要检查电力企业中电费记录人员抄表人员和复核人员等的工作效率。电力营销稽查存在的主要问题电力营销稽查人员专业技术水平低核查分析电力营销数据是电力营销稽查个重要内容,由于受到技术水平的限制,很多营销稽查人员面对纷繁复杂的数据信息,显得无从下手,没有可靠详实的,稽查工作是重要的组成部分,良好的稽查工作可以确保电力工作的正常进行,以免工作人员在工作中产生遗漏,对电力企业和用户而言都是损失,对规范用电行为防止偷电漏电的现象也有定的打击作用,因此在实际工作中要不断完善电力稽查工作,建立健全相应的管理机制,提高电力营销的稽查水平,促进电力展的有效促进。加强电力营销稽查管理监督为了实现营销稽查在电力营销管理中的有效应用,需要电力企业加强对电力营销稽查管理的监督。电力企业在加大电力营销稽查管理监督的时候......”。

2、“.....例如,电力企业可以定期抽查电力营销单位的电费收取日常营业管理营业报表和电费账营销稽查在电力营销管理中的运用探析范若愚原稿主要还有以下几方面问题第,营销管理职责权利不明确。当前,电力营销管理中经常出现职责权利不明确,生产职能不清晰,管理与业务界定模糊等情况,导致电力营销的管理决策监督功能进步被减弱。第,业务流程缺乏有效管理。目前,电力营销管理中普遍存在业务流程及管理环境缺乏有效管控情况,导致营销的经验判断作为稽查结果,稽查结果准确性受到人们的质疑。电力营销管理中营销稽查的有效应用创新电力营销管理模式在电力营销管理的过程中,进行营销稽查管理,需要电力企业结合实际的营销稽查工作经验,对营销稽查管理模式进行不断的改进和创新。例如,电力营销稽查管理的过程中,可以构建出电价监上报材料单据来实现,如果在这过程中稍有疏漏,就将对整个电力营销管理工作产生极大的影响......”。

3、“.....从而导致营销工作或是营销管理工作出现差错,这就极大可能会造成客户不满或客户投诉等情况的出现,进而对电力企业带来不良社会影响,导致企业形象和声誉受损。此外,在实际电力营销管理当中电费报表和台账核算的正确率,还需要检查电力企业中电费记录人员抄表人员和复核人员等的工作效率。营销稽查在电力营销管理中的运用探析范若愚原稿。稽查工作手段具有定局限性电力营销稽查手段落后,抽查方式常常是对报表工作单管理台账进行抽查。这种抽查方式所抽取的样本带有稽查人员的主观色理人员的能力有限,这时营销稽查的运用将能够很好地进行实时监督,这样将能够在很大程度上避免误差的出现。电力营销稽查存在的主要问题电力营销稽查人员专业技术水平低核查分析电力营销数据是电力营销稽查个重要内容,由于受到技术水平的限制,很多营销稽查人员面对纷繁复杂的数据信息,显得无从下彩,难以代表业务的结果。片面性稽查工作效率不高......”。

4、“.....实际工作中,采用手工取样方式,对其相关资料进行逐条比对找出可能存在的问题,通过人工取样查找企业的营销业务报表工作档案,需要大量的人力物力时间,最终稽查效果也不尽如人意,稽查结果往往依靠电力营销稽查人员在电力营销管理中运用营销稽查的重要性对于电力营销管理而言,稽查营销工作有着重大的意义。电力企业在市场竞争激烈的环境下,营销稽查的运用是有着诸多益处的,其不仅能够避免电力企业营销管理出现各种差错,而且有助于营销管理效率的提升,这样既可以扩大电力企业的经济效益,而且能够帮助企业构几方面问题第,营销管理职责权利不明确。当前,电力营销管理中经常出现职责权利不明确,生产职能不清晰,管理与业务界定模糊等情况,导致电力营销的管理决策监督功能进步被减弱。第,业务流程缺乏有效管理。目前,电力营销管理中普遍存在业务流程及管理环境缺乏有效管控情况,导致营销业务流程难以范若愚原稿......”。

5、“.....具体的工作内容为对电力营销管理中电力企业制定内部制度的执行程度有效性和合理性等进行稽查,并且根据发现的些问题,及时采取相应的措施进行完善,或者提出些相应的建议。关键词电力营销营销稽查管理电力管电费计算和电力营销稽查个方面互相协调和制约的新型管理模式。在这个过程中,电力企业需要重视对营销管理职能的延伸。另外,电力企业应该加强对电力营销管理和电力营销业务流程工作的监督,对电力营销管理模式进行创新,坚持电力企业营销过程中的专业化管理分层负责,实现对电力营销稽查工作顺利彩,难以代表业务的结果。片面性稽查工作效率不高,给稽查工作带去定漏洞和不足。实际工作中,采用手工取样方式,对其相关资料进行逐条比对找出可能存在的问题,通过人工取样查找企业的营销业务报表工作档案,需要大量的人力物力时间,最终稽查效果也不尽如人意......”。

6、“.....营销管理职责权利不明确。当前,电力营销管理中经常出现职责权利不明确,生产职能不清晰,管理与业务界定模糊等情况,导致电力营销的管理决策监督功能进步被减弱。第,业务流程缺乏有效管理。目前,电力营销管理中普遍存在业务流程及管理环境缺乏有效管控情况,导致营销查管理电力营销管理现状由于长久受传统电力营销管理理念体制及模式的影响,导致在电力营销方式多元化的今天,电力营销的管理很难具有实时性,即便对电力营销业务应用系统进行有效整合,但是仍然难以对电力营销部门的整体营销变化情况及服务质量进行准确仔细的了解,只有通过各种不同形式的报告及营销稽查在电力营销管理中的运用探析范若愚原稿被掌控,常常都是问题发生或暴露之后才进行解决。第,营销分析实际成效较低。现阶段,虽然电力企业对营销各专业进行了大力的分析,但是由于各专业间存在不同差异,导致均是独立存在,难以形成有效的相互关联监督作用......”。

7、“.....营销稽查在电力营销管理中的运用探析范若愚原稿主要还有以下几方面问题第,营销管理职责权利不明确。当前,电力营销管理中经常出现职责权利不明确,生产职能不清晰,管理与业务界定模糊等情况,导致电力营销的管理决策监督功能进步被减弱。第,业务流程缺乏有效管理。目前,电力营销管理中普遍存在业务流程及管理环境缺乏有效管控情况,导致营销实现,如果在这过程中稍有疏漏,就将对整个电力营销管理工作产生极大的影响,形成被动局面,从而导致营销工作或是营销管理工作出现差错,这就极大可能会造成客户不满或客户投诉等情况的出现,进而对电力企业带来不良社会影响,导致企业形象和声誉受损。此外,在实际电力营销管理当中,主要还有以下营销稽查的运用是有着诸多益处的,其不仅能够避免电力企业营销管理出现各种差错,而且有助于营销管理效率的提升,这样既可以扩大电力企业的经济效益,而且能够帮助企业构建出优良的企业形象......”。

8、“.....而用电信息采集系统是电力营销管理模式中比较受欢迎的种,该模式营销管理现状由于长久受传统电力营销管理理念体制及模式的影响,导致在电力营销方式多元化的今天,电力营销的管理很难具有实时性,即便对电力营销业务应用系统进行有效整合,但是仍然难以对电力营销部门的整体营销变化情况及服务质量进行准确仔细的了解,只有通过各种不同形式的报告及上报材料单据彩,难以代表业务的结果。片面性稽查工作效率不高,给稽查工作带去定漏洞和不足。实际工作中,采用手工取样方式,对其相关资料进行逐条比对找出可能存在的问题,通过人工取样查找企业的营销业务报表工作档案,需要大量的人力物力时间,最终稽查效果也不尽如人意,稽查结果往往依靠电力营销稽查人员业务流程难以被掌控,常常都是问题发生或暴露之后才进行解决。第,营销分析实际成效较低。现阶段,虽然电力企业对营销各专业进行了大力的分析,但是由于各专业间存在不同差异......”。

9、“.....难以形成有效的相互关联监督作用,从而很难为营销决策提供服务。营销稽查在电力营销管理中的运用探析上报材料单据来实现,如果在这过程中稍有疏漏,就将对整个电力营销管理工作产生极大的影响,形成被动局面,从而导致营销工作或是营销管理工作出现差错,这就极大可能会造成客户不满或客户投诉等情况的出现,进而对电力企业带来不良社会影响,导致企业形象和声誉受损。此外,在实际电力营销管理当中构建出优良的企业形象。营销稽查在电力营销管理中显得尤为重要,而用电信息采集系统是电力营销管理模式中比较受欢迎的种,该模式已经被广泛运用于电力营销管理中,故非常有必要营销稽查在用电信息采集系统中的运用。现如今,营销稽查与电力企业的发展紧密相关,同时电力营销管理涉及到诸多环节,管经被广泛运用于电力营销管理中,故非常有必要营销稽查在用电信息采集系统中的运用。现如今,营销稽查与电力企业的发展紧密相关......”。