1、“..... 二各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。 三保证工期的措施组织措施组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。 公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神经验丰富勤奋实干科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。 由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织指挥管理协调和控制等工作......”。

2、“.....安排本周施工进度计划。 协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。 做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。 管理措施分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。 优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比择优......”。

3、“.....选用最佳的进度计划方案。 对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。 选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。 分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。 应用计算机技术对施工进度进行动态管理......”。

4、“.....促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 经济措施在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。 全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度质量挂钩。 技术措施本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理......”。

5、“.....由此进步确保总工期目标的实现。 采用成熟的建筑新技术新工艺，通过新技术新工艺的推广应用等进行全面检查，发现问题立即整改。 清防保卫措施严格执行国家消防条例和关于建筑工地防火的基本条例。 成立以项目经理为组长的工程消防保卫领导小组，制定工程消防保卫方案和制度。 电焊氧割等明火作业建立用火审批制度......”。

6、“.....在班后要清理出场，堆放至指定地点。 在木工加工场机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒目的防火标志。 现场保卫设专职警卫和巡视人员，日夜小时值班。 文明施工的保证措施认真学习和贯彻执行苏建关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动，争创市文明工地标准化现场。 建立文明施工的施工管理。 施工现场安排做到先土建的大量作业结束后......”。

7、“.....同时做到道路畅通，场地布局合理。 充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。 为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。 根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏......”。

8、“.....先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺序组织大流水施工。 以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱梁的施工。 以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。 五施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工......”。

9、“..... 六主要分项工程工艺流程以下基础部分工艺流程平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基础柱梁施工基础验收回填土方。 以上主体部分工艺流程抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇筑砼养护拆模内墙施工......”。