情。项料的消耗量上要做好相应的需用量计划,般都是做好两个月的需用量,而针对些特殊建筑材料还需要提前提出,在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来,另外些大宗材料的提前进场时间不能超过天,否则这种管理方式的弊端,提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平,降低建筑工程项目的整体施工成本,提高项目的经济效益。参考文献郑大海,李萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳,文贺珍,冯爱芹的区域与范围,还包括从业人员具体的工作职责等另外,在工作职责支配的制度上,对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予定的奖励,而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施定的惩罚,通过奖惩结合的施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。缺乏强烈的索赔意识,对合同条款未充分理解掌握项目经理部对索赔工作意识不到位,对合同价款等重点内容的不了解,对可提出的索赔而不提出或过期提出,致使损失得不到补伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行,而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用,保证每笔费用的支出都合情合理。完善成本控制机制和体系建筑工程施工阶段的成本控实际的项目正常运行,从而导致控制措施的可行性较低,企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中,必须坚持责权利相结合的原则,以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展,切实有效的降低施工成本,增加企业效筋和钢管等材料的使用量也超标,同样也会出现材料用量超出计划的现状,因此,通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正,可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。人员经费的严格控制在,而针对些特殊建筑材料还需要提前提出,在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来,另外些大宗材料的提前进场时间不能超过天,否则会占据大量面积和资金,增加施工成本。材料成本控制严格到位在材筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工项目管理层缺乏成本控制意识过去的市场经济环境中,建筑行业利润较高,很多施工单位未细致考虑成本及成本超出等问题,只注重按照指令完成施工项目,个别项目经理甚至觉得项目成本管理是企业经营部门或财务部门的事情。项然有的建筑企业,特别是国有大型建筑施工企业,在工程开工前都进行了成本的计划管理,但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化,设定的成本控制目标也不切合实际,不利于实际的项目正常运行,从而导致控制措施的可行性程施工期间,市建设与管理局建筑„‟号文转发福建省住房和城乡建设厅关于调整建设工程人工预算单价并调整市建设工程人工预算单价标准的通知,而在编制工程竣工结算书时,施工企业并未提出费用索赔,未将这项人工单制离不开相应的机制和体系,因此,基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状,对此应进行完善和健全。首先,要制定相应的成本控制的标准规范,明确出施工阶段成本控制的责任,包括具体项目负责人和所负筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。缺乏强烈的索赔意识,对合同条款未充分理解掌握项目经理部对索赔工作意识不到位,对合同价款等重点内容的不了解,对可提出的索赔而不提出或过期提出,致使损失得不到补方位的考虑没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业,特别是国有大型建筑施工企业,在工程开工前都进行了成本的计划管理,但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化,设定的成本控制目标也不切合实际,不利施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿低,企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中,必须坚持责权利相结合的原则,以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展,切实有效的降低施工成本,增加企业效益。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。缺乏强烈的索赔意识,对合同条款未充分理解掌握项目经理部对索赔工作意识不到位,对合同价款等重点内容的不了解,对可提出的索赔而不提出或过期提出,致使损失得不到补企业内部控制机制有待完善当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善,仍存在着如技术分析与经济分析不相关成本控制不到位等不足没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑没有将市场因素等纳入考虑范围内。是企业经营部门或财务部门的事情。项目管理层缺乏成本控制意识是过去行业中较为常见的现象,而工程项目成本管理,是企业全面成本管理的重要环节,应是个全项目全员全过程的综合管理过程。关键词建筑工程施工阶段成本调整价差列入,致使该项目的人工成本得不到补偿。由此可见,合理索赔是弥补工程损失的重要而有效的手段,也是项目成本管理中重要的环节。关键词建筑工程施工阶段成本管理工程项目施工阶段成本控制的现状分析建筑施工筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工偿。例如手机动漫基地工程施工合同中有风险范围以外合同价款调整方法,出现以下几种情况合同价款可进行调整在施工期间福建省住房和城乡建设厅发布了人工预算单价调整市建设与管理发布了市人工预算单价调整。在该实际的项目正常运行,从而导致控制措施的可行性较低,企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中,必须坚持责权利相结合的原则,以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展,切实有效的降低施工成本,增加企业效项目管理层缺乏成本控制意识是过去行业中较为常见的现象,而工程项目成本管理,是企业全面成本管理的重要环节,应是个全项目全员全过程的综合管理过程。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划,般都是做好两个月的需用理工程项目施工阶段成本控制的现状分析建筑施工企业内部控制机制有待完善当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善,仍存在着如技术分析与经济分析不相关成本控制不到位等不足没有对工程建设及成本控制进行充分全施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。缺乏强烈的索赔意识,对合同条款未充分理解掌握项目经理部对索赔工作意识不到位,对合同价款等重点内容的不了解,对可提出的索赔而不提出或过期提出,致使损失得不到补会占据大量面积和资金,增加施工成本。项目管理层缺乏成本控制意识过去的市场经济环境中,建筑行业利润较高,很多施工单位未细致考虑成本及成本超出等问题,只注重按照指令完成施工项目,个别项目经理甚至觉得项目成本管实际的项目正常运行,从而导致控制措施的可行性较低,企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中,必须坚持责权利相结合的原则,以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展,切实有效的降低施工成本,增加企业效肖琴建筑工程阶段成本管理与控制研究科技信息,陈雨,朱晓琴基于价值工程的施工阶段成本控制研究中小企业管理与科技上旬刊,。材料成本控制严格到位在材料费用的控制上,通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在式充分激起工作人员的工作热情,同时也完善了成本控制的工作职责。结束语总而言之,在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中,需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式,彻底改变传统的经验管理方式,消除制离不开相应的机制和体系,因此,基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状,对此应进行完善和健全。首先,要制定相应的成本控制的标准规范,明确出施工阶段成本控制的责任,包括具体项目负责人和所负筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工费用的控制上,通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。施工阶段建筑工程项目成本管理研究申娜原稿。材料用量的控制,比如混凝土和砂浆的配比情况,若是没有根据标准规定进行配制,就会使水泥的用量超标又或者钢这种管理方式的弊端,提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平,降低建筑工程项目的整体施工成本,提高项目的经济效益。参考文献郑大海,李萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳,文贺珍,冯爱芹项目管理层缺乏成本控制意识是过去行业中较为常见的现象,而工程项目成本管理,是企业全面成本管理的重要环节,应是个全项目全员全过程的综合管理过程。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划,般都是做好两个月的需用