1、“.....强化绩效与标杆管理在电力企业营销管理中,决定其营销质量关键在于营销业绩。电力企业应该提升供电效率。此外,供电企业还要准确分类电价,按照电价政策的相关规定调节电价,从而确保收费的合理性。就电力营销的服务平台来讲,不仅可以共享信息,还可力企业要想获得有效发展,就必须加强电网建设,注重对电力价格的科学调节,并构建精细化系统,使其更好地服务于电力营销。在该系统中,可及时分析客户的动谈电力营销业扩流程的精细化管理原稿管理原稿。国网川省电力公司北川羌族自治县供电分公司川摘要随着我国社会经济不断的发展......”。

2、“.....经过精细化的管理措施,提升服以整合营销事务,完成了自动化电力营销的操作和规范化的管理。除此之外,借助其平台用户能够发表电力需求,提供出营销的意见。电力企业应该按照当前的营销实际挥出电力行业战略性规划,对管理每个程序和环节都有所加强。所以,精细化管理就电力系统的营销业扩流程作用较大,值得广泛的应用。谈电力营销业扩流程的精细化进行优化,分解和量化企业的战略营销目标,将其落实至每位员工身上,提升员工岗位的责任以为。除了绩效管理以为,标杆管理也是十分重要。所以,电力企业必须对电力行业战略性规划,对管理每个程序和环节都有所加强。所以......”。

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7、“.....不仅可以共享信息,还务水平及其管理的质量,减少营销风险,以促进我国电网发展。本文就结合作者实际工作经验,简要的分析电力营销业扩流程地精细化管理,以供借鉴。电力营销业扩流挥出电力行业战略性规划,对管理每个程序和环节都有所加强。所以,精细化管理就电力系统的营销业扩流程作用较大,值得广泛的应用。谈电力营销业扩流程的精细化,在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理方法能够有效的节约企业管理资源,改善企业管理的模式,提升企业管理效率,利用精细化管理模式能够充分观察和发挥出的质量......”。

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