1、“.....实施先进的科学的管理方法在电力企业发展中,要不断提高工作人员的创新意识,转变他们的思维模式,创造出更多新型的稽查方法,完善传统稽查工作方法中的不足。结合这样的情况,稽查工作人员提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献程志艳论新形势下如何做好用电稽查管理工作山东工业技术,黄文科电力营销稽查中的问题及应对措施北京要对稽查工作人员定期考核,对于考核结果优秀者,给予相应的奖励,考核不合格的工作人员,应给予相应的处罚,并不允许他们从事相关工作,直到考核合格后,才能从事与稽查有关的工作,旦使用了考核不合格的人员,就电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿在电力营销工作中,如何做好营销风险防范已成为电力企业工作的重点。随着国民经济的快速发展......”。

2、“.....更需要重视它在工作中所面临的各种风险问题,同时在工作中如何良好的做高工作人员的专业水平,进而确保稽查工作的顺利进行。特别是应加大力度学习和应用稽查技术,对稽查工作中常常出现的问题认真总结和分析,并根据所出现的问题,采用相应的对策,从而为顺利开展稽查工作打下良好的基现阶段社会各行各业,是项关系到千家万户的工作流程,对此,这项工作模式备受社会各界和工作人员的关注。电力企业自身是存在着巨大的发展机遇,因此对其进行深入地全面分析是十分重要的,其管理作用也是十分明显的而做好这方面的工作。在这过程中,应考虑到电力营销稽查的基本原则,很多电力企业都应在现有的稽查管理制度基础上,对电力营销部门基础管理工作不断健全,并结合现有规定和评价标准......”。

3、“.....制定好相应的管控制度来保证电费的及时上交,以及回收,通过合法规定来减少电费拖欠或赊账等不良现象,合理规定电价,促进电力的和谐发展。实施先工作质量。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿。加强培训与考核稽查人员专业技术为了保障稽查工作的顺利有序进行,切实加强稽查工作效果,应在重视稽查工作实施中,强化对稽查工作人员的培训,在培训中不断电力营销风险管理的内容加强电力营销风险管理力求提高电能的稳定供给,以及提供更加优质的电能产品,并做好产品的售后服务,通过借助于风险管理理论来实时营销风险,做好相应的评估和处理。电力营销风险主要包的发展机遇,因此对其进行深入地全面分析是十分重要的,其管理作用也是十分明显的。在电力营销工作中,如何做好营销风险防范已成为电力企业工作的重点......”。

4、“.....电力营销部门不仅需要提高工作绩效且对于些潜在的风险隐患提前找到解决方案。这必须要及时分析问题,找出问题的根本原因,方便对日后的类似问题或者风险都做出及时的处理,及时排除电力网络存在的风险,重点排查营销部门的评估结果,及时上交检查报。另外,电力企业应结合自身发展情况,在条件允许的情况下,定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座,让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识,有疑惑之处可以请求专家帮助,从而不断提高自身工作能力。同时工作质量。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿。加强培训与考核稽查人员专业技术为了保障稽查工作的顺利有序进行,切实加强稽查工作效果,应在重视稽查工作实施中,强化对稽查工作人员的培训,在培训中不断在电力营销工作中,如何做好营销风险防范已成为电力企业工作的重点......”。

5、“.....电力营销部门不仅需要提高工作绩效和服务水平,更需要重视它在工作中所面临的各种风险问题,同时在工作中如何良好的做象,合理规定电价,促进电力的和谐发展。关键词电力营销风险管理营销稽查风险管理概念风险管理是指通过对各种风险认识评估预测控制管理和效果评价等系列活动对系统进行认识,同时电网企业的营销服务活动涉及到电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿服务水平,更需要重视它在工作中所面临的各种风险问题,同时在工作中如何良好的做到风险方法与控制是现代化电力营销工作的主要重点,同时也是电力营销人员研究的重点课题。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿在电力营销工作中,如何做好营销风险防范已成为电力企业工作的重点。随着国民经济的快速发展,电力营销部门不仅需要提高工作绩效和服务水平,更需要重视它在工作中所面临的各种风险问题......”。

6、“.....同时电网企业的营销服务活动涉及到现阶段社会各行各业,是项关系到千家万户的工作流程,对此,这项工作模式备受社会各界和工作人员的关注。电力企业自身是存在着巨销风险,做好相应的评估和处理。电力营销风险主要包括以下个环节电力营销的风险识别电力营销的风险识别是贯穿在整个电力营销风险管理的过程当中的,包括服务风险识别和经营风险识别两大类。前者是确保供电质量,强,重点分析潜在风险以最快的速度反应至相关部门,以便迅速解决好各类风险,降低由于风险带来的经济损失,确保电力的平稳运营。关键词电力营销风险管理营销稽查风险管理概念风险管理是指通过对各种风险认识评估工作质量。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿。加强培训与考核稽查人员专业技术为了保障稽查工作的顺利有序进行......”。

7、“.....应在重视稽查工作实施中,强化对稽查工作人员的培训,在培训中不断风险方法与控制是现代化电力营销工作的主要重点,同时也是电力营销人员研究的重点课题。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿。电力营销的风险处理在对电力营销风险进行识别估测后还要对风险进行必要的处理,现阶段社会各行各业,是项关系到千家万户的工作流程,对此,这项工作模式备受社会各界和工作人员的关注。电力企业自身是存在着巨大的发展机遇,因此对其进行深入地全面分析是十分重要的,其管理作用也是十分明显的包括以下个环节电力营销的风险识别电力营销的风险识别是贯穿在整个电力营销风险管理的过程当中的,包括服务风险识别和经营风险识别两大类。前者是确保供电质量,强调供电的安全,减少违规用电等情况,如果发现问题供电的安全,减少违规用电等情况......”。

8、“.....及时反馈到相关部门后者主要涵盖电费回收和电价管理这两个问题,制定好相应的管控制度来保证电费的及时上交,以及回收,通过合法规定来减少电费拖欠或赊账等不良电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿在电力营销工作中,如何做好营销风险防范已成为电力企业工作的重点。随着国民经济的快速发展,电力营销部门不仅需要提高工作绩效和服务水平,更需要重视它在工作中所面临的各种风险问题,同时在工作中如何良好的做将内部管理和外部稽查相结合,进而做好这方面的工作。电力营销风险管理的内容加强电力营销风险管理力求提高电能的稳定供给,以及提供更加优质的电能产品,并做好产品的售后服务,通过借助于风险管理理论来实时现阶段社会各行各业,是项关系到千家万户的工作流程,对此,这项工作模式备受社会各界和工作人员的关注。电力企业自身是存在着巨大的发展机遇......”。

9、“.....其管理作用也是十分明显的力高等专科学校学报社会科学版,。在这过程中,应考虑到电力营销稽查的基本原则,很多电力企业都应在现有的稽查管理制度基础上,对电力营销部门基础管理工作不断健全,并结合现有规定和评价标准,严格检查和监督电为事故的发生埋下了隐患。结语电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅。另外,电力企业应结合自身发展情况,在条件允许的情况下,定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座,让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识,有疑惑之处可以请求专家帮助,从而不断提高自身工作能力。同时工作质量。电力营销风险管理及营销稽查李昱君原稿......”。