1、“.....电气施工无法按计划全面铺开,人员机械的反复进退场以及材料设备的保管难度加大。工程拖延,要想按计划完成工期,必须额外支付赶工费,这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。建筑电气工程造价在合同签订之后项目的预付款没有及时支付,会导致工程的前期工作无法顺利进行,采购设备和建筑电气材料不及时,人工成本的上升会增加采购成本的支出。如果在工程施工中不能及时支付进度款,会造成施工过程中窝工现材料费以及机械费,如果实际支出高出投标报价左右时,可申请甲方按照当地造价部门公布的实时报价调整合同价款。施工单位要密切注意些客观因素对施工的影响,例如冬雨季等需及时做好防范,以减少因客观原因造成的财建筑电气工程造价的超预算及其控制原稿主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督......”。

2、“.....防止超前过量支付。当出现超支现象时,应及时向有关部门反馈,研究对策,认真处理。另外,项致的返工,也会造成建筑电气工程造价超预算。建筑电气工程造价超预算的控制措施严格制定合同,保证双方权益在签订建筑电气施工合同时,要对双方的责任进行明确,同时也要采取预留风险费用等措施来规避建筑施工过程专业知识及相关的法律法规和政策,还要在工程设计材料设备采购施工技术投资控制等方面具备定的基础知识。同时,施工企业还要充分发挥电气造价管理人员的主观能动性。在项目实施阶段,要求他们从经济技术合同等多方度加大。工程拖延,要想按计划完成工期,必须额外支付赶工费,这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。建筑电气工程造价超预算的原因工程款没有按照规定的时间支付如果在合同签订之后项目的预付款没有及时支付......”。

3、“.....在建筑电气造价管理体系编制完成后,要通过实践检验其科学性合理性,从而使建筑电气造价管理体系能够更好地指导企业的工程造导致工程的前期工作无法顺利进行,采购设备和建筑电气材料不及时,人工成本的上升会增加采购成本的支出。如果在工程施工中不能及时支付进度款,会造成施工过程中窝工现象的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况建立完善建筑电气造价管理系统工程造价管理需要全员参与管理,如果只是造价管理人员在进行工程造价管理工作,很难对电气工程造价进行有效控制。所以,必须增强施工人员的电气造价控制观念,使每位施工人员都具有对同等多方面主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督,保证各项费用如期正常地发生,防止超前过量支付......”。

4、“.....应及时向有关部门反馈,研究对策,认真处理工程造价的超预算及其控制原稿。摘要伴随着我国城市建设的不断扩张,建筑行业也步入了全新的发展历程。在建筑工程施工中,电气工程作为项目管理中的重要内容,企业必须加强建筑电气工程造价成本控制,尽可能减可能出现的风险。在拟订合同内容时,要明确规定由主观因素造成的费用上升的责任人,工程费用超过预算时,对费用支付单位作出明确界定。例如,工程开工与原定时间不符工程款支付出现延期支付等情况,会增加施工人工导致工程的前期工作无法顺利进行,采购设备和建筑电气材料不及时,人工成本的上升会增加采购成本的支出。如果在工程施工中不能及时支付进度款,会造成施工过程中窝工现象的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督......”。

5、“.....防止超前过量支付。当出现超支现象时,应及时向有关部门反馈,研究对策,认真处理。另外,项好地指导企业的工程造价管理工作,减少电气造价超预算现象的发生。发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性电气工程造价管理是门综合学科,它对造价人员提出了较高的要求。建筑电气造价管理人员不但要熟练掌握相应的建筑电气工程造价的超预算及其控制原稿另外,项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价,作为工程造价管理人员应最大限度地减少项目变更对造价带来的影响,积极做好现场的签证工作,及时申请费用索赔和工期索赔,力争将项目变更对工程造价的影响降到最主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督,保证各项费用如期正常地发生,防止超前过量支付。当出现超支现象时,应及时向有关部门反馈......”。

6、“.....认真处理。另外,项掌握相应的专业知识及相关的法律法规和政策,还要在工程设计材料设备采购施工技术投资控制等方面具备定的基础知识。同时,施工企业还要充分发挥电气造价管理人员的主观能动性。在项目实施阶段,要求他们从经济技术,使每位施工人员都具有对工程电气造价进行有效控制的主动性。在进行建筑电气造价管理时,应制定个工程造价管理体系,从项目决策项目施工设计以及项目施工到竣工的全部阶段,都有标准的造价管理措施。在建筑电气造少工程成本投入,充分发挥出投资效益,从而实现施工企业和业主最大化经济效益。发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性电气工程造价管理是门综合学科,它对造价人员提出了较高的要求。建筑电气造价管理人员不但要熟导致工程的前期工作无法顺利进行,采购设备和建筑电气材料不及时,人工成本的上升会增加采购成本的支出......”。

7、“.....会造成施工过程中窝工现象的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况的变更往往意味着以增加工程造价为代价,作为工程造价管理人员应最大限度地减少项目变更对造价带来的影响,积极做好现场的签证工作,及时申请费用索赔和工期索赔,力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。建筑电专业知识及相关的法律法规和政策,还要在工程设计材料设备采购施工技术投资控制等方面具备定的基础知识。同时,施工企业还要充分发挥电气造价管理人员的主观能动性。在项目实施阶段,要求他们从经济技术合同等多方对工程电气造价进行有效控制的主动性。在进行建筑电气造价管理时,应制定个工程造价管理体系,从项目决策项目施工设计以及项目施工到竣工的全部阶段,都有标准的造价管理措施。在建筑电气造价管理体系编制过程中,管理体系编制过程中......”。

8、“.....在建筑电气造价管理体系编制完成后,要通过实践检验其科学性合理性,从而使建筑电气造价管理体系能够建筑电气工程造价的超预算及其控制原稿主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督,保证各项费用如期正常地发生,防止超前过量支付。当出现超支现象时,应及时向有关部门反馈,研究对策,认真处理。另外,项的超预算及其控制原稿。建立完善建筑电气造价管理系统工程造价管理需要全员参与管理,如果只是造价管理人员在进行工程造价管理工作,很难对电气工程造价进行有效控制。所以,必须增强施工人员的电气造价控制观专业知识及相关的法律法规和政策,还要在工程设计材料设备采购施工技术投资控制等方面具备定的基础知识。同时......”。

9、“.....在项目实施阶段,要求他们从经济技术合同等多方的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况导致的返工,也会造成建筑电气工程造价超预算。建筑电气工程造价的超预算及其控制原稿。施工工作面移交不及时由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延误,造成电气专产损失。如果出现因客观因素使得施工单位造成损失的情况,则可以通过施工合同中的约定,通过工期索赔费用和积极赶工费用,帮助施工单位减少经济损失。建筑电气工程造价超预算的原因工程款没有按照规定的时间支付如可能出现的风险。在拟订合同内容时,要明确规定由主观因素造成的费用上升的责任人,工程费用超过预算时,对费用支付单位作出明确界定。例如,工程开工与原定时间不符工程款支付出现延期支付等情况,会增加施工人工导致工程的前期工作无法顺利进行,采购设备和建筑电气材料不及时......”。