1、“.....在批次启动会中予以标示,并将其更新在通用或专用手册中。形成上下统更新及时的标准体系。专用手册中。形成上下统更新及时的标准体系。是优化审核专家资源,形成部门内审地市集审的模式,提高整个体系的效率。在将需求提报至物资部门前,各项目单位增加内审环节,逐步发展各部门的兼职内审人员,形提报,人审核的部门内部计划管理模式,消除低级建立审核专家与兼职内审人员的纵向指导,严格按管理提升目标通过对计划准确率的控制,在张家口公司内部建立专业地市两级审查,最终实现地市审查会需求准确率网省审查会需求准确率国网审查会的目标。主要做法组织机构张家口供电公司需求计划管理建立以物资供应中心为支撑,项目管理部门为依托,审核专家体系为保障的树型需求计划申报审核工作体系,形成对计划准际负责人与责任承担者为不同主体。加之国网公司加大对需求质量的审核和考核力度,如何将计划要求和考核压力传递到实际工作负责人......”。

2、“.....是摆在基层物资管理人员的难题。为做好计划体系下,上级物资部门与下级项目单位的传手,保障需求提报的整体质量。张家口公司在冀北公司物资部和物资四三二零物资计划管理模式在地市公司应用原稿通过零需求准确率控制机制,张家口公司需求准确率有了大幅度的提升。从年年度需求准确率综合,提升至网省国网的目标。典型案例以第批需求审查为例,张家口公司第批共上报需求条,其中物资类条,非物资类条。按照零管理体系月日,收到冀北公司物资部关于开展国网批设备材料及冀北批物资及服务类需求提报工作的通知率的大幅提升。四三二零物资计划管理模式在地市公司应用原稿。审核专家体系是非固定临时组织,由物资供应中心计划管理人员根据批次上报的物资类别,选择抽取相关专业专家,组成地市审核会专家小组。负责各自专业的地市审核工作,负责保障需求的准确性。主要做法在保障组织机构的基础上......”。

3、“.....同时,作为主要因素的审查专家的责任感,将成为需求计划申报准确性的关键所在。张家口供电公司通过会议培训相关学习交流等多种方式进步提高相关人员水平,做好流程节点控制,借助体系提高需求计划申报准确率。成效分析位项目部门共同完成,组织和考核承担是由物资部门负责。也就是说,工作实际负责人与责任承担者为不同主体。加之国网公司加大对需求质量的审核和考核力度,如何将计划要求和考核压力传递到实际工作负责人,如何确保整个公司需求计划质量,是摆在基层物资管理人员的难题。为做好计划体系下,上级物资部门与下级项目把关。同时,借助专项考核办法,对地市审查会进行逐条处罚,促使各项目部门加强内部审核。管理提升目标通过对计划准确率的控制,在张家口公司内部建立专业地市两级审查,最终实现地市审查会需求准确率网省审查会需求准确率国网审查会的目标......”。

4、“.....保障需求提报的整体质量。张家口公司在冀北公司物资部和物资分公司的指导下,结合自身特色,总结提炼了物资计划准确率管理零模式。通过对计划管理工作中批次计划采购方式地市审核考核等关键点的把握,借助批次晴雨表计划联动表等管理手段,形成对地市需求计划工作的全面系统管理,实现了计划准确即两项资源优化。是优化了各类物资提报及审核要点,减少提报审核人员工作量。鉴于目前各类物资审核要求零散且更改频繁的现状,将其优化为本通用和本专用手册,直观展现给各需求提报人员。针对每批次可能产生的更改和要求,在批次启动会中予以标示,并将其更新在通用或专用手册中。形成上下统更新及时的标准体系。对时间节点上报要求临时变化等内容进行宣贯,坚持批次解读,减少因不了解要求,不掌握方法造成的几率是审查专家库机制。以评审专家库为基础,组建地市需求审查专家库......”。

5、“.....对各批次的需求质量进行把关。专家作为本专业负责人,及时掌握国网最新要求,具有领域权威性是通报考,同时完成部门内审及修改工作月日至月日由物资部门抽选审核专家,组织地市级审查会,共退回修改需求条,项目管理部门对需求计划的初审工作有效提报了地市审查会的退回率,大大增强了工作效率。物资部门于月日完成物资及服务需求提报工作。月日至月日召开冀北审查会,张家口公司委派相关专家及计划专员参会环节和角度,提炼总结出计划准确率管理零体系,确保准确率目标值。正文问题诊断在物力集约化的背景下,如何确保需求提报准确率,从而为后期招标合同履约仓储等工作开好头,是作为物资管理者工作的切入点。在实际工作中,需求计划是由设计单位项目部门共同完成,组织和考核承担是由物资部门负责。也就是说,工作实单位的传手,保障需求提报的整体质量。张家口公司在冀北公司物资部和物资分公司的指导下,结合自身特色......”。

6、“.....通过对计划管理工作中批次计划采购方式地市审核考核等关键点的把握,借助批次晴雨表计划联动表等管理手段,形成对地市需求计划工作的全面系统管理,实现了计划准确通过零需求准确率控制机制,张家口公司需求准确率有了大幅度的提升。从年年度需求准确率综合,提升至网省国网的目标。典型案例以第批需求审查为例,张家口公司第批共上报需求条,其中物资类条,非物资类条。按照零管理体系月日,收到冀北公司物资部关于开展国网批设备材料及冀北批物资及服务类需求提报工作的通知。零即需求计划提报零考核。通过上述管理手段,实现需求准确率的最终目标。流程管控图需求计划管理流程图影响因素按照上述管理体系的内容和工作开展方式,在需求计划过程中,效果真实性受到主观和客观因素影响图需求计划管理体系影响因素鱼刺图图需求计划管理体系影响因素鱼刺图为进步提高需求计划申报准确率......”。

7、“.....借助张家口供电公司采购计划准确率专项考核办法,坚持需求质量与绩效挂钩的方式。批次结束后,已正式通报对各部门需求质量进行点评,宣传好的做法,考核落后单位,形成批批点评次次总结的考核评价体系,使物资需求质量始终保持高水平阶段。四三二零物资计划管理模式在地市公司应用原稿通过零需求准确率控制机制,张家口公司需求准确率有了大幅度的提升。从年年度需求准确率综合,提升至网省国网的目标。典型案例以第批需求审查为例,张家口公司第批共上报需求条,其中物资类条,非物资类条。按照零管理体系月日,收到冀北公司物资部关于开展国网批设备材料及冀北批物资及服务类需求提报工作的通知数物资采购计划完成率物资采购标准执行率。钱建国单位国网冀北张家口供电公司。即种保障机制,形成物资采购计划准确率的管理支撑。是培训和批次宣贯机制。加强对提报人员和设计人员的培训,传达国网公司和冀北公司最新要求......”。

8、“.....调整人员可以迅速掌握要点。同时,坚持每批次前的启动电视电话会,针迅速掌握要点。同时,坚持每批次前的启动电视电话会,针对时间节点上报要求临时变化等内容进行宣贯,坚持批次解读,减少因不了解要求,不掌握方法造成的几率是审查专家库机制。以评审专家库为基础,组建地市需求审查专家库。在专业内部地市网省级审查过程中,对各批次的需求质量进行把关。专家作为本专业负。需求计划退回零条。月日召开国网审查会,张家口公司需求计划退回零条。结论主导以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制,通过年度需求计划,实现与综合计划储备计划建设进度的动态追踪。借助物资标准化体系,建立零需求计划提报及审核机制,确保物资需求提报及时准确全覆盖。实现物资集中采购率采购管控指单位的传手,保障需求提报的整体质量。张家口公司在冀北公司物资部和物资分公司的指导下,结合自身特色,总结提炼了物资计划准确率管理零模式......”。

9、“.....借助批次晴雨表计划联动表等管理手段,形成对地市需求计划工作的全面系统管理,实现了计划准确月日,物资中心对申报要点解读后连同申报通知发送各需求部门月日,召开公司范围内第批启动会,提出要求,解决疑问月日至月日各需求单位,结合年度需求计划联动表和采购方式选择览表,完成线下需求预测,经物资部门审批后反馈至各单位月日至月日各需求单位完成电子商务平台及系统申报,在上报过程中要从设计人员专业水平项目管理人员专业水平申报要点传达理解程度等方面做好关键影响因素控制。同时,作为主要因素的审查专家的责任感,将成为需求计划申报准确性的关键所在。张家口供电公司通过会议培训相关学习交流等多种方式进步提高相关人员水平,做好流程节点控制,借助体系提高需求计划申报准确率。成效分析。是优化审核专家资源,形成部门内审地市集审的模式,提高整个体系的效率。在将需求提报至物资部门前......”。