1、“.....不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求。如隧道瓦斯处理涌水大跨度的轻钢结构等工程项目施工均有特殊技术要求，若将这些工程分包给专业队伍施工，在施工安全工程质量等方面将会作得更好。四业主指定国际通用的合同条款第条规定，业主可以指定分工程的分包方。当业主指定工程的分包时，施工企业如无正当理由反对时......”。

2、“.....五虽然施工分包增加了施工管理环节延长了施工管理程序，但其优点是非常明的有利于提高企业的经济效益。分包有利于企业提高效率和应变能力第二章分包管理的主要工作健全各项规章制度明确可分包工程范围质量管理对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标......”。

3、“.....并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每个环节。柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻大质量管理原则顾客中心顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这点领导推动总包商是合同规定的领导，可以通过合同要求分包商建立质量保证体系......”。

4、“.....所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标全员参与总分包必须共同参与，才能系统的控制全局④系统的观点质量生产以及项目都是个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患过程方法项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容目标持续不断的改进因为以顾客家分包队伍建立档案......”。

5、“.....应作好以下资格审查。严格审查分包方的营业执照资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别。严格审查分包方的人员素质机械设备资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。调查分包方以前的业绩，了解分包方以前施工的工程类别工程质量履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程......”。

6、“.....通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来陈德江浅谈施工企业如何搞好工程分包管理评定该分包方是否可于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。大型建筑企业，旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，方面更突出了项目在产生利润为主的地位......”。

7、“.....可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。由于顾客要求的提高，对小型的专业施工队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力，组建专业化的施工企业，使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务。这样来......”。

8、“.....生产效率才能提高，从而利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率，而社会生产发展也总是向资源的更高效利用发展的。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位......”。

9、“.....顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。市场发展需求建筑市场竞争日益激烈，利润空间越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业趋势正体现了这要求。激烈的竞争和市场的多变......”。