1、“.....运用新技术,监督创新计量管理,使得计量装置能够有效遏制升的作用。在取得经验的基础上,努力开展事后分析。分季度对客户开展用电调研,了解客户在用电过程中存在的问题和困难,帮助客户协调,积极改善客户的用电环境,为企业增供扩销提供机遇。通过技术手段,加强对客户及台区的改造。加强台区抄表质量的管理,对老旧台区和防窃电技术落后的客户进行设备更新和改造。加强电力法内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管控的有效途径。以内稽外查的形式促精益化管理,内稽可以对内部各个环节进行工作质量检查,及时发现异常情况,减少工作差错,提高工作质量经营管理水平和经济效益。外查可以达到规范营销行为,堵塞漏洞,挖潜增效,提高营销政策执行力,减少营销事故的目的。随着国家电网公司趋势,目前营销稽查工作还存在许多问题,需要精细化管理。整顿社会用电秩序严厉查处客户的违约用电和窃电行为......”。

2、“.....使稽查工作常态化,提高营销工作质量和管理水平,进而提高电网经济效益。参考文献孙向群电力营销稽查机制的管理与建设探讨科技创新与应用,邢春森浅谈供电企业电力营销稽查如何深入开展电力营销稽查工作张彪原稿违约用电窃电等事件,挽回了企业的损失的,应当根据挽回损失的金额大小给予稽查人员定的奖励措施,激励稽查工作人员的积极性。相反,对没有认真履行稽查职责的工作人员以及对稽查情况隐瞒虚报,没有及时上报企业管理部门的,对企业造成重大财产或声誉损失的,应视情节轻重性给予相应处罚。奖惩结合,要确保奖励与惩罚都能及整改时间,后续再监督整改工作的落实。管理部门要对稽查出问题的单位并且不配合改正的进行重点处理,并通报各个单位,在以后的稽查工作中也要重点检查,树立稽查工作的权威性。对稽查人员工作中发现电力客户违约用电窃电等事件,挽回了企业的损失的......”。

3、“.....激励稽查工作失的风险。完善稽查工作的考核办法稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意见及整改时间,后续再监督整改工作的落实。管理部门要对稽查出问题的单位并且不配合改正的进行重点处理,并通报各个单位,在以后的稽查工作中也要重点检查,树立稽查工作的权威性。对稽查人员工作中发现电力客的动态,共享稽查信息,促进电费管理中心在开展营业质量过程中,有重点的开展,并为营销稽查提供更为丰富的信息源,同时也拓展了营销稽查的工作面。有效利用信息,能够及时防范电量电费的流失。通过营销稽查发现的错收电量电费,通常都不是在稽查当月发生的,而是在之前的几个月发生的。漏收的电量电费可能会涉及用电起到积极的震慑作用。通过营销稽查平台异常客户数据的分析和同类行业的数据对比,确定重点排查对象进行现场检查。营销稽查工作对电费管理中心的信息利用有效利用信息资源,能够提高营销稽查工作效率......”。

4、“.....能够利用电费管理中心所提供的信息开展稽查工作,直接进几个月甚至是年,因为时间跨度长累计漏收金额多,给追补工作造成了很大的难度。实行联动共享信息资源,能够使营销稽查及时介入,提高稽查工作的时效,起到缩短补收时间跨度,减少漏收电费金额,降低电量电费流失的风险。完善稽查工作的考核办法稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意加强计量装置监督管理按照电能计量管理规程规定,供电企业应当尽快建立电能计量信息管理系统。为了达到准确计量管理的目的,稽查部门应当对包括建立客户计量档案,定期进行现场试验,根据试验结果,投入改造资金,更换计量箱表计等各项环节进行严格监督。运用新技术,监督创新计量管理,使得计量装置能够有效遏制有人稽查监督,严格按照电力公司业扩报装工作流程供电营业规则等规定执行。对客户的线路设备及计量装置设定阀值......”。

5、“.....如何深入开展电力营销稽查工作张彪原稿。明确营销稽查工作的关键点规范业扩报装业务从历年的客户用电资料来看,有些用电客户为了少交变损电费基本电费,把大容量变压器挂小经济效益。参考文献孙向群电力营销稽查机制的管理与建设探讨科技创新与应用,邢春森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技下旬刊,。如何深入开展电力营销稽查工作张彪原稿。加强计量装置监督管理按照电能计量管理规程规定,供电企业应当尽快建立电能计量信息管理系统。为了达到准确计量管理的目的,稽查部员的积极性。相反,对没有认真履行稽查职责的工作人员以及对稽查情况隐瞒虚报,没有及时上报企业管理部门的,对企业造成重大财产或声誉损失的,应视情节轻重性给予相应处罚。奖惩结合,要确保奖励与惩罚都能做到公平公正以及制度化透明化。结语总之,充分利用营销现代化技术手段来加强用电营销全过程的稽查工作是未来的主几个月甚至是年......”。

6、“.....给追补工作造成了很大的难度。实行联动共享信息资源,能够使营销稽查及时介入,提高稽查工作的时效,起到缩短补收时间跨度,减少漏收电费金额,降低电量电费流失的风险。完善稽查工作的考核办法稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意违约用电窃电等事件,挽回了企业的损失的,应当根据挽回损失的金额大小给予稽查人员定的奖励措施,激励稽查工作人员的积极性。相反,对没有认真履行稽查职责的工作人员以及对稽查情况隐瞒虚报,没有及时上报企业管理部门的,对企业造成重大财产或声誉损失的,应视情节轻重性给予相应处罚。奖惩结合,要确保奖励与惩罚都能销稽查发现的错收电量电费,通常都不是在稽查当月发生的,而是在之前的几个月发生的。漏收的电量电费可能会涉及几个月甚至是年,因为时间跨度长累计漏收金额多,给追补工作造成了很大的难度。实行联动共享信息资源,能够使营销稽查及时介入......”。

7、“.....起到缩短补收时间跨度,减少漏收电费金额,降低电量电费流如何深入开展电力营销稽查工作张彪原稿量铭牌,私自更换变压器铭牌。设备验收工作是电力稽查中项重要环节,不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为了顺应市场发展的形势,从受理客户申请用电现场勘察业务审批签订供用电合同收取贴费中间与竣工检查立户装表接电等每项环节都要有人稽查监督,严格按照电力公司业扩报装工作流程供电营业规则等规定执违约用电窃电等事件,挽回了企业的损失的,应当根据挽回损失的金额大小给予稽查人员定的奖励措施,激励稽查工作人员的积极性。相反,对没有认真履行稽查职责的工作人员以及对稽查情况隐瞒虚报,没有及时上报企业管理部门的,对企业造成重大财产或声誉损失的,应视情节轻重性给予相应处罚。奖惩结合,要确保奖励与惩罚都能资料来看,有些用电客户为了少交变损电费基本电费,把大容量变压器挂小容量铭牌,私自更换变压器铭牌......”。

8、“.....不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为了顺应市场发展的形势,从受理客户申请用电现场勘察业务审批签订供用电合同收取贴费中间与竣工检查立户装表接电等每项环节都营销稽查可通过信息共享可以省却对这类信息的搜索过程,能够利用电费管理中心所提供的信息开展稽查工作,直接进入网络稽查和实地核查阶段。实践证明,与电费管理中心实行联动,有效利用共享信息,可增强营销稽查针对性,提高了营销稽查的工作效率。共享信息资源,使营销稽查与电费管理形成闭环管理。营销稽查依据电费管理门应当对包括建立客户计量档案,定期进行现场试验,根据试验结果,投入改造资金,更换计量箱表计等各项环节进行严格监督。运用新技术,监督创新计量管理,使得计量装置能够有效遏制智能窃电行为的发生,杜绝客户窃电行为,提高电能计量的准确性和可靠性......”。

9、“.....因为时间跨度长累计漏收金额多,给追补工作造成了很大的难度。实行联动共享信息资源,能够使营销稽查及时介入,提高稽查工作的时效,起到缩短补收时间跨度,减少漏收电费金额,降低电量电费流失的风险。完善稽查工作的考核办法稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意到公平公正以及制度化透明化。结语总之,充分利用营销现代化技术手段来加强用电营销全过程的稽查工作是未来的主要趋势,目前营销稽查工作还存在许多问题,需要精细化管理。整顿社会用电秩序严厉查处客户的违约用电和窃电行为,力求做到对营销工作的可控和在控,使稽查工作常态化,提高营销工作质量和管理水平,进而提高电失的风险。完善稽查工作的考核办法稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意见及整改时间,后续再监督整改工作的落实。管理部门要对稽查出问题的单位并且不配合改正的进行重点处理......”。