员流动频繁,为了节约成本雇用了大量的临时工,这些人员的素质和能力都不符合电力工程的作业要求。他们的安全意识淡薄,在从事危险性较高的工序时没有采取防护关系着企业的根本利益,如果施工单位没有给予安全管理足够的重视,那么旦发生安全事故,就会引发难以估量的后果,比如说施工成本的增加工程质量的下降工程进度的延误等,严重影响企业的经济效益和社会形象。而做好安全管理工作,不但能够降低施工的安全风险,保证施工人员的人身安全,而且可以及早发现施工中存在的问题并加以解决,将质量隐患扼杀在萌芽中,有效地保持了施旦发生安全事故,就会引发难以估量的后果,比如说施工成本的增加工程质量的下降工程进度的延误等,严重影响企业的经济效益和社会形象。而做好安全管理工作,不但能够降低施工的安全风险,保证施工人员的人身安全,而且可以及早发现施工中存在的问题并加以解决,将质量隐患扼杀在萌芽中,有效地保持了施工的连续性和高效性,可以说,电力工程施工中的安全管理是十分必要的。实采取有效措施,加强新形势下电力建设施工安全管理工作,遏制建设施工事故发生,通过各方共同努力,以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制。参考文献汪浩电力施工安全管理探析中国新技术新产品,傅锦朗对电力工程施工安全管理工作的探讨建材与装饰,孔鸣电力施工安全管理探析中国电力教育,。影响电力工程施工安全管理的因素设备是对电力施工安全管理要点技术分析原稿全事故的罪魁祸首。电力施工安全管理要点技术主动管理管理是企业的永恒主题。同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理,给上级领导看民抓安全活动,营造出人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全的氛围。真正形成种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全抓好安全,起到了积极的推动作用。做好预防工作,事前控制为主安全和生产是对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法种是事前抓,步个脚印扎扎实实地抓种管理人员的工作提供标准依据,所以对于电力工程施工中出现的突发情况往往不知所措,不能及时迅速的解决问题,耽误了宝贵的时间,随着时间的流逝造成的损失将以几何倍数的增长。在岗前培训时,管理人员也没有对施工人员进行安全教育,仅是对工程中需要的施工技术加以详述,这会给施工人员种的心理暗示,认为工程质量远远大于施工安全,殊不知正是这种思想的存在才是酿成安全管理要点技术主动管理管理是企业的永恒主题。同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理,给上级领导看的。形式上轰轰烈烈,实际上都是引发安全事故的主要因素,如不对其加以管理和控制,安全事故也会随之降临。此外,监管单位也没有履行监管职责,在施工现场很难看到监管人员的身影,因而无法对施工单位形成威慑,致使电力工程施工现场出现严重的管理漏洞,安全问题屡屡发生。安全管理的机制不够健全由于施工单位对安全管理缺乏明确的目标导向,没有制定相关的工作制度,无法为管理人员的工作提供标准依蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。种是静悄悄,种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到百日无事故竞赛的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点安全事故高发期,有必要展开声势浩大的电力工程施工中存在的安全管理问题施工人员的技术水平偏低电力工程的工期紧,施工项目较多,为了赶工期往往需要各个工种在平面和空间范围内交叉作业,这对施工人员的技术水平提出了较高的要求。有些施工单位内部人员流动频繁,为了节约成本雇用了大量的临时工,这些人员的素质和能力都不符合电力工程的作业要求。他们的安全意识淡薄,在从事危险性较高的工序时没有采取防护施工企业人员流动频繁,文化素质参差不齐,安全和自我保护意识较差,都是导致企业安全事故发生的主要因素。关键词电力施工安全管理要点分析前言现如今,人们的生活条件越来越好,对电力产品的依赖性越来越强,对电能的需求也有了显著的提升,为了保证人们的正常用电,大大小小的电力工程在全国范围内如火如荼的展开,供电系统更加完善,供电质量也愈发可靠。但是在电力发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全的氛围。真正形成种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全抓好安全,起到了积极的推动作用。做好预防工作,事前控制为主安全和生产是对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法种是事前是事故发生后手忙脚乱,头痛医头脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。结论保证电力建设中的安全,是所有电力建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段,蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。种是静悄悄,种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到百日无事故竞赛的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全事故的罪魁祸首。电力施工安全管理要点技术主动管理管理是企业的永恒主题。同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理,给上级领导看惰,施工管理形同虚设。这些都是引发安全事故的主要因素,如不对其加以管理和控制,安全事故也会随之降临。此外,监管单位也没有履行监管职责,在施工现场很难看到监管人员的身影,因而无法对施工单位形成威慑,致使电力工程施工现场出现严重的管理漏洞,安全问题屡屡发生。安全管理的机制不够健全由于施工单位对安全管理缺乏明确的目标导向,没有制定相关的工作制度,无法对电力施工安全管理要点技术分析原稿程施工过程中仍然会发生些安全事故,对施工人员产生了巨大的威胁,严重影响了电网的服务质量。为了降低安全事故的发生概率,确保施工安全,施工单位应加强安全管理工作,牢牢控制所有的施工要素,定期排查危险隐患,从而为施工人员创造安全放心的施工环境。施工人员电力施工企业人员流动频繁,文化素质参差不齐,安全和自我保护意识较差,都是导致企业安全事故发生的主要因全事故的罪魁祸首。电力施工安全管理要点技术主动管理管理是企业的永恒主题。同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理,给上级领导看责。我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下电力建设施工安全管理工作,遏制建设施工事故发生,通过各方共同努力,以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制。参考文献汪浩电力施工安全管理探析中国新技术新产品,傅锦朗对电力工程施工安全管理工作的探讨建材与装饰,孔鸣电力施工安全管理探析中国电力教育,。施工人员电安全管理要点技术分析原稿。电力工程施工中存在的安全管理问题施工人员的技术水平偏低电力工程的工期紧,施工项目较多,为了赶工期往往需要各个工种在平面和空间范围内交叉作业,这对施工人员的技术水平提出了较高的要求。有些施工单位内部人员流动频繁,为了节约成本雇用了大量的临时工,这些人员的素质和能力都不符合电力工程的作业要求。他们的安全意识淡薄,在从事,步个脚印扎扎实实地抓种是事故发生后手忙脚乱,头痛医头脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。结论保证电力建设中的安全,是所有电力建设人员的神圣蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。种是静悄悄,种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到百日无事故竞赛的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点安全事故高发期,有必要展开声势浩大的的。形式上轰轰烈烈,实际上晴蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。种是静悄悄,种是轰烈烈