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7、“.....服务质量不高有些电力企业的服务质量不高管理机制。这种管理机制可以在很多与客户有关的领域中应用,比方说市场营销服务等,其主要的目的就是管理和维护企业与客户之间的关系,为客户提供更优质的服务,提高通。只有与客户加强沟通,电力企业才能够及时地了解客户的真实需求,然后再根据客户的需求来为客户提供针对性的服务。这样来,便可以大大地提高客户的满意度,提高客效开展。而且,积极地落实客户关系管理,也能够促进电力企业与客户之间的有效沟通。只有与客户加强沟通,电力企业才能够及时地了解客户的真实需求,然后再根据客户的理工作进行监督,促进客户关系管理工作的完善与改进......”。
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9、“.....便可以大大地提高客户的满意度,提高客,为了追求经济利益而为客户提供些不合格的电力能源,严重侵犯客户作为消费者的合法权益。长此以往,客户对电力企业的产品和服务会产生怀疑,客户信任度下降,客户会影响到电力营销工作的有效进行。因此,在现实情况中,电力企业也在积极地采取有效措施来强化客户管理,旨在能够推进电力营销工作的有序开展。服务质量不高有些电力企而为客户提供些不合格的电力能源,严重侵犯客户作为消费者的合法权益。长此以往,客户对电力企业的产品和服务会产生怀疑,客户信任度下降,客户会转向其他电力企业,督,促进客户关系管理工作的完善与改进......”。
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